王怡蓓

（上海市测绘院 上海市 200063）

摘 要：文中研究了事业单位优化人力资源管理方式的必要性，分析制约人力资源管理水平的人员素质、管理方法以及薪酬考核制度等因素，并针对性地提出优化事业单位人力资源管理的策略，包括优化管理体制、优化管理策略、优化管理方法等。为事业单位进一步优化人力资源管理的方式奠定良好基础。

关键词：事业单位；人力资源；管理方式；优化；探讨

事业单位人力资源管理方式的优化，已经成为当前事业单位发展的必然趋势。针对事业单位创新发展的需求，以及社会发展对事业单位的要求，促使事业单位对人才的管理更加的重视，组织管理工作人员进行创新、培养良好的工作态度，激发创造力，培养事业单位工作人员踏实肯干、务实的工作作风，以便于事业单位成为社会创新领导力的主流，积极的引导社会经济的发展方向，提高整个社会的创新能力，引导社会成员发挥匠人精神，在各自的工作岗位上发挥作用，以此来提高整个社会的生产力水平，促进社会经济的进步与发展，提高国际竞争力，保证社会各项事业的平衡稳定发展和进步，因而事业单位采取创新人力资源管理方法措施，对社会事务进行管理是非常必要的。

一、优化事业单位人力资源管理方式的必要性

当前，随着国家持续深入推进事业单位分类改革，作为我国公共服务产品重要提供者的事业单位，在开展着人力资源管理的过程中面临着新的机遇与挑战。随着对公共服务产品质量和效率双重要求的提高，对事业单位的整体管理模式创新和规范的需求日益增强，而人力资源管理作为单位管理工作的重要环节，如何进一步完善优化人力资源管理模式、夯实人才基础、推动单位持续稳定发展，具有十分重要的战略意义和保障作用。

事业单位的人力资源管理关系到事业单位持续发展、社会影响力，必须拥有高素质，高水平的员工队伍建设为事业单位做出贡献。对事业单位管理存在的问题及时的解决，提高人力资源管理的质量，提高事业单位的竞争力，促进事业单位的发展。事业单位不断的对人力资源管理优化，及时了解事业单位员工的职业要求、发展需求，针对性的采取管理，提高员工的使命感，更好的发展促进单位的良好建设。了解事业单位人力资源管理是社会进步发展的必然结果，推动了社会的进步，以发挥事业单位最大程度为社会做出更多的贡献。

二、制约事业单位人力资源管理水平的因素

1.人员素质

制约事业单位人力资源管理水平的人员素质因素。事业单位人员的综合素质，影响了人力资源管理的水平和质量。当前，由于事业单位招录的特殊性，并且缺乏相应的科学考核机制，致使部分员工的专业能力不足，经验匮乏，创新创造力不足，使得事业单位人力资源管理的水平下降，影响事业单位的进一步发展，这也是当前事业单位的人力资源管理现状之一。

2.管理方法

制约事业单位人力资源管理水平的管理方法因素。人力资源管理的方法，直接影响到事业单位管理的质量，先进的管理理念与事业单位资源管理工作的方法、技術相结合，提高事业单位人力资源管理的质量和发展的能力。当前，事业单位人才管理普遍采用组织人事的传统方法，以行政化遴选党政机关干部的导向进行选人用人。由于事业单位一般都从事着公共服务工作，并且具有相对优质、高学历的专业领域从业人员，在开展人力资源管理时需要充分考虑到

3.薪酬考核制度

制约事业单位人力资源管理水平的薪酬考核制度因素。事业单位人力资源管理，必须以薪酬待遇的合理规划要求为基础，实现员工工作相匹配的薪酬待遇。优化员工的薪酬待遇制度以及考核制度，实行按劳分配，促进事业单位人力资源管理的长远发展，通过构建考核机制，使得员工能够努力的提高自身的专业素养，对事业单位的发展做出贡献，提高事业单位人员的内部凝聚力。但由于事业单位现阶段人力资源管理的水平有限，相应的薪酬绩效考机制不够完善，工作人员的薪酬待遇发展比较滞后，难以满足社会发展的必然要求，这对于进一步激发事业单位工作人员的工作积极性不利。

三、事业单位人力资源管理优化的策略

1.事业单位人力资源管理方法优化

事业单位人力资源管理方法优化。事业单位人力资源部管理优化，必须以人力资源的规划为基础，提高管理的质量为前提，不断的加深对人力资源配置的更新，对岗位人员素质进行合理的规划，加强对事业单位岗位变动等数据的更新，满足岗位的发展需求。为事业单位的发展来说，提供公平的发展平台，按照岗位需求择优录取等，保持事业单位人力资源管理下人员的良好工作状态，完善人力资源发展的计划。奠定事业单位人力资源管理的长效发展，提供给工作人员以更广阔的发展空间，进有提高事业单位人力资源管理的质量。如笔者所在的上海市测绘院这一事业单位由于科研倾向较大，单位内部工程师较多。在开展人力资源管理的时候，要注重提升并激发员工的科研创新能力，注重理论与实践的结合，需要工程师以务实的工作态度进行相关工作。这就需要测绘院根据事业单位的实际工作情况，合理的优化事业单位人力资源管理的方法，按照测绘院的岗位职责进行科学的管理，以此来激发测绘院工作人员的积极性，从而确保院测绘地理信息工作能够顺利开展。

2.事业单位人力资源管理薪酬考核制度优化

事业单位人力资源管理薪酬考核制度优化。事业单位人力资源管理的质量与水平，通常会受到管理方法的影响。事业单位人力资源管理的方法对改善人才流失，提高人才质量等方面具有重要的意义。尤其是对人力资源管理的思想理念构建，有效应用人力资源管理方法在事业单位人力资源管理工作中，并与现代技术进行有机的结合。突出提高事业单位人力资源管理的质量，并确保事业单位人力资源管理的水平的科学性。如测绘院特有的科研生产单位特征，工程师的工作需要务实创新，在设定人力资源薪酬考核制度时，必然要奖实践能力、创新精神以及工匠精神融入薪酬考核中，注重培养测绘院领军人才，培养高素质的技能型和管理类人才，进而优化事业单位人力资源管理的质量。

3.事业单位人力资源管理体制优化

事业单位人力资源管理体制优化。结合事业单位当前发展的实际情况，制定事业单位薪酬工资待遇制度。并根据事业单位的实际发展情况，对员工进行薪酬考核制度的培训改革。了解员工对薪酬待遇的反馈，最大限度地激发员工的创造力，建立科学的考绩效考核制度，使得员工能够得到应有的公平竞争的环境，促进事业单位的长久持续发展。针对事业单位人力资源考核优化层面，应该确保考核的连续性、全面性，对于涉及员工的创造力方面，事业单位应该加紧通过制定优化人力资源考核机制，激发工作人员的工作积极性和创造力。提高事业单位人力资源管理的质量和社会竞争力。

4.注重对人才的培训

人力资源管理方式中重要的一点是不断的提高员工的工作能力，激发员工工作的积极性。以上海市测绘院为例，会定期对青年人才进行培训，激发青年人才的创新能力，发挥共青团的创造力。如在对测绘院员工进行培训时，注重根据不同年代职工特点进行梯度培训，设定不同的培训内容，使得所有员工能够根据自身的需求及时的更新知识内容，获得专业技能水平上的提高与进步。另外，对于具有发展潜力的工程师进行特殊培养，以提高测绘院整体的领导力。

参考文献：

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