兴红

（中石化江汉油田职工培训中心 湖北潜江 433121）

摘 要：薪酬管理工作是一项复杂而富有挑战性的工作。科学合理的职工薪酬方案，既能调动员工工作积极性、吸引留住人才，还能适当控制成本。本文概述了油田存续企业背景；油田存续企业薪酬管理现状及存在的问题；对如何进一步完善油田存续企业薪酬管理工作提出了几点建议。

关键词：油田存续企业；薪酬管理 ；问题；对策

一、油田存续企业背景和分析

油田企业自15年前开始进行主辅分离改革以后，2012年油田企业又一次进行重组整合，油田企业特别是江汉油田目前已经分割为江汉油田分公司、江汉石油管理局、中石化工程公司江汉分公司和中石化机械公司四大部分，江汉石油管理局原存续部分单位，像四供一业等业务又正在分离移交之中。原部分存续单位，像职工培训中心等这些依托油田的单位的经营环境、经营范围等都发生了重大变化，致使这些单位生存和发展面临着巨大的挑战，同时也面临新的机遇，更要求这些单位要进一步按照现代管理理念和管理方式规范企业的管理。在企业现代管理理念和管理方式中，薪酬管理体制和所发挥的作用是一项非常重要的管理内容，特别是在现代用工总量控制的大前提下，实行多元化用工模式已成为目前企业用工模式的普遍现象，原有的企业薪酬管理模式已难以适应企业管理和发展的需要。所以如何建立符合油田存续企业实际的现代人力资源和薪酬管理体系，其作用和意义十分重大。

二、油田存续企业薪酬管理现状及存在的问题

1、薪酬管理理念还不能完全跟上经济发展需要

当前油田企业薪酬管理相比过去而言，有很大的进步，其发挥的作用也越来越大。但是有些企业中的部分领导和劳资人员，任没有认识到企业薪酬管理的作用，对于企业职工的薪酬缺乏科学认识，无视薪酬管理在人力资源管理中所发挥的作用，他们对于企业职工薪酬的认识，就认为薪酬就是发给企业职工的劳动报酬，每一个人薪酬的多少取决于其职务和岗位，而且在很多任的思想观念里，企业职工的收入还是平均一些为好，这些传统的薪酬管理思想的阻碍了企业在薪酬管理方面的创新。在现在企业管理制度里，薪酬管理作为一种调动企业职工工作积极性、主动性和创造性手段，其作用和意义非常重要，其管理的思想理念一定要适应经济发展的需要。

2、油田企业薪酬分配制度平均主义思想仍然存在

在油田企业里，不同行业、不同单位职工的收入拉开的还是比较大，在油田系统内主业和辅业职工收入相差也比较大，但在油田存续企业里，很多单位在职工工资分配体制上，职务相同的人在收入分配上仍然存在着平均主义的现象，导致职工干多干少、干好干坏一个样，所以企业很多职工上班是出工不出力。所以尽管在企业薪酬分配制度平均主义思想仍然存在，但在普通职工心理，都认为企业内部收入分配不公平。所以不平均环境下平均，导致企业普通职工对企业分配制度的不满，不利于调到职工工作积极性、主动性和创造性。

3、职工薪酬分配与绩效还没有形成有效联动机制

在好多人的思想意识里，国有企业职工的收入是旱涝保收，虽然在市场经济条件下，国有企业职工的收入与企业效益是挂钩的，但职工薪酬分配与企业绩效还没有完全形成有效的联动机制。目前油田企业各单位的工资总额管理方式主要上级单位即管理局的控制，油田工作总额则由集团公司控制，所以企业职工的收入并不完全与各单位的生产经营状况和企业业绩紧密联系起来，导致国有企业的职工感受不到市场竞争和企业经营业绩下滑的压力，这不利于激发作为直接参与企业生产经营管理活动的企业职工的工作积极性。

三、进一步完善油田存续企业薪酬管理的几点思考

1、充分认识薪酬管理工作的作用和重要性

职工薪酬是影响企业职工对企业归属感、工作态度、工作积极性和创造性最直接最重要的因素。同时薪酬管理也是企业应对市场竞争的有效举措，合理的薪酬管理体制能够提高员工对企业的归属感，促进企业员工为企业的发展凝心聚力。职工薪酬过高必然会增加企业的成本，影响企业的短期利润，职工薪酬过低，企业对职工没有吸引力，难以留住人才，职工薪酬过于平均，不利于激发职工的工作积极性，职工薪酬差距过大又会引发部分职工的不满。所以一定要充分认识到薪酬管理工作的重要性，只有制定出科学合理的薪酬管理制度，才能更好地发挥好它对职工的激励作用，让企业职工充分发挥工作积极性、主动性和创造性，让其更好地为企业生产经营管理活动服务。

2、建立以绩效为主的科学合理的薪酬管理体系

首先是进一步梳理并明确员工的岗位职责与职责分析，为科学合理的薪酬管理体系提供一个详细的岗位说明书，为企业薪酬设计打好基础；其次是，随着市场经济的发展，人们的利益诉求更趋多元化，企业认识到单纯地提高职工的基本薪酬是难以发挥有效的激励作用，只有与绩效紧密结合的薪酬管理体制才能够更好地调动员工的积极性。所以企业在设计科学合理的薪酬管理体系时，应该遵循“按劳分配、以岗定薪、绩效挂钩”的薪酬设计原则，坚持在基本薪酬的基础上，实现以工作业绩为导向的合理拉开档次的绩效薪酬体系。

3、优化奖金分配方案充分发挥奖金的激励效果

“奖金”也就是我们所说的效益工资，效益工资是随着企业效益、职务、岗位及其工作量来确定，效益工资最大的特点就是具有导向性和浮动性，真正能够体现“绩变薪变”原则，所以效益工资的设计要导向明确，体现效益工资的差异性，效益工资差距的调整要根据只要职工的工作态度、技术水平、业绩水平，要定时和不定时发放效益工资。优化奖金分配方案要科学运用好岗位劳动评价技术的基础上，建立以岗位为核心的、多元的、科学合理的企业内部的职工基本和效益工资的分配机制，这样的分配机制一定建立在“淡化身份、效率优先、贡献第一”的分配价值观，这也将是国有企业薪酬改革的发展方向。

总之，企业薪酬管理是一项复杂且具挑战性的工作，我在这里仅仅做了几点不成熟的思考，希望有更多有识之士来思考這方面的问题。

参考文献：

[1]姚江平.试论合理的薪酬在企业中的激励作用[J].科学之友.2011（19） .

[2]李亚静.浅谈企业职位薪酬设计的内部公平性问题[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（06） .endprint