王攀峰

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【摘 要】在建筑工程项目的施工过程中，风险管理是关系到整个工程项目成败的关键性因素。对建筑工程项目进行良好的风险管理，不仅能够使建筑企业获得较大的经济利益，而且还可以提高企业的综合竞争力。

【关键词】建筑工程；施工项目；风险管理

引言

工程项目是在比较复杂的社会环境和自然环境下进行施工的，其工程建设是一个内部结构复杂、投资多、建设周期长的过程。所以在建筑施工的过程中存在着大量的不确定因素，影响到整个建筑工程的顺利进行。因此，对建筑工程项目进行风险管理是工程项目中必不可少的重要组成部分。

一、工程项目的风险认识

建设工程项目的风险主要有管理风险、经营风险、技术风险，因此，只有对这几个方面的风险进行分析，才有助于风险的控制。

（一）管理风险

1.施工管理风险。

通常由于总包项目的专业分工比较多、技术难度和规模也比较大，也就使得在对工程项目的管理上不够全面，顾此失彼，因此，由于管理的不健全从而比较容易发生安全或者是质量事故，不仅给企业的经济带来损失，重则被吊销营业执照，也就关系到企业未来的前途。

2.任用项目经理的能力。

项目经理的创新和管理能力，直接决定者工程的成本、效率、安全和质量。如果项目的管理者缺乏必要的管理和创新的能力，就必然会给整个项目工程带来风险。

（二）经营风险

1.项目自身的风险。

项目的获得必须要通过竞标，然而投标的竞争，在一定程度上也就是价格的竞争。……