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公路工程现场管理中的常见问题及其对策探析

2017-05-30张志国刘欢欢

科技风 2017年3期
关键词:现场管理常见问题公路工程

张志国 刘欢欢

摘 要:在整个公路工程施工管理中,公路工程现场管理居于核心地位,工程现场管理水平的高低对工程施工质量的好坏有直接影响。所以,本文针对公路工程现场管理的常见问题展开分析并研究应对举措。

关键词:公路工程;现场管理;常见问题;对策

公路工程现场管理该项工作较为复杂,具有综合性和系统性,在现场管理中,不仅要对施工进度与施工质量进行衡量,还必须对施工成本进行有效控制。但是,资金、材料、施工工艺、进度、自然环境等因素都会影响公路工程施工,导致施工现场管理工作难度增加。所以,必须积极研究公路工程施工现场管理,保证施工现场管理工作有效、规范地展开。

1 公路工程现场管理的重要性

在施工现场管理公路工程充分展现在工程施工的整个过程中,如何实现合理科学地安排施工,使工程在一定的空间与实践内有秩序、有组织、有安排地施工,施工现场管理的好坏对公路工程施工生产活动顺利开展具有直接影响。必须合理开展施工现场的合同管理、质量管理、分包管理、技术创新、成本控制等各项专业的管理工作。施工现场管理的好坏对各个专业技术管理中的经济效益有直接的联系。公路工程的施工现场充分展现了施工单位的管理面貌、精神面貌和施工面貌。施工现场的文明能同时带来良好的社会效益与社会信誉。

2 公路工程现场管理中常见的问题分析

2.1 施工方案不科学

施工方案为公路工程施工提供参考依据,在施工中发挥着导向作用,其合理性对施工的质量与进程起着决定性作用。目前,我国的公路工程施工中经常存在不合理的施工方案。公路工程现场管理中必须对工期的控制与质量控制进行权衡,不可为了不耽误工期而一味加快工程进度,而不顾施工质量,也一味追求良好的施工质量,而延长了施工工期,对时间因素不够重视,所以,就该层面而言,制定施工方案必须充分考虑以下两方面,制定不但能保证优质工程质量又能保证按时施工的科学方案,推动施工又好又快进行。

2.2 材料管理不严格

通常而言,公路工程施工并不需要太多种类的材料,然而各种材料需要较大的需求量,所以,有效管理材料有利于节省成本,并进一步保证工程施工顺利进行。现阶段,我国公路工程施工过程中,一般采用粗放的方式管理施工材料,在管理采购、存放、取用施工材料等各項工作中未能严格把控,施工材料在施工现场随处可见且大量堆积。粗放型的管理方式导致浪费大量施工材料,使得材料成本大大增加,并对合理及时配置施工现场具有极大影响。

3 公路工程现场管理问题的解决对策

3.1 严格控制施工方案

在进行施工时,选择不同的施工方案与施工工艺,会对施工的进程与施工的质量起到极大的决定性作用,所以,施工现场的管理人员必须在施工之前充分考虑施工要求、施工材料、机械设备和施工方案等各个因素,确定合理科学的施工方案,不仅如此,还必须组织有关技术人员重复审核研究施工方案,大胆创新与持续完善,进而保证施工方案在施工过程中得到贯彻落实。

3.2 做好施工材料管理

施工材料费用一般在公路工程造价中所占比重超过60%,由此可见,管理施工材料对于成本的控制具有至关重要的作用。所以,必须做好以下几点工作:

第一,选择质量合格、价格合理的优质材料,在材料购进之前展开全面市场调查,调查厂商的产品质量和供货能力等,确定供货稳定及时、材料质量可靠的厂家,保证采购材料的合理有效;

第二,积极展开入库控制材料入库的登记工作,施工材料的进场必须以公路工程施工进度与施工计划为依据,及时验收进场的施工材料和相关人员,保证投入施工的材料质量合格,再分类存放材料,保证对其妥善保管;

第三,取用材料的严格控制的目的在于减少施工材料的浪费,必须构建健全的施工材料取用制度,严格记录与控制材料的发放、领取。

3.3 合理配置施工资源

施工过程中必须对机械组合进行有效调整,合理配置物力与人力。结合施工进度计划确定材料、机械、人力的进场计划,对材料储备量进行全面了解。合理配置附属机械,结合实际情况对资源进场计划进行有效调整,促使人、料、机、环境、法的和谐一致,促进经济效益最大化。在施工期间,由于受到天气、进度等各种因素的影响,机械组合的稳定性会受到影响,一旦机械的使用数量产生变化,则必须及时调整相应的机械组合。必须结合工程施工的质量要求、进度计划选择主导机械,并保留余地;根据生产能力的强弱对机械进行统一调度,实现优化组合机械;建立抢修、维护小组,对故障进行定期维护和抢修,提升使用机械的完好率,促使工程施工顺利开展。

4 结语

总而言之,公路工程现场对整个工程具有巨大的影响,由此充分展现出施工单位的工程管理水平与施工能力以及管理体制,对施工工程的质量、进度与经济效益有直接的影响。施工单位的现场管理者必须通过合理的手段,跟随时代的发展,积极研究创新管理思路,加大管理施工现场,进而保证不断提高工程质量、进度,达到良好的经济效益。

参考文献:

[1] 王达君.公路工程现场管理中常见问题和应对策略探析[J].科技视界,2016,(23):185+193.

[2] 詹超宇.公路工程现场管理中的常见问题及其对策[J].交通标准化,2013,(14):46-48.

[3] 张静.公路工程施工现场管理常见问题以及解决措施[J].民营科技,2012,(08):225.

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