盖锐

精准度不够，力量多但松散，连续性不强，资源对接缺乏有效的平台和载体，机制不健全……为解决这些社会扶贫中存在的问题，山东省威海市以品牌项目建设为抓手，运用“项目化”管理方式，创新打造了 “精准扶贫直通车”品牌项目工程，取得了良好成效。

2016年，威海市各级共申报公益扶贫项目279个，分类评估实施147个，评选出九大“精准扶贫直通车”精品项目。其中，“轮椅上的画家梦”和“小鸡快跑”2个扶贫项目经过论证评审推荐，分别荣获全国和山东省青年志愿服务大赛金、银奖。全年共有1102个市、区市机关事业单位、2.1万名机关干部、304家帮扶企业、1457个各类社会公益组织、6.8万名扶贫志愿者参与其中，投入各类帮扶资金1.5亿元，提供就业岗位5490个，辐射带动7514名农村建档立卡残疾人口脱贫。

项目化运作推动品牌建设

威海市在社会扶贫实践中认识到，推动社会力量参与扶贫不能仅依靠行政命令，而应通过政府引导、政策激励、完善机制等，鼓励动员党政机关、企事业单位、社会组织和个人主动参与。为此，“精准扶贫直通车”工程采取“项目化”运作方式，分“汇集需求——认领申报——组织实施——成效验收”四个阶段推动社会扶贫精准对接化。

汇集需求阶段，威海依托扶贫专干、第一书记、帮扶责任人入村入户走访和网上征集，集中汇总贫困村、贫困户帮扶需求，经识别分类，统一由扶贫办官方“信息平台”对外发布，确保信息的真实性、精准性；认领申报阶段，组织社会力量结合帮扶需求和自身实际，提交认领项目书，明确帮扶措施和帮扶成效。