■本刊记者/吴芸彤

丰富的营养 幸福的人生
——访辽宁爱普罗斯饲料有限公司董事长金承范博士

■本刊记者/吴芸彤

编者按

在中国，绿色产业链是指整个产业价值链中，促进各个环节的绿色发展，实现与社会各相关群体的良性互动，达到短期利益和长期发展的统一，实现产业可持续发展的良性产业链条。随着饲料行业的不断发展，中小企业不断面临着升级转型的生死抉择，大浪淘沙，企业若想站在制高点，全程控制自己的产品和流程，最稳妥的方式，莫过于把每一个环节都抓在自己手里，即做全产业链。

全面且绿色的产业链是如何炼成的？本期我们特邀爱普罗斯饲料有限公司董事长金承范博士（以下简称金博士）为读者一一介绍。

求大同,存小异,在激烈角逐中保持优势。

《新饲料》：金博士您好，感谢您在百忙之中接受本刊的采访。目前，大中型饲料企业在产品、市场销售、管理等方面都存在很大差异，您怎样看待企业发展过程中商业竞争模式的差异？企业如何在激烈的竞争中保持优势？

金博士：现在我们饲料行业，没有所谓的商业模式。过去几十年，饲料行业在竞争中常使用三个战略：低成本战略；差异化战略，包括产品差异化和营销差异化；锁定战略，但是我们行业没有锁定战略这个概念，所以就只剩下前两个。中小企业，99.99%都是低成本战略，稍大一些的企业要么是产品差异化，要么是营销差异化。但是现在行业差异化已经越来越少，大部分企业的关注点在于企业管理、人才、技术等方面，没有固定的商业模式。……