安娜

辽河油田建设工程公司物资供应站

【摘 要】伴随着石油企业的快速发展，对于物资物流管理的要求也越来越高，只有保障物资及时运抵生产现场，才能为组织生产提供保障。本文在充分考虑石油企业与第三方物流关系的基础上，提出在现有第三方物流的基础上构建物资终端配送点系统建设，依托集中配送点进行集中配送，以降低物资物流成本，降低石油企业物流管理负担，为企业生产提供更高水平的物资保障。

【关键词】石油企业；物资；终端配送点；集中配送

1.第三方终端物流集中配送中心建设

在第三方终端物流集中配送这种模式当中，实际上就是将石油企业的终端配送功能剥离出来，集中到专门进行终端配送的企业，终端配送企业专门进行配送工作，不提供其它方面的服务。这种模式的优点是石油企业不再进行终端配送，将配送环节大量的人力、物力解放出来，最大程度的降低了物流管理成本；同时，终端配送中心可以采取定点、定量配送的方式，可以以最小的成本完成配送工作，大大提升配送的效率和成本。缺点是在建设的初期，需要投入成本相对比较多，并且需要建设终端物流配送体系，配备汽车、配送人员，对物流企业来说是一个不小的负担，但一旦建成以后，将长期发挥作用，并且可以逐渐的从石油企业向其它企业转移，对物流企业来说这完全是一个新兴市场。

2.第三方终端物流集中配送体系建设