王敬伟

【摘要】主要研究新形势下企业经济管理的创新策略，分析了企业经济管理工作的内涵与作用，在此基础上对新形势下企业经济管理的创新策略进行了探讨。

【关键词】新形势 企业 经济管理

经济市场化改革日渐深化，市场竞争更加激烈，企业需要不断提升自身的组织管理水平，才能够更好的控制企业经营成本，提高产品质量，抢占市场份额，实现企业的长远发展，研究新形势下企业经济管理的创新策略十分必要。

一、企业经济管理

（一）内涵

企业经济管理是企业发展过程中为了获取经济利益或提升自身经济价值而对企业经济管理工作的调整与优化，是企业经济效益增长的有效手段。经济管理工作中，企业需要对经营方向、策略方针、措施进行持续的优化调整，以应对市场波动，推动企业的稳步发展。经济全球化趋势更加明显，我国的国际贸易份额逐渐扩大，国内市场更加开放，很多国内企业在市场经济淘汰机制作用下，逐渐暴露出自身在经济管理工作中存在的不足，经营管理方式落后、经济管理体制不严谨、管理体制欠合理、企业内部组织机构不完善，在企业经济管理工作中出现了较多的问题，不利于企业的长远发展，企业需要进一步发挥市场资源配置的重要作用，集中资源投放在更加有发展前景，效益、现金流稳定的项目，为国家产业结构升级助力。我国社会经济快速发展，市场竞争更加激烈，面临着产业结构升级的新机遇与挑战，企业想要顺应时代潮流，实现自身的长远发展，就需要积极探索自身在企业管理与经济管理方面的创新途径，持续完善企业管理方法，落实创新性的企业经营管理策略。管理是企业谋求发展最为关键的措施，经济管理创新是企业管理工作创新改革的核心内容，积极推动企业经济管理工作创新，才能够满足市场需求，顺应市场潮流，在市场竞争中抢占先机。

（二）作用

1.提升市场竞争力。创新是企业发展的不竭动力，没有创新的企业如同没有未来的人，进一步探索新形势下企业经济管理工作的创新策略，是企业健康发展与形成企业市场核心竞争力的主要措施，企业自身要充分认识到经济管理工作创新在新的市场形势下的重要性，采取有力措施推动企业经济管理体制创新，才能够在市场竞争中打造企业特色，占据一席之地。

2.提高企业经济效益。企业经济管理工作创新要紧紧跟随经济发展节奏，企业生产经营活动目的在于利益最大化，企业在市场中生存，受到市场波动的持续影响，生存环境在不断变化，企业也需要将经济管理工作创新当做常态化的工作来开展，才能够适应不断变化的市场形势。企业作为市场中独立的竞争参与主体，要积极探索建立自主、开放、集约的经济管理模式，才能够持续提高企业员工的工作效率，增强员工工作积极性，控制生产成本，改善产品质量，优化企业组织结构，在市场竞争中取得优势。

3.提高企业技术水平。知识经济时代与信息时代全面来临，科学技术水平持续提高，信息技术给企业经济管理工作带来了新的创新机会，知识经济这种网络化经济模式可能帮助企业进一步精简组织机构，削减企业组织层次，从而加快信息传递效率，因此企业在经济管理创新工作中，要注意积极应用并推广信息技术，将企业经济管理工作当做核心生产力，持续完善经济管理创新体制，掌握更加全面真实的市场信息，从而帮助企业提前预知市场风险，更加从容的应对。

（三）企业经济管理工作现状

1.思想观念陈旧。受到特殊历史条件的影响，我国国内企业普遍存在着经济管理水平不高的问题，一些企业经济落后，难以应对市场经济带来的新挑战。在更加激烈的市场竞争和更加严峻的企业经济形式下，企业自身需要借助经济管理工作打破企业经营管理的观念危机，领导层与管理层都要形成深刻的危机意识，采用战略性管理理念指导企业经济管理工作的开展，协调好企业经济利益和员工与管理阶层之间的矛盾，改善企业经营管理工作现状，提高经济管理工作的有序性，建立长久的经济管理模式，为企业长远发展提供充足动力。

2.企业经济制度有待完善。现阶段，很多企业经济制度和企业的发展与经营实际情况不符，企业制度与发展实际和市场形势之间存在着一定的差异，导致企业发展节奏跟不上企业经济更新，并且长期以来，企业的经济管理工作都得不到有效监督，企业经济管理存在着一定程度的浪费和长期亏损，企业经济管理制度流于形式化，在企业经济增长中发挥的作用十分有限。

3.人员管理。企业需要员工的支持才能够实现自身的发展，但是现阶段，一些企业的经济管理人员并非行业内专业人才，缺乏经济管理相关技巧与专业理论知识，也有一些企业在人才管理与创新方面存在着一定的欠缺，对人才的管理不够重视，导致企业人才流失严重。

二、企业经济管理的创新策略探讨

（一）经济管理理念创新

实践需要在理论指导下开展，企业在新的市场形势下，想要开展经济管理工作的创新，首先要做好观念与经济管理理念的革新，在更加先进、科学的企业经济管理理念基础上开展经济管理改革，才能够保证企业经济管理工作的实效性。企业需要从源头开始，摒弃传统的经济管理理念，学习先进的经济管理理论，开拓思路，寻求企业新的发展机会。另外，经济管理理念创新要由上而下逐步进行，管理人员转变自身观念学习新的经济管理理念同时，也要积极开展企业员工的思想教育工作，帮助企业员工转变思想，形成整个企业内的经济管理创新良好氛围，为企业经济管理工作的開展打好思想基础。除了转变企业经济管理理念，企业的经营理念与策略创新也十分关键，企业经营是企业经济管理的主要内容，创新企业经营组织，需要推动企业经营理念的创新与组织结构改革，从企业生产、销售、营销、技术以及管理等多个层次入手开展全面的革新与管理。企业的经济管理理念创新要遵循以人为本的根本原则，将经济管理理念创新等同于人本创新，才能够保证企业经济管理创新的有效性，企业的经济管理与日常管理工作需要从以物为核心的管理形式逐渐转变为以人为核心管理目标，建立一个鼓励创新的学习型氛围，尊重知识尊重人才，给人才潜力与创新才华的发挥提供一个理想的舞台，并从物质与精神两方面激励措施调动员工的主观能动性。

（二）体制改革

体制改革是企业经济管理工作创新的核心内容，企业的正常经营运转需要在科学、系统、全面、细致、明确的经济管理体制指导下进行，企业经济活动的高效进行离不开完善的经济管理体制约束，在企业中贯彻经济管理理念的第一步就是企业经济管理体制的改革，要积极探索原有经济管理体制中存在的漏洞和不足，积极创新，借鉴其他企业成功的经济管理制度，开展自身经济管理体制改革，优化经济管理组织机构，精简经济活动流程，约束经济管理人员行为，增强企业经济管理工作的规范性。企业需要积极建立柔性管理组织，丰富企业管理组织形式，精简内部管理机机构，同时探索建立扁平化的管理组织，消除不必要的管理层次，收缩组织结构，提高企业管理与经营效率，缩短经营管理流程，加快经济管理信息的传递和处理速度。另外企业还要积极探索建立虚拟化经济管理组织，借助信息化技术，进一步优化管理组织结构，整合管理信息与数据，建立虚拟管理机制，并在企业经济管理中引入危机管理意识，制定前瞻性的管理战略，企业决策者要从宏观角度考虑，科学规划企业的发展战略，指导企业内部各项经济管理工作内容的开展，活化企业运行管理机制。

（三）丰富企业内部管理手段

我国企业的内部管理水平整体不高，尤其是企业的内部管理工作水平直接影响企业的经济管理工作效果，企业需要进一步强化内部管理工作，才能够逐步提升企业综合管理水平。企业需要遵循以人为本的管理理念，采取人性化的管理手段开展内部管理工作，调整优化员工薪资制度，明确奖惩，将绩效考核与员工薪酬直接联系起来，秉持公开透明的原则，通过薪资待遇水平客观的反映员工的表现，同时还要建立企业内部的监督决策机制，提倡企业内部民主公平的工作氛围，简化企业内部员工之间的人事关系，调动企业员工参与经济管理工作创新的积极性，强化员工的归属感与荣誉感，营造有活力，热情积极健康向上的企业态度与价值观念。企业还应该进一步强化自身的内部控制管理工作，企业长远发展不能单纯依赖经济管理活动创新，也要进一步加强企业内部其他方面的经营管理，完善企业内部管理机制，组织开展内部控制相关的宣传培训，营造企业内部控制管理工作改革创新的良好氛围，帮助员工做好面对变化的准备，同时企业还要做好人事培养工作，积极建设企业内部控制人才队伍，从优秀员工中培养掌握内部控制专业技能的复合型人才，并颁布企业内部控制相关制度与配套文件，全面提高企业内部控制工作的规范化程度，并进一步强化内部管理工作与内部监管部门之间的沟通协作，建立内部控制管理与监督管理的联动机制，更好的约束并监督企业其他部门的经济活动，打击舞弊行为，提高企业经济管理水平。

（四）人力资源管理

人力资源管理也属于企业经济管理工作的内容，人力资源也是企业的一种经济要素，企业经济管理工作创新也包括人力资源管理工作的创新。新的市场形势下，企业需要积极探索建立更加有竞争力的人才招聘与晋升机制，吸引更多优秀的人才参与到岗位竞争中，并保持岗位任用选拔制度的透明度与公正性，解决人才流失问题，为企业经济管理工作提供有力的智力资源。企业经济管理还要重视信息技术的应用，在人力资源管理工作中需要积极引入更加先进的信息技术，掌握人力资源与经济管理工作相关的各方面信息，便于企业决策与管理工作人员掌握市场变化形势和内部经济管理工作实际情况，规避市场风险与内部经营管理风险。因此，企业需要积极探索在企业内部经营管理工作中应用信息技术的有效途径，应用信息理念开展企业的经济管理工作，全面提高办公、人力资源管理、统计分析、财务管理以及业绩考核等经济管理内容的信息化水平，使用科学工具针对市场形势快速制定应对策略。知识经济使人成为了企业经营中最为活跃的要素，人才流失会给经济管理工作的开展造成严重不良影响，人力资源管理工作需要遵循以人为本的根本原则开展，充分认识到人在企业经济管理工作中的重要地位，尊重员工、爱护员工、支持员工，设身处地为员工着想，构建和谐友爱的企业文化环境，充分调动员工的工作热情与积极性，并为每一位员工都提供明确的人才发展方向，重视员工的自我控制、自我发展和自我完善，为员工解决工作和生活中面临的困难，消除员工的顾虑，使患者能够全身心投入工作中，提高工作效率。企业还要重视经济管理创新人才的培养，经济管理人才的培养是一个长期的过程，企业需要将培养和引入相结合，定期组织经济管理人员参加技术培训、信息化技术培训以及专业技能培训，在企业经济管理工作日常中注意加强改革与创新，帮助企业制定更加科学可行的经济管理决策，同时完善岗位竞聘制度，以岗定薪，择优上岗。

三、结语

企业经济管理是对企业所有经济活动的管理，企业需要积极探索经济管理创新途径，提升经济管理水平，提高效率，增强企业核心竞争力，实现企业的长远发展。

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