文/杨强

找准切入点，强化成本管理以节支降耗“减法”激发效益“乘法”

文/杨强

千人焊接生产区

安全文化长廊

千万吨工作面配套设备

“咱公司加强了用水、用电管理，就连日常办公用品管理都进一步增强了。”“可不是嘛，要不然去年经济形势这么困难，我们的工资能够按时发放吗？节约的就是效益啊！”山东能源重型装备制造集团有限责任公司新汶分公司（简称：山能重装新汶分公司）两名员工的对话吸引了笔者的注意力。

据悉，该公司面对经济效益持续下滑、市场空间压缩、回款压力加大等不利因素影响，始终坚持以眼睛向内，苦练内功，狠抓节能降耗为切入点，深挖降本增效潜力，用积极行动应对煤机市场同质化竞争，不断增强职工节约意识和成本观念，取得了显著成效。2016年该公司部室费用同比降低62.44%，各基层单位五项费用同比降低47.58%，材料利用率提升1个百分点，同时完成了职工浴室煤粉锅炉、老区供水管道等小型项目改造工作，年节约成本100余万元，利用减速器、刮板、圆环链等库存物资约近2000万元，节约了采购成本，为全年指标的完成奠定了坚实的基础。

工业园区

2017年，该公司进一步加大成本管控力度，号召全体干部进一步强化成本意识，力争材料利用率再提高1个百分点，非生产性支出再降低20%。力争技术优化每月降本200万元以上。为完成既定任务，该公司结合实际，多措并举，制定了切实可行的措施。

——宣传发动，营造良好氛围

该公司通过网站、电视台、专栏等多种形式的宣传载体，积极发动宣传，把形势讲清、压力讲明、任务讲透，教育和引导职工牢固树立过紧日子的思想。……