文/刘洋

你是这样的“完美主义者”吗？

文/刘洋

某天编辑朋友和我聊起，说有个追求完美主义的同事，让工作中的伙伴苦不堪言。

这位同事，做事细致，每次的稿件都追求完美，一句话可以有很多种表达方式，就这样改了一次又一次，但是限于出版时间，留给后面制作人员的时间就相当紧张了，弄得后面的流程，用朋友的话说就是“扑爬连天”的。时间仓促下出来的东西可想而知。

其实有这个问题的人，多数自己是知道的。但很多时候似乎人们更愿意把这个当作优点来讲，我记得几年前看到过一个面试经验帖，有过这样的案例。如果面试官问你有什么缺点，回答“自己有时候太追求完美了”，显得自己非常认真负责，注意细节。

但对于大多数职场人来说，“完美主义”实际只是一个借口。

以前接触过一位员工，已经不算职场新人了，但后来很多事情都没有办法交给他做。原因一部分是沟通，另一部分就是所谓的“完美主义”。

安排事情的时候交代好了截止时间，留的时间比实际需要的更加充裕，但常常是我要的时候，对方说，还没有做完。

有一次老板安排的任务是做竞品分析，整理材料，特意提到只看概况，所以整理每家竞品的第一页就可以，而且时间比较紧，最好一周内交。到了时间老板问起来，回答说还有一些在弄。老板也不好说什么，因为看他一直在加班，所以只是催了催。

又过了一周对方终于交过来了，每家竞品额外多整理了许多，老板有点儿哭笑不得。后来几次任务都是这样，渐渐很多事情在交代给他的时候，都需要考虑一下。

有人会问，明明完成的质量比要求的要高，老板为什么不满意呢？

因为这个任务在交代的时候，就已经说明时间的重要性要优于质量。在规定的时间内做到80分，要比超出时间做到100分更重要。就像考试一样，都是限定了时间的，不然为什么不把卷子给你拿回去慢慢计算，慢慢写呢？

商业世界都是争分夺秒，收集信息是为了最终决策使用，不可能不受时间限制而穷尽所有信息，即使这样会有一定局限性。

做决策的时候，也是在现有的方案和局限性之间衡量。很多产品在推出的时候也并不完美，而是通过后期不断升级打磨完善。

我清晰地记得这位老板事后的感受：“这件事我只需要80分，一周的时间80分差不多，但要把剩下的那20分做到完美，需要多花一周的时间，这样算起来时间成本不值。”

这是发生在普通员工身上的情况，发生在管理者身上的“完美主义”影响面更广。

比如在一件无关紧要的事情上反反复复改个八百回，却对那些影响更大更深刻的问题视而不见。下属被这些事情占据大量时间忙得焦头烂额，没空去处理那些对长远来说更重要的问题，这样会导致紧急情况频出。长久下来，处理的都是手头上紧急的事情了。

总结一下这种所谓的“完美主义”，真实的原因是：

1. 没有全局观，分不清轻重缓急，在小事上耗费太多精力，没办法很好地平衡资源和任务。

2. 不能接受解决真正问题所可能导致的失败，没办法勇敢地面对，所以通过“完美主义”回避真正的问题。

想想谁没经历过这个阶段呢？刚步入职场的时候，老板交代的任务少，时间也充裕，所以每件事都想着要做到100分。

但实际上，职场要学会将次要的事情做到80分，不重要的事情做到60分甚至不做（前提是你有选择的情况下），才能够解放精力将重要的事情做到100分，甚至120分！

不然等渐渐成长起来独当一面的时候，发现还有更多、更重要、更紧急的事情要处理，这个时候手上的每一件事都要做到100分的话，会导致整体下滑到60分，得不偿失。

别做这样的职场“完美主义者”。o