关于内蒙古三座店水库施工进度计划的探讨

2017-05-17张研宇

水利科学与寒区工程 2017年3期

关键词：项目经理业主监理

张研宇

(辽宁省白石水库管理局，辽宁朝阳 122000)

关于内蒙古三座店水库施工进度计划的探讨

张研宇

(辽宁省白石水库管理局，辽宁朝阳 122000)

本文主要从施工方的角度出发研究了施工总进度计划和关键线路的设计。在此基础上从组织管理措施、施工技术措施、资源保证措施、计划控制措施、现场施工指挥调度保证与协调措施五方面论述了保证施工进度计划的措施。

施工组织设计；施工进度计划；控制措施

1 工程概况

内蒙古赤峰市三座店水利枢纽工程位于西辽河上游老哈河二级支流阴河下游，坝址位于三座店村上游0.5 km处，距赤峰市40 km。

三座店水库的工程任务为防洪、供水、灌溉、发电。枢纽工程主要由主坝、岸边溢洪道、附坝及溢洪道、供水兼发电系统组成。设计标准为500 a一遇，校核标准为5000 a一遇校核。

2 施工总进度计划设计

2.1 施工总进度计划编制的依据与原则

(1)根据施工合同安排总工期和节点工期。

(2)根据施工工序的逻辑顺序，确定关键线路，并确保各项资源的提供。

(3)优化施工组织设计，根据工地实际情况及时调整方案。同时做好与业主、设计方、监理方的沟通协调工作，确保工地出现的情况能够及时解决。

(4)在满足总工期、质量、造价的前提下，优化资源配置，均衡施工强度，保证施工单位的效益[1]。

2.2 工期目标

本工程施工总工期36个月，要求2005年9月1日承包人进场开工，2008年9月1日全部完成本合同，各主要项目完工日期不晚于计划时间。

表1 土建工程主要项目要求完工日期表

表2 合同工程主要项目工期目标

2.3 关键线路设计

根据施工进度计划分析及施工项目的重要性权衡，本工程施工关键线路有二条：

(1)开工→前期施工准备(基础处理开工准备)→现引水明渠左侧坝基防渗墙施工→现引水明渠位置处坝基防渗墙施工→现引水明渠位置处坝基帷幕灌浆施工。

(2)施工导流开工节点→上下游围堰垂直铺塑施工→围堰清基→围堰预填筑→施工截流→围堰合龙段加高培厚(穿插进行清基)→坝体堆石ⅠA期填筑→坝体堆石ⅠB期填筑→坝体堆石Ⅱ期填筑→坝体堆石Ⅲ期填筑→坝顶防浪墙施工→坝体堆石Ⅳ期填筑→沥青表面处置路面→验收及尾项完善→合同工程完工。

3 施工总进度计划控制

3.1 组织管理保证措施

(1)本工程实行项目法施工管理。项目经理在开工前需与施工单位签订可量化的《项目法施工管理实施细则》。项目经理与施工单位签订责任书，责任书需根据《项目法施工管理实施细则》指定相应的奖惩措施，同时明确各级责任人。施工过程中，加强过程管理和节点控制，对不满足施工总进度计划的工作需及时问责责任人并做出整改。

(2)本工程项目经理作为项目的第一负责人对项目的完成起着决定性作用。项目经理需选择具有类似工程经验和一级建造师资格证的项目经理担任。项目经理选定后，再由项目经理选择具有相应经验和资质的技术人员作为核心成员组建项目部。

(3)保证部门和施工单位的沟通渠道通畅。对于沟通过程中项目经理反映的问题，施工单位应尽可能配合，最大限度提高项目部的运行效率[2]。

(4)实行责任、质量、效益与收益挂钩的管理制度，最大限度挖掘项目部成员的工作积极性。

3.2 施工技术保证措施

建立以总工程师为核心，技术部、质量检查部为指导，现场试验室、测量队、厂队技术员为主体的三级技术管理体系。

对影响工程进度、质量的重大技术方案，有总工牵头与业主、设计、监理方负责人对接。

(1)编制科学合理的施工组织设计和作业指导书。

(2)施工前作好施工交底工作。对于重、难点工作通知设计方提前作好施工交底工作。

(3)严格按照业主、监理批准的技术方案和设计方案施工。杜绝由于不遵守施工方案和设计方案造成的停工、返工。

(4)施工方技术负责人在技术方案实施前，需复核技术方案，对于明显不合理的技术方案，及时反馈给监理和业主，避免由于技术方案错误造成的停工、返工。

(5)实际施工过程中，在征得业主、设计、监理书面同意前提下，施工方技术负责人可根据实际情况优化施工方案，以提高施工技术的先进性、实用性和高效性[3]。

3.3 资源保证措施

(1)施工机械保障措施。按照施工组织设计的要求组织设备进场，设备进场前做好设备的保养维护工作。设备使用过程中尽可能保证设备使用率在85%以上，降低窝工时间，对机械窝工产生的费用严格按照据《项目法施工管理实施细则》从承包费中相应扣除。机械实施机长负责制，确保设备完好率在85%以上。

(2)施工材料保障措施。根据施工进度计划提前作好采购计划，并提前作好市场调查，在确保供应量的前提下，尽量选择性价比高的施工材料。同时需要提前作好施工材料的运输计划，确保材料能够及时运抵施工现场。

3.4 计划控制保证措施

(1)运用P3项目管理软件科学合理的编制施工计划，同时在施工工程中作好全过程动态控制。

(2)进度计划逐层分解。根据施工总进度计划，将总进度计划分解到逐项工作。以逐项工作计划为基础，进一步制定年计划、季度计划、月计划、周计划。

(3)规范进度控制管理程序。工程实施前，根据合同工期要求，结合现场工程实际进展情况和施工条件，通过调整资源配置、技术方案等手段对原施工进度计划的逻辑关系、时间关系等进行优化调整，从而从宏观项目最优的角度力争达到最优的施工组织设计。进度计划经本部生产主管领导和技术负责人批准后，报监理工程师审批。审批后的进度计划即作为工程实施计划。施工过程中，据此进行进度、资源消耗与成本费用的动态控制，通过对工程实际进度与目标进度的比较，分析各项目进度计划实施的变化对网络计划中关键线路的影响，找出施工资源与成本费用的实际消耗与计划预算之间的差距，及时预测项目未来工程进度发展趋势，及时分析调整下一步计划，使工程施工能始终围绕工期目标的实现去组织实施，确保进度目标的实现[4]。

3.5 现场施工指挥调度保证与协调措施

由于本工程各工作之间的搭接面多，各工作之间存在较多的互相干扰，因此现场调度指挥很重要。

(1)施工实行每天24 h的三班制调度，及时处理现场出现的问题。

(2)每2 d召开一次施工例会，布置、检查各工作的完成情况，及时调整施工生产资源配置，对于明显滞后的工作及时提出整改要求。

3.6 加强外部协调

(1)加强与业主的协调。尊重业主对工程的正确领导，服从业主及各有关单位的协调。保持与业主沟通，及时给业主反映施工过程中出现的问题。对于涉及法律法规和相关规范的问题，积极与业主联系，取得业主的帮助。

(2)加强与设计的协调。积极与设计单位联系，详细了解设计意图及对施工的要求，并将设计意图贯彻到施工组织设计和工程建设的全过程中去。对于重难点工作要求设计单位做好设计交底工作和现场指导工作。施工进程中，若有地质、地形变化等情况，及时与设计人员联系，并及时加以解决。

(3)加强与监理的协调。施工过程中，严格按业主及监理工程师批准的施工组织设计施工，在完成自检后，主动通知监理检查和验收。积极配合监理要求进行整改。对入场的主体工程使用材料主动向监理工程师提交合格证明材料。对监理工程师开展的工作存在不同意见时，应遵循“先执行监理的指令，以后磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。

(4)加强与当地政府的协调，并正确处理与兄弟施工单位、当地民众的关系，避免因关系不顺影响生产。通过加强与各方关系的协调，为工程的顺利开展创造良好的外部环境。

3.7 加强质量和安全保证

如果施工过程中出现质量问题和质量事故，就很可能导致返工，从而影响工程进度。出现一起安全事故，不但受到经济损失，而且耽误施工、在员工中形成消极情绪，对保证生产不利，因此施工中应加强对质量、安全等方面保证。施工严格按照GB/T 19001-ISO 9001：2000质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和规范强条，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成[5]。