王庆利

（河北省天然气有限责任公司，河北石家庄 050000）

论工程时效性管理

王庆利

（河北省天然气有限责任公司，河北石家庄 050000）

对工程进度把控进行分析，抓住影响工程进度的主因——时效性管理，探讨影响工程进度的因素及怎样采取措施，切实可行地提高工程进度的符合率。

工程管理；工程进度；时效性

我公司近几年市场不断扩大，新的筹建处、分子公司相继成立，随之而来的是工程基建，目前我公司各类基建项目快速增加，在项目建设过程中对于工程各阶段的时效性的控制尤为重要，不仅可以加快工程进度，还可以实现施工单位与建设单位共赢。

时效性，顾名思义跟时间有关，是在单位时间里取得的绩效。个人认为不是怎样管理时间，而是我们怎样充分利用有限的时间，而是怎样管理与时间息息相关的我们自身，在规定的时间内完成任务。

1 问题

某工程项目在2013年开工建设，建设期间由于种种原因导致工程停滞不前，最终在2015年初完成工程结算。直接导致施工单位施工成本过高造成施工人员拖沓、积极性不高；造成建设单位施工管理人员思想麻痹，给公司带来负面影响，因此导致施工单位利润过低甚至无利润，也影响了我公司声誉。由此看出，工程要求的不仅是质量，工期也是评价工程的硬性指标。

上述例子就是没有在规定时间内完成相应的任务，造成整个任务拖延，给双方带来损失。工程建设无外乎就是前期手续办理、设……