邹飞飞

摘要：对于工程建设来说，保证工程的施工进度对于工程项目的组织方和承包单位来说都具有十分重要的意义。对于组织方来说，出于控制施工进度的目的，许多时候会与施工承包单位签订目标责任状，以对其施工的进度进行管理与约束，但目标责任状的签订需要一定的适用条件。文章从工程进度管理的办法入手，进一步分析了经济管理手段之一的目标责任状在工程施工进度管理中的作用，同时对目标责任状的有效应用提出了建议。

关键词：目标责任状；工程施工；进度管理

如果工程没有在规定的工期内顺利完工，那么对组织方来说，会造成工程项目的落实使用延期的影响，直接导致的就是工程组织方的经济损失。对于施工单位来说，没有按约定完成施工，会严重影响该施工单位在行业里的信誉程度，并且会产生工程延误的相关赔偿问题。所以为了维护组织方的管理权力，同时强化施工方的责任意识，实现有效的工程进度管理，有时会采取签订目标责任状的手段。但目标责任状并不适用于所有的工程项目，在进行签订时还需要具体问题具体分析。

一、工程进度管理的办法

对于一个工程项目来说，严格把控好工程的施工进度，是落实工程管理的重要内容之一，从当前最普遍的工程进度管理办法来看，其主要包括行政管理手段和经济管理手段这两种管理方式。

（一）行政管理手段

所谓的行政管理手段，就是通过发布相关的进度控制要求或指令，以表扬、批评等形式对当前的施工进度进行描述和评价，从而对施工单位产生激励性或警示性的影响作用。……