梅新育

美国《纽约时报》日前刊文，称中国玻璃制造商福耀集团面临全美汽车工人联合会发起的工会运动。此次事件并不令我意外。因为无论是赴海外直接投资，还是单纯的对外货物出口和工程承包，不管是在美欧这样的发达国家和地区，还是在秘鲁、赞比亚、柬埔寨这样的发展中国家和地区，劳资关系摩擦早已成为中国企业在海外面临的最大考验之一。

对高风险国家和地区尽可能以销售取代投资设厂生产，满足企业员工合理要求主张……这些都是应对海外劳资关系问题的必要功课。但首要的任务还是正名，为中国模式正名，占据理论和道义制高点，否则根本不可能摆脱被动。

多年来，在西方主流话语体系下，中国经济发展模式被涂抹上了“工人低工资、低福利、无保障”的油彩。相应地，中国企业在海外遭遇的劳资关系冲突，普遍被先入为主地视为中国企业之过。然而事实是，中国企业和中国制造绝不是“低技术”的代名词，因而并非只能支付不合理的低待遇。中国企业在海外市场遭遇的许多劳资关系摩擦，实际上是先进高效的中国模式与落后低效的东道国模式、勤奋的中国人与懒惰的东道国人之间的摩擦。正确的做法不应该是谴责先进、高效和勤奋，并强迫其向落后、低效和懒惰看齐，而是相反。

在现行体制下，美国工会掌握用工权利，却不承担提供具备相应知识能力工人的义务，致使中国投资方或合作方工作效率受此拖累。