摘 要：社会经济的不断发展推动了建筑业的不断进步，建筑工程数量增加，施工周期逐渐缩短。随着建筑行业施工技术水平的提高，工程成本逐渐降低，建筑安装工程的造价是建筑工程成本中的主要支出，在建筑工程中占重要地位。控制管理建筑安装工程造价，避免不必要的支出，保证建筑施工的顺利进行，对建筑业经济效益的提高有积极作用。本文将对影响建筑安装造价的不利因素加以分析，并提出有效的安装工程造价管理措施，以提升建筑业发展水平，提高经济效益。

关键词：建筑工程；安装造价；管理与控制

建筑安装造价是建筑工程中的重要部分，建筑业的发展要求建筑工程降低成本、提高工程质量、缩短施工周期，而对建筑安装造价的控制管理就是有效降低工程成本的重要措施。建筑安装工程一般包括给排水工程、暖通工程、电气工程等，在建筑物的居住、生产、社交中扮演重要角色，但工程安装复杂，技术要求较高，安装过程漫长，安装材料冗杂，因此导致建筑安装工程难以进行成本控制。对影响工程造价的因素加以分析，提出安全可靠的有效解决措施，为安装企业带来更多经济效益，提高整个建筑行业工程安装水平。

1 建筑安装造价影响因素

由于建筑安装工程施工时间长、施工环节多，工程造价包含材料费、工具使用费、人工费、措施项目费、企业税金等等，内容复杂，因此易受多方面因素影响。其主要影响因素有：施工前工程设计不合理、管理制度不完善、材料设备质量不合格、造价核算人员以及施工人员安装技术水平不足、还有自然环境与市场环境影响等。

1.1 材料设备质量问题

材料设备是建筑安装工程中的主要部分，材料设备的好坏直接影响工程造价的高低。若在购置安装材料设备时没有对其质量进行仔细检查，在安装过程中发现问题，导致材料设备无法使用，需要重新购买，增加了不必要的成本支出；另外，材料设备会因市场经济变化产生价格浮动，如果没有事先了解材料设备市场情况，对价格浮动采取规避措施，也会影响到安装工程造价。

1.2 安装造价管理制度不完善

虽然我国加大了建筑业发展力度，制定有利于建筑行业发展的政策法规，但在造价管理体系上依然存在许多不足。首先，由于企业缺乏系统的成本控制理念，因此在进行造价预算时，缺乏系统性，可操作性低，且缺乏强有力的执行力度，在实际施工中不能确切实行。其次，建筑行业整体造价管理建设不平衡，企业之间缺乏行业统一的工程造价管理制度标准。一些企业管理制度发展完善，建立了先进的信息化造价管理系统，还有部分企业基础造价管理制度不完善，甚至有些企业根本不注重工程造价管理，将管理制度流于形式，使工程造价不能发挥其优化工程结构、降低安装成本的重要作用。最后，工程造价管理制度不能落实，没有将员工绩效与企业效益相联系，缺少合理的奖惩措施，使员工对造价管理的参与程度低，缺少责任感和积极性。

1.3 人力因素

一方面，建筑企业的管理层盲目追求工程利益，在工程预算方面进行模糊化处理，在施工方面降低用材与施工质量，在合同管理方面存在人情工程，或是合同没有明确的权责规定，或是条款存在较多法律和技术漏洞等，因此导致企业工程造价管理难度增加，损失可能性大为提高。另一方面，部分企业造价人员受自身知识结构与业务经验所限，在各项成本费用的审核、估算与控制等方面无法达到市场要求，造成工程量计算不准确、设计变更、费用计算误差、项目重复计算等人为错误；还有部分企业人员缺乏造价管理理念或是出于自身利益考虑，在方案设计、造价管理和施工过程等方面不作为或偷工减料这些人力因素造成工程进程减缓，施工变更频繁，运行和售后等成本增加。

2 建筑安装工程造价的控制方法

2.1 采用全过程成本控制管理

全过程成本控制管理应该包括工程的设计、招投标、施工和结算整个阶段。在设计阶段，设计部门要优化设计人员组合，提高设计人员与造价人员和施工人员的合作交流，兼顾设计方案的造价控制、功能性与可操作性。还必须根据严格按照国家或行业标准，以及客户的使用需求进行设计工作，并在设计方案中标注材质、型号、用量等技术信息。在招投标阶段，提高工程量清单的准确性，保证造价预算编制的规范性与实用性，为招投标的最低报价提供关键依据。在施工阶段，先要依据项目的中标金额更改预算成本，根据设计图纸分析施工方案、施工流程、作业形式、设备型号、人员配置等，然后基于当地市场调查结果和施工现场条件计算劳动定额和工程实物量，最后制定各部门、施工队和班组的目标责任成本并编制责任预算成本。此外，在施工时必须对材料费、人工费、设备费等在内的成本进行控制管理。在结算阶段，首先必须保证项目结算资料的准确性与完整性，核查及汇编相关资料，尤其是招投标文件、施工合同、竣工图、工程变更单和图纸会审等资料，对项目每例单价和工程量进行审查，审查使用材料价格是否复合施工要求，复查现场签证是否有签字确认盖章齐全，提高审核结算效率。其次统计对比预算成本与实际成本，财务与造价人员还必须全力配合成本核对，确保得到准确的最终结算造价。此外项目经理部应提出保修计划，以应对可能发生的维修费用。

2.2 健全岗位目标管理责任制度

完善的岗位目标管理责任制度必须包括岗位成本责任内容、成本控制绩效考核指标以及评分奖惩办法。首先应该明确各岗位的成本责任内容，对包括项目经理、合同预算员、工程技术员、材料采购和保管员、设备管理员、行政管理員、财会人员等岗位在内的权责进行划分，制定成为企业管理制度并推行。其次必须确定不同管理层次的绩效考核指标，例如对于一个垂直管理的建筑安装中小企业而言，可以从企业管理层到项目经理、项目管理各部门、项目工程作业队，再到施工班组逐级地确定成本控制绩效考核指标。最后还必须通过科学合理办法得出考核结果，并及时进行奖罚。例如对员工绩效考核评分可以综合考虑成本控制、工作态度与完成业绩等指标，合理设定相关指标的权重，依据综合评分结果进行及时地实施奖励或处罚。

结束语

建筑安装造价是建筑工程中的重要环节，控制建筑安装造价有利于提高建筑企业经济效益，推动我国建筑业可持续发展，促进建筑安装水平提高。因此要加强对建筑安装造价的控制与管理，需要对各影响因素进行详细分析，提出有效的解决措施，完善造价管理制度、提高造价核算人员工作水平、严格监控安装材料设备质量、建立合理的奖惩制度、不断吸收学习其他优秀企业的先进理念，提升员工的责任感，激励员工积极参与，达到降低建筑工程成本，提高企业经济效益，促进建筑业稳定发展的目的。

参考文献

[1]王立.建筑工程造价审计问题的几点思考[J].住宅与房地产，2016，（3）：124.

[2]杨晨萌.建筑工程造价的主要影响因素与控制策略分析[J].城市地理，2016，（1）.

作者简介：陈阿丹，身份证号：23232119890526174X。endprint