王雁飞

摘 要：随着经济全球化发展进程的加快、我国施工企业的发展不断加速，在国内外竞争环境日趋激烈的形势下，我国施工企业要想尽快提升企业的竞争力，就必须加强对人力资源的管理、提升绩效管理的效率和水平，为促进施工企业项目管理效率的提升奠定基础。本文将就我国施工企业项目管理中绩效考核的应用问题进行探讨，并寻找提升绩效考核的有效策略。

关键词：施工企业 项目管理 绩效考核应用 策略

近年来，随着现代企业管理理论应用的不断推广，绩效考核作为有效提升企业经济效益、实现企业战略发展目标的一种重要手段被广泛应用于企事业单位的管理中。绩效考核在施工企业项目管理中的重要性、必要性地位更加凸显。项目工程管理是施工企业发展的基石，对工程项目进行考核能够有效提升企业的经济效益。施工企业中对项目管理进行绩效考核的主要目的就是为了对工程项目运作中的各环节进行有效地控制与管理，并及时了解在施工过程中存在的各种问题，对于问题能够及早进行纠正，为提升施工企业项目管理的整体水平和效率提供保障。但是，纵观目前各施工企业项目管理的绩效考核现状来看，基本还停留在对项目的事后管理的考核上，这种方式可以视为企业的管理者为了实现一定的结果目标而做出的一种短期行为。对于施工企业而言，这种只关注眼前既得利益的绩效考核并不利于施工企业的长远发展和战略规划的实现。……