许季刚

中国千亿级规模的公司通常最为大众所熟知，这类公司的创新往往是技术上的创新，我深感这一类创新所面临的巨大挑战。这些挑战来自几个方面：

首先，讲起创新，大家都联想到产业升级，但一个企业的核心管理团队该如何找到创新升级的方向，这实际上是挺困难的事情。创新的行为是需要创新生态的，而这个创新生态不是政府以及一个企业或是一些企业，甚至是龙头企业就能打造的，它需要更多参与方，中间需要有人做协调的工作。在中国，帮助企业找创新方向，往往是我们首先碰到的难题，创新的生态有待进一步优化和搭建。

一家制造型企业可能处在一个传统的制造中心，它所接触的资讯和客户群体过去15年或20年都没有发生大的变化。这家企业在创新方面的探索也许只是往国外做了参股的动作或参观了硅谷的孵化器，但其实这些对于它进行企业升级和寻找发展方向未必有很大的帮助。这就说明，在这个过程当中，企业碰到的切实困难是如何获得更多的咨询，如何更加常态化地融入到全球化的网络当中。坦白说，我也没有绝对的答案，但我们可以看到国际上有一些比较好的做法。在德国，如果是关于一些特定方向的创新，就有一些国家级或州级的平台，便于各方进行信息交流和互换。比如在德国、法国等地的商会，它们不是典型意义上的盈利组织或非盈利组织，而更多地是扮演市场润滑剂的角色。……