袁炜

摘 要 本文主要阐述了企业在并购整合过程中人力资源部门主动参与企业资产并购整合中的每个重要环节，运用人力资源管理，对被并购企业人文环境、用工政策、员工结构以及关键岗位的核心员工有针对性地制定并购整合策略，确保企业并购实现预期目标。

关键词 并购整合 尽职调查 制定策略 有效推行

中图分类号：F406.15 文献标识码：C 文章编号：1006-1533（2017）11-0063-03

The value of human resources in mergers and acquisitions of pharmaceutical enterprises

YUAN Wei*

（Shanghai Pharmaceuticals Holding Co.， Ltd.， Shanghai 200020， China）

ABSTRACT This paper mainly expounds every important aspect of integration for the human resource department to actively participate in asset acquisitions in the process of mergers and acquisitions of enterprises， and the targeted integration strategy should be developed for humanistic environment， employment policy， staff structure and the core staff at key positions in the enterprises to be merged and acquired by using human resource management so as to ensure the enterprise merger and acquisition to achieve the desired objectives.

KEY WORDS merger and acquisition integration； responsible investigation； make strategy； effective implementation

目前醫药企业资本并购整合正如火如茶，在实际操作中，越来越多企业认识到人力资源对于实现并购战略的重要性，通过企业并购整合实现人力资本的增值，获取核心员工的支持，强调知识资源、企业文化等软实力的整合力度，最终实现企业战略资本扩张的目标。

1 企业并购中人力资源整合存在的主要问题

1.1 不重视并购企业的人力资源基本信息

在医药企业资本并购整合实际操作中，许多企业，特别是并购工作团队，通常会把工作人员、经费、时间等重点资源放在对并购整合企业宏观环境分析、行业分析、竞争对手的出价预测、收购方案以及价格的谈判策略上，而对并购整合企业的系统性工作关注过少，尤其是人力资源在并购中存在的组织结构、现行制度、人员结构等基本信息没能放在事前考虑，以致出现投资方低成本收购、高成本运营的局面，严重阻碍双方并购整合进程。

并购整合企业的人力资源基本信息主要包括：企业高层管理团队、技术研发领军人员、骨干市场营销人员、现场管理人员和熟练技师队伍，他们是企业核心资源竞的主力军；……