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火场秩序混乱的原因分析及对策

2017-06-10王硕

商情 2017年17期
关键词:指挥员消防

王硕

【摘要】当前,火场秩序混乱严重制约了灭火战斗力的正常发挥,延误了战斗展开的最佳时间。為有效解决火场秩序混乱,本文深入分析火场秩序混乱的现象、原因及相应的对策。

【关键词】消防 火场秩序 指挥员 战斗能力

近年来随着火场规模的扩大,参战力量的增多,灭火时间的延长,火场上的人员、装备器材、车辆停靠、水带铺设、通讯联络等混乱问题也日益繁重,火场秩序的混乱,制约了战斗力的正常发挥,影响了火灾扑救的成败。为有效解决火场秩序混乱,本人就火场秩序混乱的现象、原因及预防对策谈一些浅显的看法,谨供参考。

一、火场秩序混乱的现象

(1)决策混乱。在火场上,常常出现地方党政领导指令性意见一竿子到底,打乱了局部或全局的战斗部署,造成战术方向的混乱,这是由于没有摆正自身决策位置造成的。比如消防指挥员把作战方案拿出来了,方案后果有多种可能性,有的领导就不敢拍板,拿出平时的稳健作风极易贻误战机。

(2)指挥混乱。火场指挥员的指挥能力低或经验少,致使指挥员到达火场或遇到未处理过的火场而惊慌失措,忧豫不决或感到无从下手,顾此失彼,失误频出,从根本上造成火场混乱现象。

(3)联络混乱。主要体现在两个方面:一是上级命令不能贯彻到前沿即上令不能下达,由于上一级作战命令不能传达到前沿阵地,形成火场混乱。二是下面情况不能及时反馈给指挥员,由于前沿火场情况突变或侦察人员对现场侦察不明,致使火场真实情况不能及时上报到火场指挥部,直接造成火场混乱。

(4)配合混乱。先期到达火场的灭火力量不按组织指挥程序向属地指挥员报到,不主动受领任务接受指挥,而是见火就打、见水源就占、见停车位就停,各自为战,形成典型的火场混乱。

(5)增援混乱。个别指挥员搞不清用多少增援力量力量、不能及时调集,出现零打碎敲的调度,贻误灭火有利战机。增援力量到场后不请示、不报告、乱进阵地,造成兵力分散,来之无用,扰乱火场秩序。

二、造成火场秩序混乱的原因

(1)指挥失控。部分指挥员平时不学、不训练,没有把握组织指挥的要领,战时心理上怯战、行动上不能按程序。在大型火场中,指挥员对火场情况、兵力投入、任务分工掌握不够,分工不明确、通信调度不畅通、地方领导盲目指挥等因素,很容易造成火场的混乱。

(2)训练不实。当前,基层消防部队存在年初等计划、年中(终)等考核细则的现象,以致训练沉不下去,抓不住重点,训练中体能技能训练多,火场实战性、应用性训练少。

(3)心态不稳。火场中消防员面临着高温、爆炸、疲劳、饥饿、寒冷等恶劣的环境,易使其注意力降低,产生紧张、烦躁等不稳定情绪,这是直接影响消防员心理的主要因素,特别是现在很多中队兵龄较长的战士基本上都是驾驶员,战斗员一般由一、二年度兵担任,因一、二年度兵火场经验少,心理素质不强,到火场上的易慌张,常常导致手忙脚乱,出现距离估计不准,水带满地乱铺,展开水带时扭曲、折叠、接口脱落等问题,不能正确理解指挥员的战斗意图,执行作战命令。

(4)警戒虚设。现场警戒过小或者没有人看守,致使警戒区域形同虚设,任有个别群众走进警戒区域内看热闹,造成交通堵塞,给消防车辆及进入火场内攻形成障碍,严重地影响了火场秩序,延误灭火的有利时机。

三、解决火场秩序混乱的对策

(1)储存战训干部。一是中队级别上升到营。灭火救援是消防部队的主要任务,而施救的主体是中队,干部素质上不去,经验少,无专博的技术基础,极难胜任此项任务。2011年新编制落实后,沈阳支队90%的基层中队上升到副营级,这些副营职的“老基层”灭火救援经验自然就丰富的多。二是增加中高级技术职称指数。在支队甚至大队级单位增加中高级技术职称指数,既利于保留技术人才,又利于稳定军心。三建立战训干部成长的激励机制。应建立大队领导从中队主官中选拔的机制,有利于指导中队管理教育工作,有利于指导中队执勤训练,有利于正确实施灭火救援指挥。

(2)加强火场指挥理论学习。练好灭火指挥工作的基本功:一是主要装备性能,掌握有关数据。二是各种类型火灾程序要记清,明确什么时候该干什么。三是学会通讯工具的正确使用方法、通讯语言规范使用,确保灭火通讯畅通。

(3)加强灭火实战演练。演练要多搞综合性战术训练和大型灭火演练,要面向实战,从实际出发。特别是随机演练最接近实战,能把平时所集累的经验,在短时间内毫无保留地发挥出来,即使在演练中暴露出问题,立即指证,从而解决训与战不一致,火场上各自为战的混乱状况。

(4)规范火场通讯管理。在火场中建立正规有序的通信秩序,是灭火战斗取得胜利的关键环节。应采的措施:一是搞好火场通信的管理,在火场作战时,不得使用对讲机随意呼叫,要保持与作战门通信联络畅通;二是确定好与各级联络的对话频道,不得在火场上自定呼叫频道,防止通信干扰和中断通信联系;三是严格落实各类通信规则,在火场时严格按照通信规则和秩序进行通信;四是加大对通信设备的投入,不断更新设备,使各终端能够同步通讯。

(5)加强“六熟悉”工作。初战阶段秩序混乱,很大原因是初战指战员对失火单位的基本情况不熟悉造成的。这就要求平时注重辖区情况的 “六熟悉”,其措施是:一是定期开展对辖区重点单位的熟悉,同时要兼顾非重点单位及部位的情况;二是将现代科学技术教育手段引入作战人员思维领域。对辖区的地理位置、建筑结构、道路水源、生产工艺、物资源贮存、人员集中场地、扑救难度大的高层、地下工程内部结构情况进行摄像,搞资料贮存。归队后,反复增加“电化”直观熟悉;三是为了促进火场作战意识的尽快形成,要在熟悉情况的基础上,制作各种条件下的灭火作战预案。

四、结束语

火场秩序其实就是一个整体协调作战的能力的体现,是一个系统的工程,体现着一个单位的整体素质。“罗马不是一天建成的”,同样,火场秩序的规范也不是一朝一夕能解决的,这就要求各级指战员思想上重视,不断地从实战中学习、总结和改善。只有不断地发现问题,解决问题,才能不断的提高消防部队的战斗力,才能规范好火场秩序。

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