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融入中心服务发展着力提升供电所管理实力

2017-06-14商景杰杨丽红

中国科技博览 2017年17期
关键词:服务管理

商景杰 杨丽红

中图分类号:U223.5 文献标识碼:A 文章编号:1009-914X(2017)17-0077-01

一、坚持“融入”理念,推动党建工作融入中心工作

农服公司按照公司党委关于开展创建“七星枫情”供电所整体工作部署,以进一步深化“微笑从心开始”主题实践活动为载体,结合农电工作实际,通过星级供电所建设、供电所管理“四化”建设、员工队伍素质提升等工作,多措并举,夯实基础,突出重点,注重实效,营造全员参与、共同提升的良好氛围。支部以“四化”建设为目标、任务、重点,制定完善奖惩、激励机制,把供电所管理提升到政治责任的高度。围绕“共产党员示范岗”的目标要求,以促进标准化、系统化、精益化管理为着力点,深入开展供电所的“四化“建设,先后召开动员会、现场会、推进会进行安排和部署,制定了《乡镇供电所“四化”建设指导手册》,出台了《本溪供电公司乡镇供电所同业对标考核方案》等25项管理方案,解决了供电所服务措施不完善、生产管理不规范、办公设备不统一、功能区域建设不齐全等问题。公司与供电所之间形成了上下联动、指挥有力、落实到位、措施有效的高效运转机制。

树立融入理念

支部工作与中心工作融入一体,才能有特色,才能见实效。年初农服公司根据行政工作的重点,研究制定支部工作计划,并将全年支部工作任务摆在年度工作计划中的突出位置,形成支部工作与中心工作同研究、同部署、同落实。党员干部在日常工作中积极发挥宣传阵地作用,采取多种形式开展形势任务教育,增强信心与干劲,增强主动性和责任感,使各项工作保持平稳有序运行。……

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