寇兆鹏

摘 要：随着工程的形成，就需要进行相关的合同签订，如此一来，工程项目的有关事宜就能够得到有效的管理。诸如工程造价、风险分担以及工程质量等。随着经济的发展，合同管理显得越来越重要。就采矿工程而言，有效的合同管理能够促使采礦水平得到有效的提高。本文结合合同管理内容，对合同管理作用进行分析，在此基础上对管理注意事项进行探究，以期为工程管理水平的提高提供具有参考价值的建议。

关键词：采矿工程管理；合同管理；管理内容

伴随着社会经济的迅速发展，工程量逐渐增加，工程管理显得十分重要，合同管理作为其中尤为重要的一部分，有效的合同管理能够促使工程管理水平得到有效的提升。就采矿工程而言，经济社会的快速发展，促使所需矿产资源需求量逐渐增加，采矿企业所需的合同逐渐增加，加强合同管理，能够促进采矿事业的发展。鉴于此，本文对“采矿工程管理中的合同管理”进行探究意义重大。

1 工程合同内容

随着经济的发展，我国工程建设脚步逐渐加快，工程项目管理工作逐渐变得繁重。其中工程合同是其中尤为重要的一部分内容。工程合同的管理有利于实现经济利益的提高，工程合同主要包括相关法律基础、工程建设、工程索赔、工程违约责任以及合同终止等方面的内容[1]。所谓法律基础简单来说就是工程所有事项的签订都具有法律效率，并且签订过程中是在双方一致的情况下。对于工程建设，只不过是将工程有关事项进行详细说明，诸如工程造价、工程设计图纸以及中投标等。对于工程索赔主要指的是施工建设过程中，一旦出现施工建设质量不符合要求的情况下，己方就可以向对方进行索赔损失。对于工程违约是指在工程签订合同之后，双方有一方不按照合同要求办事，导致工程存在质量问题或者工程延期问题，从而导致工程建设出现重大经济损失，此种情况下，违约一方需要对工程建设造成的损失进行赔偿处理。对于合同终止，指的是工程建设结束，并且双方皆遵守了合同所有事项，如此一来，工程合同就可以终止了。

2 合同管理是工程管理的核心

隨着社会经济的发展，建设脚步逐渐加快，工程量逐渐增加，如此一来，工程管理显得十分重要，合同管理作为工程管理的核心，有必要对其进行探究。具体内容如下：

2.1 对工程建设目标具有决定性影响

现阶段，工程项目管理过程中，首要工作就是进行合同的签订，换句话说就是为工程施工建设签订一些要求，对工程管理提出一些施工建设目标以及建设根据。在工程合同中，对工程施工建设过程中，一些事宜明确指出，诸如工程建设质量、施工建设进度以及工程建成周期等。如此一来，工程合同管理对工程施工建设质量、工程造价以及施工进度具有决定性影响。

2.2 合同对双方行为明令规定

工程一经投标成功，承包商就需要进行合同签订。在此之后，只要工程没有结束或者没有一方终止，双方就存在经济利益关系，并且其利益关系均在合同中有所体现。在工程合同中，双方都具有一定的权利以及责任，因此在双方为自己保护自己利益时，都可以利用合同对对方作出一定的限制[2]。此外，合同规定单方面是无法改变的，一旦出现单方面的违反规定，将会受到合同中的规定经济损失。

2.3 合同是解决双方争执的依据

在工程施工过程中，双方时不时存在着工程施工建设不同意见，促使双方在工程施工中，不断出现争执，此时此刻，合同作用就体现出来了，具体表现在以下几个方面。（1）一旦双方出现争执，在进行责任划分过程中，就需要依据合同规定进行划分。如此一来，工程施工建设中存在的问题就能够得到有效的解决，从而有利于工程的施工建设。（2）在争执得以处理之后，对于责任的划分已经从完成之后，有关赔偿方案，需要按照双方拟定合同进行赔偿。

3 工程合同管理注意事项

采矿工程施工过程中，合同的存在有利于解决双方存在的争执。但是在进行合同管理过程中，还需要对一些事项引起重视。具体内容如下：

3.1 提高法律意识，加强合同观念

现阶段，较多的工程由于存在管理上的问题，导致相关人员较大的损失。因此，在工程施工时，需要对合同管理引起一定的重视，以此避免巨大的经济损失。对于合同管理的重视，需要表现在提高合同的法律意识。此外，现代社会主义市场经济得到迅速发展，市场竞争剧烈，在工程合同中，承包商经济利益低下，一旦出现失误将会导致自己的亏损[3]。因此，在竞争激烈的市场下，合同管理更需要得到有效的重视。

3.2 索赔意识的提高

索赔工作主要是双方发生争执之后产生的，需要双方相互协调。表现在一方存在不应该的亏损，向另一方索赔经济损失，换一种说法就是二者将风险的承担比例重新划分。但是在索赔时，需要双方在有效时间内收集索赔有关证明，并且往上提交索赔申请。因此，在工程施工中，索赔意识的提高，能够有效降低自身风险，有利于工程建设的发展。

3.3 预防来自合同方的风险

工程项目合同管理中，由于合同是由业主拟定，承包商在投标时，由于自身的不仔细，难以发现合同中存在的问题，从而导致陷入了业主的合同陷阱中，从而导致自身的经济亏损。因此需要对合同中的风险加以重视。此外，工程由于资金供应不到位，导致承包商无法进行正常施工，从而造成经济亏损。

4 结语

综上所述，随着社会经济的发展，工程项目逐渐增多，工程管理逐渐得到重视。合同管理是工程管理中尤为重要的一部分，能够对工程施工建设目标产生决定性影响，对双方的行为作出规范，同时是解决双方争执的依据。此外，在合同管理中，需要提高法律意识，加强合同观念、提高索赔意识以及预防合同带来的风险。

参考文献

[1]张云国，王书来，周朝宪，等.矿山基建期的综合管理[J].中国矿业，2012，（2）：23-26.

[2]蔡建德，李战军，施建俊，等.露天合同采矿工程中的快速投产[J].有色金属（矿山部分），2011，（5）：23-26.

（作者单位：华电国际山西朔州平鲁区茂华下梨园煤业有限公司）