周赫

摘 要：面对激烈的竞争，轨道客车制造业引入精益生产方式变得越来越迫切。精益物流作为精益系统的一部分，如何引入实施、如何发展，已成为轨道客车制造业即将研究的重要课题。本文阐述了精益物流的含义以及轨道客车制造企业精益物流的特点，讨论了轨道客车制造企业如何实施精益物流。

关键词：精益；物流；轨道客车

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）04-0201-01

对于轨道客车制造企业而言，物流已成为其核心竞争力的重要组成部分，对企业发展起着举足轻重的作用，而精益物流的思想逐渐为大多数管理者所重视。物流作为精益生产系统中不可或缺的一部分必须与精益生产系统保持一致，所以实施精益物流成为企业的当务之急。

1 精益物流的含义

阐述精益物流前必须明确两个概念：“精益生产”和“精益思想”。精益生产是一种以顾客需求为导向，多品种、小批量、高质量、少消耗、快速反应市场的生产模式。在精益生产的基础上提炼出一套适合所有行业的理论，促使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费创造价值，称之为精益思想。精益物流指的是运用精益思想对企业物流活动进行管理，消除生产和供应过程中非增值的浪费、提高客户满意度。

2 精益物流在轨道客车制造企业内的实施

2.1 确立5S现场管理理念，提高物流管理规范化

5S现场管理法，是现代企业管理模式，5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为“五常法则”或“五常法”。每个层次的5S对规范都有不同的期望和要求。促使员工对所管料件进行重新的规划布局，做到分区管理，垛码整齐，标识到位，干净整洁。保障物料流转快捷顺畅，库房存储有序，装卸自如，无死角和盲区。

2.2 SQDC展板推进物流可视化管理

SQDC展板也叫做精益生产看板。是体现安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题，起到目视化管理的作用。利用SQDC看板，让安全信息、物料质量、存储情况、配送及时率等信息进行共享，实现班组目视化管理。让员工知道工作目标和方向，知道出现过的异常现象和事件，知道取得的成绩。同时，通过维护班组自然情况、考勤、奖惩以及绘制班组各成员工作量、收货及时率、发货及时率、帐物相符率图，增加SQDC看板可视度。根据实际值和目标值的关系，查明影响班组配送率的原因。发现问题逐个分析改善，使物流的配送率逐渐提高。

2.3 自动化立体仓库，加快物资存取节奏，提高生产效率

采用高层货架存放物料，以巷道堆垛机为主、并结合出入库周边设备来进行作业的一种立体仓库。实行货格管理，充分利用空间存储近千项物资。自动立体仓库是集光、机、电、信息技术于一体的高科技系统工程，由货架、堆垛机、出入库输送机、自动控制系统与管理信息系统等构成，按照管库员指令自动完成货物的存取作业，并对仓库的货物进行自动化管理，使物料搬运仓储更加合理。

2.4 建立物料存儲平台，扩大长大物料存储面积

物料存储平台属于大型物料存储料架，适合A、B类物料的长时期的存储，在平台上方便人工搬运或机械作业，存储面积在原有库房面积的基础上扩大两倍，形成上下可存储料区，下方除了可以实施小箱体之间的距离立体堆垛，同时还可以搭建货架实现各种托盘的快捷存取单元货格式管理，大大提高空间利用率，减少占地面积减低存储空间。

3 轨道客车制造企业内部改善

3.1 探索运用现代物流技术，打造现代仓储物流作业格局

探索、研究、学习并运用现代化物流前沿技术，整合现有物流技术力量，成立物流技术工装组，力争在物流技术层面做到四个突破：一是制定仓储物资保管保养标准，减少或杜绝仓储损耗和损失。二是设计物流存储运输一体化工装。攻克重大料件高层堆垛的工装设计，解决平面存储占用库房面积的难题。三是从供应链角度研究到货物料的运输、包装问题，以减少中间环节拆箱、集配，加大流束流量为目的，实现物流流转高效快捷。四是学习仓储物流先进技术，如条形码、物联网等技术，紧密跟踪并谋划运用现代化物流前沿技术，打造现代化的仓储物流作业格局。

3.2 全面推进生产配送型物流向精细效益型物流转变

物流职能定位要实现从当前的生产配送型物流，向降本增效的精益型物流转变。一是继续加大供应商直供力度，减少中间环节直供工序，同时，从供应链源头抓起，规范采购物料到货包装，以生产订单工序作业为依据，指导供应商物料包装规范。在物流作业环节上，最大限度减少拆箱作业、数量分拣所浪费的时间，减少流束，加大流量，节省人力、物力资源的消耗和浪费。二是强化物流主体管理部门的责任意识。

3.3 工序物流引入“第三方物流”管控模式，降低物流人力资源管控风险及成本

引入“第三方物流”承担工序物流等非核心业务，第三方物流运力及物流资源优势，形成竞争态势压缩物流费用和成本，规范并提升工序物流管理。同时，辅助业务的剥离，有利于车间释放生产管理资源，有利于物流集结力量致力于物流管理能力建设。基于长远考虑，推行第三方战略可以减少公司长期人力资本投资，抵御公司产能规模变化带来的风险。

参考文献

[1]汪玉春.汽车制造企业精益物流管理创新及应用研究[D].天津大学，2009.

[2]牛国营.长春轨道客车股份有限公司技术管理体系研究[D].吉林大学，2014.

[3]常素欣.河北省装备制造业物流指数研究[D].河北科技大学，2012.