胡云峰

摘 要：大型群体项目工程的施工质量涉及多方面内容，想要做好施工质量管理，就需要从不同角度考虑施工过程质量控制，将施工质量作为贯穿整个项目工程的核心，对工程质量关键节点加强监督和管理，从而保证大型群体项目工程的施工质量受控，保证建设项目的顺利完成。本文探索大型群体项目施工管理内容，从多个角度分析质量控制与实践，期望给工程管理同行提供借鉴。

关键词：大型群体项目；施工质量；质量控制

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）04-0113-01

大型群体项目通常涉及巨额投资、巨大的建筑面积、使用材料多、涉及技术种类复杂等特点，这种大型群体项目的施工管理复杂，施工周期长，施工质量难控制。大型群体项目建设，基本都采取整体规划、分期建设的办法，项目建设过程需要重视具体施工质量的管理，比如大型小区住宅工程，其施工质量直接关系着千家万户居民的安全[1]，本次研究以大型小区住宅工程为例，阐述施工过程的质量管理，内容如下。

1 质量控制的根本在于管理目标的总体策划

在建造大型小区住宅时，需要深度了解项目的实际情况，比如建设主体、设计主体、施工主体、勘察主体及监理主体。依照工程中建筑主体基本功能、设计主体的结构形式、装饰与装修的客观条件等，每个部分制定任务目标，并根据管理目标完成工程的阶段性建设。通常指定管理目标时，并不是越高越好，而是需要切合实际，合理设定，才能体现出指导管理的功效。同时，在管理目标的总体策划中，需要搭建小组决策机制，及时组建管理决策层，优先选择专业施工团队，并抓好工程质量。

2 工程部署与策划是工程施工前的核心工作

施工过程资源配置是工程现场施工组织的核心，大型住宅小区建设施工技术难度虽然不是最复杂的，但项目较大，资源规模大、资源调配复杂，直接成为项目工程成败的重点。这种大型群体项目存在规模巨大，工期紧张特点，并且存在主体交叉施工、需要结合实际情况，率先做好工程质量管理部署，加强工程工程质量管理策划准备，认真管理施工作业的策划，落实平面结构分区段、立体结构分层级的建设施工策划，合理安排施工进度，保证施工下达的经济指标、技术指标能顺利完成。

3 現场管理是大型群体项目建设质量控制的重要举措

无论是大型群体项目还是小型建设项目，施工现场管理的重要性都不言而喻。现场管理需要抓好质量控制，根据合同要求与现场施工条件来制定总体平面规划，落实材料进场，并保证现场施工条件符合建设需求。在大型群体项目建设中，需要管理工作班组劳动力 ，并加强进场人员的安全教育，制定项目管理制度，从安全文明、保卫、技术、质量、计划、材料管理、后勤服务等方面入手，并做好机械设备使用规划，合理安排机械设备的运输、进场、安全及使用，整个建设过程的现场管理需要全成监督和管理，以多角度实现对项目施工现场的全方位质量管理。

4 大型群体项目的过程控制是施工质量管理的重要环节

大型群体建设项目的建设周期长，过程控制相对繁琐，但其控制效果直接与项目的质量管理成果息息相关。在进行大型群体项目建设时，设置专职质量管理员，整个项目期间进行跟班质量监督工作，从施工开始，认真监管，发现问题后立即处理。如果发现施工质量不满足设计需求，或者不满足施工验收规范，则需要及时纠正。现场施工中若违反操作规程，或者不按照施工方案的要求施工，同样需要质监员进行干预。这些有损工程质量的行为和可能存在的质量安全风险，都需要通过质监员监督和管理，其有质量否决权，可责令停止施工并限期整改。大型群体项目建设的质量会受到多方因素影响，实施全面质量管理是对项目质量的重要保障，也是实现管理目标的必要途径，在全面质量管理过程中，通过全员质量管理模式，从生产民工到项目经理，都需要参与到质量管理中来，不同参与者虽然工作内容不同，但是都需要注重质量管理，因此在大型群体项目工程的前期，需要制定全面质量管理方案，形成现场型、节点型、服务型、管理型等多种全面质量管理活动，加强过程控制，提升工程质量[2]。

5 采取安全技术管理措施，实施安全管理有助于保障施工质量

大型群体项目建设中，很多时候安全管理不仅仅是保障安全问题，也有助于提升工程的质量。安全技术管理主要是在工程项目施工的不同阶段，分析可能存在的危险源，并且进一步评估，做好危险控制，加强安全防护，从而保证工程项目的安全、顺利实施。这一过程的很多安全技术管理措施，很多对于质量管理也存在一定的效果。安全管理与质量管理很多时候都存在关联性，在工程中采用安全技术管理措施，有助于提升施工质量，保障工程项目的质量管理效果。在以往的大型群体项目建设中，“安全为了生产，生产必须安全”的口号一直是整个工程中的核心思想。很多事故发生都给我们带来惨痛教训，因此，全面落实生产安全管理是大型群体项目建设中的重点。

6 结语

建筑工程中的大型群体项目施工往往因建设周期长、工作量大等因素，给工程质量管理带来重大影响。本研究发现，施工质量管理中很多内容都有助于改善工程质量，比如制定管理目标的策划、加强部署与策划的执行力度、加强工程项目的现场管理、强化工程质量管理的过程控制，以对项目安全技术管理等，都有助于给工程项目的质量提供保障。

参考文献

[1]乐云，大型复杂群体项目实行综合管理的探索与实践[J].工程质量，2011（3）：27-31.

[2]袁玉华，建筑工程施工质量管理的探索与实践[J].产业与科技论坛，2015（13）：226-227.