刘海浦

摘要：随着我国建筑市场的蓬勃发展，市场竞争异常激烈。如何提高企业经济效益，是每个企业关注的问题之一。众所周知，加强项目质量管理、施工进度管理可以有效降低投资成本。文章根据笔者多年的工作实践，对建筑工程施工进度管理进行研究，供同行借鉴参考。

关键词：建筑工程；项目管理；进度管理；建筑市场；工程质量 文献标识码：A

中图分类号：TU761 文章编号：1009-2374（2017）07-0243-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.07.116

建筑工程施工项目的科学管理可以有效协调各个施工活动，提高施工水平，而施工水平在一定程度上对质量管理也会造成影响。由此可见，只有不断提高项目质量管理，才能达到建筑产品质量的目标，在此也可以体现出建筑企业的技术水平。作为工程施工管理人员，应不断提高自身的素质、积极性、技术水平，确保建筑施工质量。

1 建筑工程项目施工管理策略

1.1 施工方案的控制

工程建设周期中的组织、工艺、检测手段及技术等作为施工方案控制主要部分，其施工方案的合理性及工艺的先进性、操作正确性均直接对工程质量造成影响。因此，在进行方案审核及制订时，应以技术的可行性作为首要考虑因素，才有利于解决难题。立足于工程实际，对工艺技术及管理经济各个方面进行全方位的考虑，从而保证工程质量。

1.2 加强项目经理的素质和能力建设

项目经理作为项目实施的决策者，加强项目的管理是为了提高整个工程项目的质量。合格的项目经理必须对业务和管理熟悉，调动所有参与建设人员的积极参与性，同时也需要具备高素质及能力。……