互联网时代，用户需求千人千面、无限极致、快速迭代，人力资源真正成为第一资源，而组织模式是人力资源效率的基础。好的组织模式能够激活每一个员工，使员工成为创客，使企业成为汇聚创意的平台。拥有优秀组织模式的企业才能拥有未来。未来的员工是创客。未来的平台是云平台。未来的组织是为创客搭建云平台的云组织。

从工业革命到技术革命，再到今天的移动互联网时代，新时代呼唤新组织模式，“云组织”呼之欲出。

云组织将组织变成平台，让员工成为为自己打工的创客，随用户需求自由连接、快速调用。为了激活员工，平台需要激励机制；为了使员工生成商业项目，平台需要孵化机制；为了实现盈利目的，平台需要收割机制。要打造云组织，人力资源管理职能应该转型，一方面打造、维护、运营平台，另一方面深入商业项目提供支持。要打造云组织，老板的领导力应该转型为平台领导力。

作者基于对海尔、苏宁、中兴、德邦四家企业的深入调查，为读者指明企业未来发展之路。书中，作者深入分析了“云组织”这种颇具未来感的组织模式，并用大量传统企业组织转型的案例来佐证“云组织”的奥妙之处。在开放的互联网时代，传统企业也可以通过转型“云组织”让企业变轻、变快、变强，也可以适应快速变化的市场需求，也可以汲取这个伟大时代的红利。

如何在传统企业打造“云组织”？在“云组织”中的人力资源和领导力又该如何存在？本书带给您的不仅仅是理念，更有大咖们的亲身案例。未来已来，“云组织”才是企业组织变革的出路，本书也将成为诸多企业的進化指南。

《云组织》致力于告诉那些正在沉睡的传统企业，“云组织”的组织模式是解决企业资源重新优化组合的利器。不想被互联网时代抛弃，想要飞得更高、走得更远，就读读穆胜博士这本倾力之作吧！