流沙

“在糖业公司。职工的需要就是工会前行的动力。”工会专干穆王成说。糖业公司的职工一直都比较稳定。一些企业曾想到糖业公司“挖人”，但都没成功。相反很多大中专生、退伍军人都非常乐意到糖业公司工作。

职工心里有杆“称”。这杆“称”能称出企业的轻重。在糖业公司的发展过程中，职工的选择已经给出了答案。

日子越来越甜蜜

镇康县南伞125号界碑旁，两棵粗壮的榕树像哨兵一样守护着边疆。一阵风掠过，树叶随风舞动，阳光透过繁枝密叶的缝隙，在地上留下斑驳的影子。

以125号界碑为界，一根简易的铁丝网将这片土地隔开，土地的这边是中国，另外一边是缅甸。

山相依，水相连。用来形容南伞与缅甸的地理位置恰如其分，甚至有的地方还出现了一块田两国人民共同耕种的景观。

在这里，出国就像走亲访友一样容易，因此，经济、文化、生活上都非常相近，就连边民之间的交易都是使用人民币。

随着南伞口岸的升级，两国之间的交流越来越多。

镇康县南华南伞糖业有限公司（以下简称糖业公司）就承担着这样的一个角色。

记者采访的时候刚好进入二月份，正是榨糖季节。

在南伞口岸，一车车从缅甸运进来的甘蔗正按秩序通过海关。糖业公司副总经理王正聪说，为了保障缅甸老百姓的正常收益，公司优先收购他们种植的甘蔗。

自从实施境外替代种植以来，糖业公司通过技术帮扶、资金支持和市场培育等多种措施，帮助缅甸边民走上了致富路。

在糖业公司的外墙上，张贴着公司对缅甸果敢群众进行甘蔗栽培技术培训的照片。

果敢地区的甘蔗面积已发展到数万亩，糖业公司年需要46万吨甘蔗，其中有23万吨来自果敢，甘蔗的大力推广，不但为缅甸老百姓带来了可观的收益，而且促进了两国之间的深层次经济交流。

记者在中缅125界碑附近看到，缅甸果敢县的蔗田连成大片，一直延绵到远处的山脚下。

过去果敢老百姓也会种植玉米等农作物，因为土质并不适合，再加上缺乏技术、干旱等原因，他们的收入十分有限。而在山上，一些人都靠种植罂粟为生。

现在种植甘蔗，技术上有糖业公司支持，土壤又合适，糖业公司还负责收购，实现两国一样的公平价格，果敢老百姓的日子好过多了，原来在山上种罂粟的人都搬下山来种植甘蔗。

有一个农户种植了1000亩甘蔗，按照平均产量来计算，甘蔗的亩产在4.5吨左右，现在糖业公司的收购价是430元每吨。这样算下来，这个农户一年的收入在100余万元。

除了对种植农户进行栽种技术的培训之外，糖业公司还利用生产过程中产生的废渣生产有机肥料，每当农户收完甘蔗后，糖业公司就会为他们送上这种有机肥料。

在糖业公司的精心呵护下，中缅两国甘蔗种植户的日子越过越甜蜜。

给他们一样的待遇

生产原料有一半来自缅甸，在糖业公司的职工里面，也有一部分缅甸籍员工。

对于这些境外务工人员，糖业公司同样对他们实行无差别对待，不但为他们配备了集体宿舍，而且还有食堂。

吃住不用花钱，而且福利待遇还比较高，能进入糖业公司工作是很多缅甸籍员工引以为自豪的事情。

由于在车间作业，安全上岗是糖业公司“雷打不动”的规则。

每一个新来的员工，都必须经过严格的培训，并且还有专人负责带领他们作业，直到他们能熟练掌握每个工作流程。

由于糖业公司是每年1月到4月开榨，这3个月的时间段工作量大，因此糖业公司集中在7月份放假一个月。

王正聪说：“这个时间段放假有几个好处，一是让职工得到充分的休息，二是公司也能借这个时间段进行机械检修，同时还可以送职工出去培训。”

作为一个老牌企业，糖业公司的各项工作非常规范，特别是工会工作独具特色。

宽大的职工活动室里，职工可以在里面打乒乓球、排练舞蹈，在职工活动室旁边，天蓝色的雨棚下面就是一个网球场，职工打网球的时候不再受天气的影响。

2014年，糖业公司加大了职工书屋的建设力度，在原有的基础上又投资了15万元，购置了50余套座椅，并增订了1000余份报刊，在这个有7000余册藏书的职工书屋里，总能找到适合职工需要的书籍。

职工心里有杆“称”

糖业公司的职代会对于职工来说是个盛大的“节日”。在职代会上，所有涉及到職工权益的事情，职工代表都要进行监督。

奖金分配、干部竞争上岗，都能见到职工代表的身影，从提出建议到签字认可，以及最后的贯彻落实，职工代表全程参与到其中。

去年涉及到分配方案的改革，因此，在职代会之前，工会就把分配方案下发到每个职工手中，听取职工的意见和建议。

由于职工福利的逐年增加，职工的意见和建议大多体现在企业的发展和生产上。

鲁明瑞是糖业公司生产线供排水车间主任，为了加强生产工艺技术管理，减少工艺用水量和用水污染，他在职代会上提出，工艺用水应该循环利用，不但能达到节能减排的效益，还能减少用水产生的污染源。

他提交这个建议之后，立即得到糖业公司的响应，糖业公司让他放手研发，并给予全力支持。

他带领车间同事对所有车间的管道进行排查，几个车间的管道有数千根，但在鲁明瑞和同事的努力下，每个管道的走向和分布都一清二楚。

摸排清楚之后，鲁明瑞拿出了一套切实可行的整改方案，并立即动手整改。

经过改造后的效益立即显现出来，原来鲜榨每吨甘蔗要12方水，经过鲁明瑞的改造之后，鲜榨10万吨甘蔗只需要3000多方水，用水量得到锐减。

工作上的难题摆出来，有解决的平台；生产上的建议提出来，有采纳的机制。

在一来一往的互动中，职工生产的主动性强了，被动性少了；关注企业发展的建言者多了，看热闹的旁观者少了。

2009年，工会为职工组织健康体检。职工李德华查出患有尿毒症，工会先后将其送到临沧市人民医院、昆明医学院第一附属医院救治。

李德华妻子没有工作，一家人生活十分困难。

糖业公司工会一边向上级工会反映，一边在企业内部进行爱心募捐，爱心倡议书发出后，一共为李德华募集到86104元的善款。

2011年，糖业公司工会成立了“职工子女助学基金”，每个职工每个月存入10元钱，糖业公司再注入一笔启动资金。

只要是职工子女在校期间得到一个奖项，职工子女助学基金就给予600元的奖励，考上大学的职工子女则按照不同的标准给予2000元到4000元的奖励。

字圆圆考入大学后，工会给予她4000元的奖励，由于她在学校经常获得表彰，她每得到一个奖项就到工会来报喜，因此工会对她的印象非常深。

从“职工子女助学基金”成立以来，糖业公司工会一共发放了262500元的奖金。

企业惦记着职工，职工心里就会装着企业。

在亲情一般的渗透过程中，不需要夸夸其谈，需要的是用心去做，从心底把职工当成家人，也许只是微小的举动，却足以打动人心。

职工对公司的情感和责任感，就在这一点一滴的感动中聚集。

“在糖业公司，职工的需要就是工会前行的动力。”工会专干穆王成说，糖业公司的职工一直都比较稳定，一些企业曾想到糖业公司“挖人”，但都没成功，相反很多大中专生、退伍军人都非常乐意到糖业公司工作。

职工心里有杆“称”，这杆“称”能称出企业的轻重，在糖业公司的发展过程中，职工的选择已经给出了答案。