《中国经济周刊》：近年来，中国建筑提出推进产业结构调整，突破传统房建“一业独大”，这一工作目前进展如何？在“一带一路”沿线的项目是否体现了结构调整与转型升级？

王祥明：2000年之前，中国建筑基本上就是“一业独大”，主要是从事房屋建筑的设计和施工，是单纯的承包商角色。2000年公司提出了调结构，特别是“十一五”开始后，加大了调结构的力度。我们提出了“五三二”的结构优化目标，即房建占比从超过90%降到50%；基础设施从小到大，从弱到强，占到30%；地产相关投资占到20%。经过10年的努力，我们在基础设施领域基本完成了补短板，目前在基础设施领域的业务涵盖了铁路、公路、港口、码头、隧道、桥梁等，也完成了一大批的代表作。

基础设施互联互通是“一带一路”倡议的重要内容，对于中国建筑来说，调结构是历史性的重要机遇，为我们打开了广阔的海外业务空间。海外基础设施业务占海外业务的比重，由约10%上升至约40%。在经营方式上，从立项规划、设计到投融资，到建造，再到后期的运营管理，实现了全产业链、全生命周期的覆盖。

《中国经济周刊》：“一带一路”倡议给中国企业带来了重要发展机遇。作为率先“走出去”的中国企业，中国建筑的经营思路如何进一步契合“一带一路”的建设目标？

王祥明：过去“走出去”，我们的市场在非洲、东南亚，以及美国、中东、新加坡等国家和地区。随着“一带一路”倡议的深入推进，我们在区域上有大的拓展，在丝绸之路南线北线都成功布局，比如在俄罗斯、哈萨克斯坦、白俄罗斯等国都有代表作。……