张华燕

摘要：人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。从人力资源制度体系的设计、影响因素、建设程序、持续完善等几方面入手，建立行之有效的烟草行业人力资源管理制度体系，为行业持续健康发展持续提供强有力的人才支持和智力保证。

关键词：烟草行业；人力资源；制度体系；人才

中图分类号：F272.72 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01

人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。科学有效的人力资源管理制度体系是规范人力资源管理流程、预防各种管理风险的有力保障。对于烟草行业而言，加强人力资源制度体系建设，对于保证行业竞争优势，维护国家利益和消费者利益，具有非常重要的意义。

一、人力资源管理制度体系的设计

（一）必须符合国家法律法规

企业作为一个具有法人资格的实体，在经营过程中必须遵照国家各项法律、法规和规章。人力资源管理在具体工作中，涉及招聘、用人和管人等各个环节，人力资源管理制度和政策涉及员工的切身利益，具有相当的敏感性。如果处理不当，轻则产生劳动纠纷、劳动争议，重则发生矛盾冲突，直接影响企业正常的生产经营活动，给企业和员工的切身利益带来伤害。制度制定者必须熟悉国家法律法规，严格在遵守和落实国家相关的法律法规规章的要求前提下，制定出台相关制度。……