王红

摘 要： 通过对S企业在库存控制方面存在的问题汇总，深入剖析S企业的生产需求预测、准时制采购、企业生产物流模式运行、供应商管理等工作过程，试图通过实施准时制生产模式为企业库存管理寻找改善策略，提高企业核心竞争力，使企业组织高效运行。

关键词： 库存控制； 竞争力； 准时制（JIT）

中图分类号： F 273.1 文献标志码： A 文章编号： 1671-2153（2017）02-0088-04

0 引 言

准时制（Just in Time，JIT）生产是指在所需要的时刻，按所需要的数量生产所需要的产品（或零部件）的生产模式，其目的是加速半成品的流转，将资金的积压减少到最低的限度，从而提高企业的生产效益[1]。本文通过对JIT模式下影响库存的要素进行全面、系统分析，并以产能预测、制定生产计划、采购计划、下达采购指令、安排产线生产的企业运作过程对企业可采用的对应策略进行具体、系统说明，这种JIT模式库存管理对于企业具有一定的战略意义、现实意义。

1 JIT库存管理在电子产品制造中的应用

本研究对国内外JIT模式下库存控制相关文献研究发现：研究者多数以JIT理论研究为主，对具体企业开展JIT库存控制实施条件、步骤研究较少，针对特定性质企业的研究更是少之又少。故本文以电子制造企业为例，通过对企业现阶段在库存管理方面存在问题分析，提出实施JIT模式库存管理改进策略，其实用性、适用性、可操作性都较强。

通过对典型电子产品制造业库存管理研究发现，在库存控制方面多数企业存在通病，其问题主要表现在以下几方面：