向峥

孩子学围棋多年，作为家长的我也跟着掺和，惊喜地发现一盘棋也是一个项目。《PMBOK指南》对项目的定义是“为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作”，一盘围棋恰恰具备“临时性”和“独特性”两个特点：没有一盘下不完的棋，棋盘布满意味一次对弈结束；排除有意为之，任何一个棋手不会和对手走出一模一样的步骤。

棋力通过下棋实现，管理能力通过项目考察。对弈时赢时输，项目有成有败，即便常昊、柯杰或李世石，都有输棋的时候。重要的不是输赢，而是失败后应思考、总结。结合十多年项目管理经验，我总结了围棋跟项目管理的一些相通之处，供大家参考。

大局得势

初学围棋，喜欢打吃、征吃，以此为快，有时还陷入打劫的泥潭。殊不知，高手一开始就重视布局，他们深知围棋重在“围了多少地”，而不是“吃了多少子”，正所谓“得其势而不得其子”。

做项目也一样。作为管理者，大局比细节重要。很多项目经理从技术岗位晋升，多关注细节。但项目多了、相关方多了，不可能面面俱到。过多关注技术细节，容易迷失方向，且增加管理成本。有时候，一些局部利益，就当作围棋中的“弃子”。大局为重，方成大器！

全面规划

要成就大局，就要全面规划，包括整体规划和滚动规划。

有人说《PMBOK指南》是项目管理的《孙子兵法》。其实，围棋也称得上兵棋。如何排兵布阵、协同资源、全面计划，是下围棋与项目管理不谋而合的命题。

《孙子兵法》云：“多算胜，少算不胜，而况于无算乎？……