陈建

摘 要：为了提高整体建筑工程的质量水平，每个施工环节的质量把控都必须充分重视。文章就当前建筑工程管理质量控制方面的要求与影响因素进行论述，希望能为建筑工程管理行业提高参考。

关键词：建筑工程管理 质量控制 材料

在建筑工程项目实施时，很多环境和人为因素都会影响到工程项目的质量，但是很多影响在一定程度上是可以避免的，所以为了提高建筑工程的质量，就要重视建筑工程的管理控制工作，重视相关原因并尽量避免，及时采取合理有效的手段解决质量问题和有关因素引发的不良现象，如此一来，不但使建筑工程项目的质量问题得到保障，而且使建筑工程的经济和社会效益得到很大的提升。

1、建筑工程质量控制的目标

建筑工程质量的控制目标主要体现在以下几个方面。其一，质量控制测量和质量控制手段要合理有效；其二，确保工程项目有足够的资金支持，保障工程建设周期在允许范围内；其三，使建设工程的质量满足当前国家有关的标准以及法律法规和行为技术规范；其四，建筑工程要满足行业内有关的执行规定。

要想保障建筑工程质量，就要严格控制和把关建筑工程质量，所以在对建筑工程进行质量管理时，最为重要的是及时把握影响建筑工程质量的有关因素，并针对性地分析、评价以及控制有关影响因素，做到事先分析与评价，时刻将控制和管理建筑工程质量作为关键目标，使建筑工程满足行业标准。

2、建筑工程管理质量控制的影响因素

建筑工程管理质量控制直接影响建筑楼體的强度与质量。在过去许多起由于楼体强度不足引发的事故中，在调查之后都发现在建筑工程管理质量控制的环节存在着或多或少的问题。建筑的牢靠与否直接影响到人民的生命财产安全，也是国家重点把控的对象，无论如何都必须死守。在实际的施工过程中，建筑工程的管理质量水平与工程师的整体协调能力和专业素养都具有很直接的关系。当然除此之外还有一些其他的内容，比如材料的来源与质量，施工方式是否科学合理，这些既要根据经验又要进行科学的计算与模拟才可以得出。建筑工程管理质量控制是一门很深的学问，由于直接关系到国家财产安全，更应该注重落实情况，加大监管力度，这也是质量控制从业人员的作用与职责。

2.1行为人的影响

在建筑工程施工过程中，对其质量影响最大的莫过于业主或工程项目法人等人员的行为因素，业主可以对工程产生特异性影响；有效施工人员建筑知识匮乏、建筑技术不够到位，不能严格根据行业的规定程序以有关规章制度进行施工操作，这些会在很大程度上影响建筑工程的质量。

2.2材料因素

在建筑工程项目管理过程中，经常会出现没有严格检查进场材料等问题，对材料检查工作加以忽视，在质量合格证书方面的卡控不严，导致不达标的材料进入到施工现场，从而降低工程的整体质量和使用性能。

2.3质量意识因素

目前有些建筑企业缺乏较强的质量意识，对相关法律法规在工程质量管理控制方面的的义务及责任加以忽视，致使工程出现质量问题，降低工程的整体质量。我国相关建筑法中明确规定了建筑企业的义务和责任，要求其在工程质量与技术管理中规范自身的行为，确保工程的质量。

2.4环境因素

由于建筑工程的施工环境都是户外，而户外就难免要与天气与环境打交道。环境最为客观因素中影响最大最为深远的一个因素，必须得到相关质量控制方面的重视。在一些特殊情况下，如特殊恶劣天气还有施工地多年来的气候环境都会对整个工程的质量水平起到一定的作用，甚至会造成毁灭性的影响。因此气候与环境的影响必须要考虑到整体质量控制中去，在一些恶劣天气下也要禁止施工，一方面不会因为赶工期造成质量水平下降；另一方面也要防止工人出现意外安全事故。

2.5施工技术因素

良好的施工技术是整个工程的质量保障，在工程师做好规划与设计之后，如何将图纸变为现实，就是施工技术要面临的问题。由于不同的工况对于施工队伍都提出了不同的要求，因此如何提高施工队伍的整体素质，从质量上入手还要加快建设进度，是每一个施工方必须要面对的问题。

3、提高建筑工程管理的质量控制水平

3.1进一步完善施工企业的质量管理体系

质量体系的建立健全可以提供较为全面到位的质量管理程序以及手段，从而提高领导以及有关人员对工程项目的监管力度和管理水平，这对于提高建筑工程的质量起着关键性的保障作用。所以，为了保障建筑工程能够达到行业标准，建筑企业要根据IS09000质量管理体系，结合企业自身特点，因地制宜，建立起符合企业自身的质量管理体系以及评价制度，将第三方权威机构的认证作为建筑工程的目标，以此促进建筑企业的质量管理工作，从而提升建筑工程甚至企业的工程项目管理水平。

3.2严格控制材料

建筑企业在项目管理工作中，需要高度重视材料质量问题，安排专门人员来严格把控原材料，使其具备强烈的质量意识和责任感，拥有专业的质量管理知识，这样才能避免出现材料质量问题。通常建筑工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料，但是由于施工涉及较多的材料，往往不会只选择同一家厂商，而是多个厂商分批次进行采购。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量，但是在后期工作中则会有所忽略，这就需要企业安排专业的质量管理人员进行管理，或者是加大对管理人员的培训教育力度，进而保证使用中的材料质量，提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章制度，严厉处罚材料管理人员的失职行为，强化人员责任意识，使其高效有序执行好自身的工作，提高工程项目管理的质量。

3.3提高人员素质

人是建筑工程项目中的主体，要想加强项目管理的质量控制目，必须要调动人员的工作积极性，构建科学的奖惩机制，强化其责任感，做好岗中和岗前的培训工作，使其能熟练掌握相关的操作规范和技能，提高工程质量管理的水平。同时建筑企业应该鼓励人员积极参与到质量管理工作中，加强事后、事中和事前的控制，做好施工前的准备工作，合理控制施工工序质量，对施工中形成产品的质量进行有效控制，以质量评定标准为依据来评定和验收已完工工程的质量，保证工程项目质量管理工作的有序开展。

3.4建立健全的科学管制以及合理的监督机制

要想切实保障建筑工程的质量，完善的科学管制和有效的监督机制发挥着很重要的作用。所以，建筑企业要建立健全完善的科学管制，及时有效的处理各项职工以及质量问题，并满足国家的技术要求规范；建筑工程施工质量控制和管理制度要相互促进，协调一致，推动建筑企业长期稳定的发展。

3.5合理控制工程质量

要想实现对于建筑工程质量控制的目的，要从以下3点做起。首先，要有明确的目标——保障建筑工程施工质量，对于建筑材料要按照有关规定进行采购并科学合理地检验，施工方和合作方要注意生命至上的原则，严格遵守施工材料验收原则与规定，拒绝有害有毒的低价材料。其次，注意细节，避免小错误，要相信细节决定质量的好坏。比如：人们经常待的厨房和卧室，施工时容易发生问题，要加强防范和及时处理，不放过一个细节问题。最后，随着时代的进步，科学技术的发展，传统的施工工艺和建材已经不能适应当今的社会发展以及有关规范要求，所以要勇于创新，敢于运用或加大运用新型建材和技术规范。

结语

建筑工程质量控制行业的意义重大，责任也十分艰巨。尽管建筑工程质量控制的影响因素比较多也比较杂，但是只要严格按照国家政策要求和当地的具体情况，细致安全地施工，我国的建筑工程管理质量控制水平会越来越高。

参考文献

[1]何昌文.建筑工程项目施工阶段的质量控制管理[J].四川建材，2015，02：258-259+261.

[2]汤睢.浅析建筑电气工程施工中的质量控制与安全管理[J].山东工业技术，2015，15：59.