白丽萍

摘 要：随着经济的发展和社会的进步，众多的企业现在越来越关注企业的安全问题，都在积极构建企业的安全文化。本文主要就评价方法的选择、企业安全文化评价模型的建立两个方面的内容进行论述。

关键词：层次分析法；评价方法选择；企业安全文化；评价模型；建立

在新的历史发展条件下，实行以人为本的管理理念、构建出企业的安全文化价值观念成为了现代企业管理中非常重要的方式。因此，现在有众多的企业积极的学习国外的经验、建立起自己的企业安全文化体系。但是，这种构建工作不是一蹴而就的，需要长期的积累与不断的探索。因此，本文主要就运用层次分析的方式对于构建企业安全文化体系的众多因素进行了比较深入的分析、建立了一种企业安全文化评价的模型，并且对其进行科学分析，有利于企业全面提高安全文化的质量和水平。

1 评价方法的选择

由于影响企业安全文化评价的因素众多，因此众多的专家与学者提出了几十种评价的方法。而为了对于企业安全文化进行更加科学、客观的评价，我个人认为采用综合评价的方法对于企业安全文化进行科学评价是一种合理的选择。综合评价法的种类较多、有灰色综合评价法、模糊综合评价法、神经网络综合评价法、层次分析法等等。而随着经济的发展与时代的变化，市场竞争越发的激烈，文化的属性也具有了多层面、企业逐渐成为一个开放性的系统，充满着各种各样的动态性因素、因此，本文主要运用层次分析方法进行企业安全文化的评价。

2 企业安全文化评价模型的建立

2.1 对评价因素进行确定

企业安全文化是在企业长期发展中逐渐形成的，或者是在企业整体性文化的影响下企业高层塑造出来的、并且需要全体的企业员工共同遵守的各种各样安全精神因素或安全物质因素的总和。而这些因素有：企业的审美观、企业的安全价值观、企业的奋斗目标和进取的精神、企业的安全管理体制和行为规范、企业的安全作业环境与紧急情况下的各种防灾避难的设备和设施等。因此，我们需要对于影响企业文化评价的因素进行确定。按照道格拉斯.韦格曼的观点，因素企业安全文化评价的因素有5个，即企业管理层的参与、企业员工的授奖制度、企业员工的惩罚制度、企业的报告系统、企业领导的承诺与组织。而学者毛海峰在道格拉斯.韦格曼观点基础上，将对企业员工的素质培养也纳入到影响企业安全文化评价的因素中。因此，对于我们的企业来讲，对于影响企业安全文化评价的因素进行分析，一定要结合我国的国情与自己企业的实际情况，运用层次分析的方式进行综合性的分析，建立起企业安全文化评价的层次模型。表1为企业安全文化评价的层次模型。

2.2 权重各种评价因素

表格1中的6种因素就是我们需要权重的影响企业安全文化评价的具体指标。领导承诺指的是一个企业中高层领导对于企业进行安全文化建设工作的态度。这种态度直接关系着企业安全文化建设与评价的水平。在良好的领导承诺情况下，企业的员工可以积极的投入到工作中，不断进行知识文化水平的提高、工作能力的提升、提升企业的安全文化水平。报告沟通指的是兩个方面。一方面企业内部具有良好的沟通机制与氛围。比如：企业的员工对于企业发展中存在的问题可以及时地向上级领导进行汇报，并且积极参与到解决企业发展问题的工作中。另一方面企业与外部的环境具有良好沟通的能力与机制。比如：对于企业所在行业的变化具有清楚的了解。通过良好报告沟通的方式，企业有利于不断提高自己的竞争力，建立起优质的企业安全文化。学习改进指的是企业的员工在企业安全文化的建设中充分的发挥出自己的主观能动性、通过传、帮、带的方式，提升企业员工整体的文化水平和工作技能。管理参与指的是企业的中高层领导积极开展企业的安全风险评估工作，提升员工的整体安全风险水平。激励约束指的是企业建立起公平、公开、公正的奖惩制度，改进企业安全风险的行为，提升企业整体的管理水平。作业氛围的营造指的是企业通过清晰的安全标识与规范化的管理使得企业的员工集中在没有安全风险的地域，营造出一种亲情式的作业氛围。

通过对于以上因素的具体阐述，我们对于各个因素的指标都有了比较清楚的了解。接下来，我们就可以运用层次分析的方式通过对于各种因素的权重，进行层次的排序，了解各种因素具体在企业安全文化建设中发挥出的作用，从而对企业安全文化建设工作进行科学、合理的安排，提高企业安全文化评价与建设的质量。

3 结论

对于层次分析法下企业安全文化评价指标体系问题进行科学研究，有利于各个企业运用层次分析的方法全面提升企业安全文化建设的质量与水平，使企业在激烈的市场竞争中更好的抵御安全风险，实现企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]马有才.煤炭企业安全文化建设问题与对策[J].安全与环境学报，2014，6（17）：44-46.

[2]黄吉欣，方东平，何伟荣.对建筑业安全文化的再思考[J].中国安全科学学报，2014，16（8）：78-81.

（作者单位：甘肃能源集团有限责任公司）