蒙晓丽

（吉林油田松原采气厂 人事科 吉林松原 138000）

摘 要：国有企业改革工作不断深入，企业在系统的，逐步的解决诸多传统管理的问题，在这样形势下不断的推动企业管理创新，企业以前所未有的状态发展，这当中企业存在的遗留问题以及改革进程中新出现问题颇多，要解决各种问题，人力管理作为管理体系中的核心工作，以人为本的管理责任更是管理者与职能部门需要面临的重要工作，企业管理组织机构正常运行就离不开岗位管理，步步为营的岗位职责是每一位员工的工作职责，强化岗位管理对于全面深化改革，对于企业发展具有极其重要的意义。

关键词：岗位管理；管理责任；人力资源；调配

一，岗位管理与管理责任概述

岗位管理涵盖管理与被管理，管理里体系的健全也是以制约与被制约的相对关系存在，深化岗位管理是完成管理职责的一项具体的工作，在改革进程中，岗位职责的旅履行，是员工以及管理人员的责任义务，不仅具有职业性更具有社会价值感，独立的岗位间相互协作，结合成整个企业机构的整体运行从而完成目标，这就需要通过岗位管理工作的完善，管理责任赋予管理者职权，职权的把握与权利的范围成正比，职能越大责任越大，所以如果把岗位管理视为一份重要的工作，那么管理责任是强化这份工作的保障。

二，目前企业岗位管理存在问题

国有企业改革中，管理模式不断创新，受传统运营模式影响岗位管理工作存在的问题凸显，这些问题有碍企业发展，全面的分析岗位管理存在的问题不是独立存在的，在企业改革进程中，越加深入面临的问題越来越复杂，责任管理问题是问题的核心，具有代表性，管理责任意识形态重建需要深入了解存在的问题。

（一） 岗位人力资源调配不力

企业岗位在发展中逐渐细化，规范职能，对于人员的任用也有了完善的体系，可是目前的管理模式下，人事部门作为人力岗位安排调配能力受诸多条件制约，包括职责人员，人情管理的落后现象还是比较严重，现代化企业受传统讲人情，讲关系，小圈子影响较为突出，员工个人价值得不到充分发挥，没有规范的岗位多元化管理体制，个人对于岗位选择面狭窄，工作热情不高，在人员配比上，出现了较为繁重的工作无人安排，较为清闲的岗位又人满为患现象，没有严格要求人员配比工作，使员工情绪低迷，滋生好逸恶劳的习惯，长此以往恶性循环，部门职责力更加弱化。

（二） 岗位薪酬改革滞后

国家2015年实施了国有企业改革举措，涉及72家央企，细化了薪酬标准，由原来基本薪金和绩效年薪两部分，增加激励收入变成三部分，改革的目的为建立合理的薪酬机制，一直以来企业薪酬呈现金字塔形状分布，从高管至基层员工，由多到少的形态，然而合理的薪酬分布应该为纺锤型，即企业高管和一线劳动力繁重的岗位在趋于合理比例下增高，辅助岗为，超编制岗位，获得薪金福利待遇应相应降低，目前存在的问题为薪金机制还不够完善，绩效薪酬体现力度还比较弱，没有充分体现能者多劳，多劳多得的政策。

（三） 岗位职责落实不到位

值得注意的是，国有企业员工的工作效率长久以来处于较为低迷的状态，与民营企业以及外企存在较大悬殊，在机制改革中一直没有找到行之有效的突破方法，这种现象的原因是多方面的，陈旧的价值观念，个人素质不能提高，事业心不强，工作价值观淡薄，综合分析，有一个主要的因素就是岗位职责落实不到位没有产生约束力，行为规范即使制定完善但也是形同虚设。

（四） 绩效考核工作重视不够

进年企业相继建立了绩效考核机制，并在实际工作中不断的完善，取得了一定的成果，使企业管理水平得到了进一步提高，目前此项工作在企业中人事部门分管，这就从某种意义来说弱化了绩效考核，往往企业在生产运行中，会去考虑生产，成本，安全等所谓更为主要的工作，自我考核往往得不到重视，这样就不能够达到提高管理，强化管理责任与员工工作职责，把这份强有力的保障工作形式化了。

三，管理创新强化责任从几个方面入手

（一） 完善考核机制强化绩效考核

绩效考核是提升管理水平，强化员工职责，促进企业发展的重要保障，以绩效考核作为企业员工的薪酬评定是符合现代化企业管理要求的，它可以促使员工承担企业赋予的社会价值，激励员工提高自身业务能力，剖析企业在管理中存在的薄弱环节，作为绩效考核的执行部门应该从企业管理中独立出来，专业的开展此项工作，客观科学的对整个企业绩效进行全面的评估考核，这样才可以避免行政职能受管理的羁绊。

（二） 岗位管理多元化

在强调刻苦钻研，一个专业一个岗位的同时，我们注意到长久的从事一份枯燥的工作，让从业人员精神萎靡，在死板的考核机制硬性的规范下，另一方面不妨在岗位管理上，调整工作方式，根据具体的工作和个人的能力条件，用以更加人性化的岗位操作。在德国大众汽车公司的玻璃工厂，除了运用大量的现代化设备代替员工进行枯燥重复性工作，员工岗位是进行周期性调换的，每个周期工作种类不相同，这样的管理不仅最大限度的解决了员工长期进行单调操作所产生的乏味感，调动员工的工作热情，还使员工在技能操作上提高操作水平，这说明合理的岗位的转换无论对员工自身，企业的管理，以及未来的发展都是大有裨益的。

（三） 增加企业文化建设

管理责任感的提升，就代表这管理水平的提升，就代表了现代化企业的建成，岗位管理的职责其实就是人的工作职责的体现，所以我们在强调各种规范以及各种激励体系建立的同时，更应该加强企业各级人员本身文化水平的提高，不仅绩效工作进行专业岗位培训，对于企业文化的建设也应进行周期性学习，通过学习现代化企业管理理念，业务知识，结合传统文化学习思想道德的学习，达到价值观的融合，个人价值观与事业价值观融合，工作价值与社会价值融合，最后人与企业相互融合，这样的企业会有力的解决发展所面临的问题，成为一个迅速进步的企业。

四，总结

岗位管理不仅是一项工作，更是新时期企业现代化发展水平的体现，同时也是目前企业改革的核心工作，通过各级管理人员职能部门以及所有员工来相互配合，来完成岗位管理各项工作，使现代化企业岗位职责管理体系的建成，让从业员工自身带着责任与使命实现自我价值，更好的承担每个人应承担的企业职责，社会责任，这是作为国有企业应对社会所做的贡献。endprint