雷明

恰逢古稀之年的北方工具公司，正在激情上演活色生香的青春剧。

古稀与青春，似乎不搭界，但恰逢古稀之年的黑龙江北方工具有限公司（以下简称：北方工具），一部活色生香的青春剧正在激情上演。

年轻态心在高精尖

2016年，北方工具与华仪风能合作组建的风电公司总装完成66台1.5兆瓦低风速、高海拔型风电整机，实现营业收入16685万元，完成年度预算的111.23%；持续加强2兆瓦风电整机批量化总装生产能力改进，为后续更大单机容量整机产品生产积累了经验。2017年，风电公司将继续深化与华仪风能的战略合作，加强学习和消化吸收，完善并提升自主总装生产能力；依托华仪风电项目市场张力，在装备市场开拓上进一步强化配合互动，增强竞争力，扩大市场辐射，积极争取总装订单；加强风电政策把握与研究，根据自身条件，对外开展风电项目合作，积极创新发展模式，拓宽项目发展视角，为后续发展创造条件。

新兴产业风生水起，传统产业也再起波澜。作为北方工具精心打造多年的优势品牌，合金公司硬质合金铣刀产品谱系已趋于完善，产品质量及客户满意度逐步提升。2016年，单件重量2吨的超大型钨合金制品成功交付，标志着公司在钨合金大型制品的制造方面走在了世界前列。2017年，合金公司将继续深化结构调整，努力向产业链高端迈进。加强现阶段产业环境和市场需求的深度研究，强化顶层设计，做好产业规划，加强资源、技术的配置和储备，夯实发展基础；坚决抓好当期经营，坚决降低成本费用，不断提高运营效率和盈利能力；提高钻头铣刀、硬质合金深加工等业务自主创新能力，不断培植竞争优势。

对北方工具来说，志在必得要玩红火的是新诺机器人公司。2017年，新诺机器人公司将加大对智能机器人等领域的研究探索力度，提前谋篇布局；深度开发市场需求，将与省公安厅、中核二三公司、铁道科学院等客户的合作引向深入，预先研究特种机器人，争取获得无人装备的“十三五”立项；结合龙江公司迁建项目，早日启用机器人总装和调试工房，形成特种机器人批产的设备加工与人员能力。

健康心矢志阳光治企

一家企业在70岁仍然生机勃勃，说不健康，那是说瞎话。如何将健康因子代代相传，打造企业的厚实底子呢？秘诀在持续抓好内部管理，矢志阳光治企。

首先，在推进管理水平持续提升上，2016年，北方工具在战略与投资管理方面，深入开展产业研究，形成公司“十三五”规划，制定了特种产品、合金、石油钻具等五个产业规划和人力、财务、审计、企业文化等九个专项规划；强化投资项目全过程管理，固定资产投资工作紧紧围绕能力提升、质量提升扎实开展，现已初见成效，全年完成固定资产投资2337.4万元。二是财务管理方面，价值创造型财务管理体系建设基本完成，管理会计工具应用进一步深化。三是基础管理方面，全年新建制度12项，修订制度28项，对职责、权限、接口关系及组织机构、岗位编制进行系统梳理，管理流程更加科学、规范，公司运行效率进一步提升。四是质量管理方面，特种产品一次交验合格率为100%，废品损失率为1.1%，完成年初目标。通过了质量管理体系审核等。五是精益管理方面，降本增效和节能减排工作卓有成效，全年实施178个降本增效项目，实现节创价值2300余万元；万元工业总产值综合能耗为0.2238吨标煤，同比下降10.6%，各项污染物排放量均同比下降25%以上，全面完成了集团公司下达的节能减排指标。六是全面风险管理方面，加强内部管控，完善风险管理体系，对公司2016年度可能发生的风险进行了系统评估与认真分析，明确了预警值、管理策略、监控方案和管控措施，公司经营、财务、法律等风险得到有效控制。七是信息化管理方面，信息化建设水平持续提升，涉密信息系统运行稳定，顺利通过2016年保密风险评估。质量系统的成功应用，创新了公司产品质量管控手段，质量管控能力明显提升。

2017年，北方工具将围绕提升工作效率和经营效益，持續加强各项管理。一是持续推进管理提升。以行业先进为目标，以“效率、效益”提升为关键，开展运营全程对标，制定整体和年度实施计划，并认真组织实施；主动调整和完善不适应的管理体制机制，推动管理重心下移，进一步增强基层组织的影响力和号召力。二是持续完善价值创造型财务管理体系。继续全面深化成本领先行动，开展以产品为核心的采购成本分析，推进集中采购、阳光采购，竞争性采购物资价格同比降低3%；严控各种费用，尤其是非生产性费用，各项费用预算同比降低5%。三是大力提升信息化水平。加强信息化建设的系统规划，突出重点，注重轻重缓急，确保在增效益、提效率方面见到实效。四是持续巩固科技创新成果，加快科技成果转化，全年专利申请不少于15项，专利授权不少于6项。五是进一步抓好安全生产、环境管理工作。不断完善安全生产体系，强化主体责任落实；坚持预防为主，大力开展全员全方位全过程危险源辨识，强化安全隐患专项整治；持续开展安全专项检查，加大监管力度，不断提升本质安全水平，确保安全生产形势平稳。六是全面深入推进精益管理工作。以追求经济效益和管理水平同步提升为目标，继续深入挖潜，持续推进降本增效，全年争取实现节创价值2000万元以上；继续加大节能减排力度，万元工业总产值综合能耗同比降低3.5%以上。七是扎实开展工会工作。充分发挥工会职责，积极开展民主管理、厂务公开工作，逐步实现职工与企业相融共进、共同发展。八是稳步推进保卫保密、法律、信访和老干部等工作。

拼搏志永葆内生活力

2016年，北方工具按照集团公司深化改革的战略部署，结合自身发展需要，坚持统筹兼顾，有序推进各方面改革。一是进一步激发员工活力，深化人力资源管理改革。构建了工人、干部身份转换通道，且实行岗位轮换制度，打破了人员上下、横向流动不畅的屏障；加大了人员退出和分流力度，积极开展不在岗人员排查及清理，提升了用工管理的及时性和准确性；完善了薪酬系统，规范了薪酬管理项目分类，进一步提高了工作效率和信息化水平。二是积极履行国有企业社会责任，向云南泸西捐赠扶贫资金66.08万元。三是抓好棚户区改造工作。经过5年的不懈努力，共计340户居民棚改工作基本完成。四是厂办大集体改革工作稳定、有序向前推进。总体方案已得到集团公司批准，1100余名集体职工已享受养老保险核销政策，并领取经济补偿金，现已完成改革第一阶段工作。五是低效无效资产清理工作扎实推进，全年清理低效无效资产792.85万元，清算注销风电开发公司。

2017年，北方工具将在巩固现有成果基础上迈出新步伐。切实提升人力资源管理水平。坚持经济规模、劳动效率决定用工规模，大力优化用工结构，盘活人力资源存量，提高人力资源配置效率，夯实岗位管理、劳动合同管理、绩效管理对员工能进能出的基础性作用，完善考核、评价、追究体系，实现总量精干、素质优良、结构合理，管辅人员比例不超过23%。加强领导人员监督管理，真正把干部管好用好。

生态圈协调发展春满园

“在自然界的生态圈中，最难处理的是人与自然的关系问题。在企业生态圈中，最核心、最关键的问题是企业与职工关系问题。”北方工具领导同志认为。

北方工具始终注意企业与员工的协调发展、企业内部各板块之间的协调发展，企业显现风清气正、干群融洽的生动景象。

北方工具十分注意改善职工生活工作条件，努力提高职工收入，让职工有更多的获得感。2016年，职工年人均收入同比增长11.11%；2017年将有进一步提高。

北方工具注重文化传承，不断增强企业凝聚力和职工的认同感、荣誉感。坚持从严治党不放松，党群、干群关系不断融洽。丰富、完善具有北方工具特色的企业文化体系。加强文化阵地建设，使职工及时了解公司发展最新动态，传播正能量，提振精气神。开展多样的关爱职工活动，建立健全帮扶济困的长效机制。

北方工具深入贯彻落实集团公司军民融合发展的战略部署，积极推动军民融合发展和各产业板块间协调发展，形成各产业竞相发力，共同推动可持续发展的生动局面。

双佳公司持续进行产品结构调整，着力强化市场拓展，不断优化管理提升，现已成为国内震击解卡工具品种最多、规模最全的专业制造服务企业，顶驱下套管装置的研制也走在国内前列。2017年，双佳公司将继续以震击解卡工具和顶驱下套管装置研发为重点，加大成果转化和市场推广力度，把技术优势转化成市场优势；强化和巩固海油、辽河等传统市场，拓展俄罗斯、中东等外贸市场，突破西部等薄弱市场，巩固行业竞争优势；不断优化创新管理方式，加快体制机制改革，提高运营效率和效益，保持隊伍的稳定和活力。

机械制造公司履行确保特种产品发展需要不动摇，持续加大自主产品的投入力度，将自主产品做精、做优，争取成为行业内标杆，牢牢把握客户的关注，洞悉客户的需求，大力提高客户满意度；不断提高技术创新能力，不断提高管理水平，加大市场开拓力度，进一步提升盈利能力，增强持续发展后劲。

工具制造公司2016年营业收入同比增长23.1%，经营迈上新台阶；拓展市场范畴，与东方红工业园有限公司、龙江广瀚燃气轮机有限公司合作取得突破。2017年，将加快材料加工方式的转变，在保障特种产品生产、科研及试验项目工量具供应的基础上，不断提高农用机械配套能力和地位，着力培养自主产品，并加大市场开拓力度，再创佳绩。

威格电机科技公司2016年营业收入同比增长51.5%；自主研发的2.18兆瓦风力发电机已试验成功，指标优于国内同规格型号的其它产品；维斯塔斯2.0兆瓦发电机备机在风场运行已有10个月，状态良好。2017年，将继续加大市场开拓力度，提高自主开发客户销售收入占比，加强对中广核、华能、华电等电力公司的走访，探讨合作可能；继续跟进广东明阳电机维修，成为永济指定的区域售后维修定点单位；持续推进苏司兰2.0兆瓦电机备机制造等相关项目，促进备机及新制机型市场推广。