刘海浦

摘要：随着我国建筑市场的蓬勃发展，市场竞争异常激烈。如何提高企业经济效益，是每个企业关注的问题之一。众所周知，加强项目质量管理、施工进度管理可以有效降低投资成本。文章根据笔者多年的工作实践，对建筑工程施工进度管理进行研究，供同行借鉴参考。

关键词：建筑工程；项目管理；进度管理；建筑市场；工程质量 文献标识码：A

中图分类号：TU761 文章编号：1009-2374（2017）07-0243-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.07.116

建筑工程施工项目的科学管理可以有效协调各个施工活动，提高施工水平，而施工水平在一定程度上对质量管理也会造成影响。由此可见，只有不断提高项目质量管理，才能达到建筑产品质量的目标，在此也可以体现出建筑企业的技术水平。作为工程施工管理人员，应不断提高自身的素质、积极性、技术水平，确保建筑施工质量。

1 建筑工程项目施工管理策略

1.1 施工方案的控制

工程建设周期中的组织、工艺、检测手段及技术等作为施工方案控制主要部分，其施工方案的合理性及工艺的先进性、操作正确性均直接对工程质量造成影响。因此，在进行方案审核及制订时，应以技术的可行性作为首要考虑因素，才有利于解决难题。立足于工程实际，对工艺技术及管理经济各个方面进行全方位的考虑，从而保证工程质量。

1.2 加强项目经理的素质和能力建设

项目经理作为项目实施的决策者，加强项目的管理是为了提高整个工程项目的质量。合格的项目经理必须对业务和管理熟悉，调动所有参与建设人员的积极参与性，同时也需要具备高素质及能力。也只有这样才能让其管理水平得到提高，创造工程质量和效益。

项目经理需要对实践的经验及理论进行不断总结，同时要重视两者之间的结合。项目完工后对项目的不足之处及成功经验进行深刻总结，为日后的项目管理提供参考。

1.3 强化施工现场的机械设备管理

建设项目需要设备支撑，可以说设备是生产能力的延伸，其使用寿命及效率取决于设备本身的性能及质量。因此，对机械设备管理时必须要根据项目的特点及具体技术要求，选择合适的施工设备，正确使用机械设备，才能提高机械设备的使用寿命及生产效率。

1.4 重视成本管理

建筑企业和普通企业一样，其最终目的都是实现企业效益的最大化。因此，施工企业的成本管理也是企业项目管理工作的重点之一。在进行成本管理的时候，应主要做好以下五个方面：第一，确立成本控制的目标，确定成本控制专职负责人，通常将项目经理作为第一责任人；第二，在确保工程质量和安全的情况下，尽量选择价格便宜的原材料，并且选择合理的运输路线，以降低原材料的成本；第三，在施工过程中，要杜绝浪费现象，合理使用原材料，堆放整齐，并且休息的时候要随时关闭电源以及设备，以降低电力的消耗和设备运转带来的损耗等；第四，对项目的预结算的编制需要认真核对，将成本主体落实到各个责任部门；第五，加大对人机物等方面的管理力度，监督好各个施工阶段的造价，全面提高成本管理水平，保证项目的质量、进度及安全的前提下实现效益最大化。

1.5 加强项目内部管理

项目管理实施以后，管理重心往下移，企业和项目管理日益突出，因此，转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系成为推进项目管理的必要环节。加强项目内部管理是项目管理的核心，也是工程质量好与坏的落脚点。实行项目管理，目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业转向行使决策、监控、协调、服务等职能，以便项目经理顺利行使自己的权利，保证工程建设逐步有序地进行，推进安全生产、现场和质量管理。加强项目管理必须要建立一支能打拼的队伍。

2 影响建筑工程施工进度的因素

建筑工程施工项目的进度会被很多因素所影响，主要有气候因素、人为因素、资金因素、技术因素、外部环境因素。然而一般情况下，对进度影响程度最大的是人的因素。

2.1 对于项目的特点与项目实现的条件没有搞清楚

要是没有做好充分的准备工作，对政府资源的掌控能力欠缺，有关地质、水文勘察工作没有做到位等都会影响和制约施工进度。

2.2 项目管理人员的失误

项目组人员如果没有制定出切实可行的进度计划或者没有按照已经制定好的规范要求来控制施工，导致质量问题和安全问题，进而耽误工程进度，不能在规定时间内有效地达到质检、安检的过程监督检查。

2.3 施工阶段的进度管理

没有做好施工阶段的进度管理工作，延误了施工项目的进度。

2.4 外部突发事件

比如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗

因素。

3 工程进度管理中存在的问题

3.1 没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量是互相联系的。由于采取赶工措施需要花费一定的费用，所以加快进度就要得增加成本，而加快进度会对工程的质量造成影响，因为一些人为的、高强度的机械施工加大了施工难度，工程质量无法得到有效保障。在实际工程项目施工中，绝大部分承包商没有重视这三者之间的关系。如何重质量、抓成本、赶进度，这些都没有综合地进行考虑。如果说进度滞后了，承包商通常都会采取赶工措施，从而需要花費大量成本，而为了节约成本，就只能在质量上下功夫了。但是因为质量不达标无法得到业主、监理、质检的认可所以又要二次返工，从而又拖延了进度。这样反复循环，最终使得进度越来越拖后，成本也越来越多。

3.2 制约因素多，管理不到位

个人的管理水平对项目的进度有着直接的影响，在施工过程中受现场环境、劳动力及资金问题、其他建设问题等影响，承包商没有积极对这些问题采取有效措施，导致“共振效应”，引发了其他问题的出现，对项目的进度影响非常大。如项目成员的激励考核制度、目标不明确等因素，出现问题没有直接责任人，各个部门及个人相互推诿、扯皮，导致项目无法达到原目标

计划。

4 施工进度的管控措施

项目质量、投资、进度三者是对立的关系，进度过快而导致工程质量出问题是每个投资者及施工单位都不想看到的结果。因此需要在保证质量的前提下加快施工进度，采取必要的措施让建设项目尽快完工，发挥项目的效益最大化。

人、机、物工作强度的加大，可能会导致机械维修费用高、人员疲劳或材料供应紧张等，这些往往是对工程质量有着直接的影响。如何适度地加快进度，能赶在计划前完成合同工期，确保项目质量。必须对施工队伍进行严格的控制，避免返工；相反，一味地加快进度而忽视工程质量，导致返工增加不必要的施工成本，既拖延了工期，也降低项目的收益。

质量控制主要的关键点在“人、材、机、方法和环境”等五大方面，对这五大要素加以管控，对勘察、设计、施工和设备安装而言是非常有利的，可确保这些项目的顺利进行，因此可以说这五大要素是管理工作中的关键点，只要做好了这几大要素的管控，项目就能保质保量地完成，否则一切都是纸上谈兵。

施工单位需要根据建设方所要求的规模、工程质量及场地要求进行施工，建设方的资金到位情况也需要及时，才能杜绝因资金问题影响工程质量及进度，建设方也根据工程地质、地区气候等因素，合理的制定最佳的工期。当和施工单位签订合同时就应该确定好所有的实施方案及进度控制目标，具体来说是进度规划、进度协调及控制。

5 结语

在国内外建设市场竞争日趋激烈的今天，企业只有不断提高自身的管理水平，加强施工管理、质量监控、安全保证及其资金管理，加大对项目管理的创新力度，优化企业的资源配置，才能提高企业自身的核心竞争力，实现经济效益和社会效益双赢。

参考文献

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[2] 仪俊鹏.论建筑项目管理过程中工期控制[J].江西建材，2013，（1）.

[3] 杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济，2012，（18）.

（责任编辑：周 琼）