王华

近年来，耿家盛劳模创新工作室得到各级组织和领导的关心与支持，耿家盛以及工作室工作知名度得到不断创新发展和提升。特别是2016年，工作室以建设学习平台、交流平台、传承平台、创新平台、引领平台五个平台为目标，围绕企业重点建设项目，关键技术岗位和重点生产环节开展技术攻关、技术改造、技术协作、技术发明，解决工作生产中遇到的难点问题，在学习交流的基础上，开展业务技术创新，促进创新成果向现实生产力转化，充分发挥劳模在建设高素质、高技能、高水平知识型职工队伍中的示范作用。

目前，工作室现有成员11人，其中，高级技师3人，技师2人、高级工3人、正高级工程师1人、高级工程师1人，工程师1人。11名成员是公司车、钳、铣、镗、焊、钣金等主要工种的技术带头人组成，构成了在专业技术、操作技能、科研等方面有一定理论水平、创新能力和实践能力的专家+工匠的复合型团队。工作室还制定实施了《劳模创新工作室项目奖励办法》、《劳模创新工作室公开揭题制度》，充分调动了职工积极性。

2016年，以耿家盛为核心的工作室成员参与昆重公司零排放移动式生态环保厕所研发，获得奖金5000元；在云南省总工会的支持下，向全总申报职工创新资金项目，获经费20万元，是获奖项目中获奖资金最高之一。工作室先后接待冶金集团各单位以及集团外全省40余家公司或单位500余人到劳模工作室参观学习，积极发挥了昆重品牌效应，树立了昆重新形象。

一、做好硬件管理

集团公司工会主要从抓好硬件管理入手，制定六个方面的标准，一是有工作场所。工作室必须有办公场所，并配置电脑、书柜、投影仪和桌椅等办公机具。二是有制度保障。结合具体情况，制定工作室章程、管理办法、经费使用办法、工作流程等一系列制度文件。三是有项目支撑。通过项目揭题榜制度，进行立项攻关，每年按照公司生产主产品、签订合同以及新产品等进行立项，工作室成员广泛参与，力争做到成员人人有项目。四是工作室每季度进行一次技术传承活动。工作室成员至少每年不少于一次在生产车间现场或者工作室内开展培训，发挥工作室人才孵化器的作用。五是有资金支持。工作室日常工作有资金支持，创新项目完成之后，根據工作室项目奖励办法给予不同奖励。六是有考核评价。每月工作室必须对每个成员工作落实、技术传承、学习培训等情况进行动态考评。

二、狠抓动态管理

集团公司工会把技术传承和项目揭题作为工作室的两大任务。立足两大任务抓好动态管理是工作室健康发展的关键。一是工作室按照成员技术传承、先进操作法推广、新技术、新设备的运用、现场培训等进行动态管理。二是例会制度。工作室每季度至少召开一次例会，对上一季度工作进行总结报告，对下一季度工作进行安排，各成员报告工作。三是激励约束。按照工作室制定的激励约束机制每月进行考核兑现。

三、确保发展方向

根据企业改革发展方向确定劳模创新工作室的重点工作非常重要，集团公司工会重点把握三个方面。一是转型升级。工作室注重对推动转型升级的项目立项。零排放移动式生态环保厕所就是2016年以工作室带头人耿家盛为核心的研发团队的一个重要项目。二是用户需求。围绕满足用户需求设立创新项目成为工作室发展的重点。比如今年，集团公司工会将根据船舶公司705所需要加工鱼雷加工件的要求，公司技术中心、制造公司和工作室成员联合组建攻关小组进行技术攻关。还可探索以院校的互动，比如与农大一起进行生物菌种的培育。三是人才队伍。工作室是人才队伍建设的载体之一。在制定工作方案的同时，可依据企业高技能人才队伍的实施，可在计划与落实，总体与局部、一般培养与重点培养、通用性与专业性上把握，可最大限度避免工作室工作的随意性和盲目性。四是技术创新。围绕企业技术创新，承担企业技术创新任务，会使自身的主动性和企业的需求性达到统一，开展工作就会更顺畅，更容易收到相辅相成的效果。五是建功立业。在引导职工投身“十三五”经济建设主战场时，工会也可投入其中，统一计划，统一实施。如技术比武，技能竞赛等群众性技术创新活动，鼓励工作室成员勇挑重担，在广大职工建功立业活动中争先锋，在技术创新、质量提升、产品开发等重点工作中争当攻坚克难的突击手。六是互动协作。发挥好与上海唐建平劳模创新工作室签订交流协议的作用，利用工会系统的资源优势实现跨省市之间的互动协作。

截止目前，工作室获国家专利18项，9个作品荣获云南省职工创新创意成果金奖。去年以来，确立创新项目2项，实施2项，创效近200万元。实践证明，劳模创新工作室只有融入企业之中，才能在提升企业创新能力中发挥作用。