曹迎锋+刘跃峰+王晋+杨峰+刘祖伦

【摘 要】论文阐述了如何在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望，讨论了如何提升管理能力，优化项目管理体系，提升项目参与人员的积极性。

【Abstract】This paper describes how to use the specialized knowledge， skills， tools and methods in the project， making the project to achieve or exceed the set requirements and expectations in a limited resource， and discusses how to improve the management ability， optimize project management system， and enhance the enthusiasm of project participants.

【关键词】核电厂技术；项目管理模式；优化

【Keywords】nuclear power plant technology； project management mode； optimization

【中图分类号】TM623 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0007-02

1 引言

核电项目由于投资大、周期长、风险高，在世界范围内一直是由政府主导的。中国的核电事业经过几十年的发展，取得了一定的成绩，但由于长期争议的技术路线与体制路线，导致了核电建设体制还处于初级阶段，没有形成一个统一的技术路线，没有强大的设计、制造、施工、监理队伍。与欧美发达国家的核电发展相比，还有很大的差距。由于长期争论，国内核电建设仍属于军工体制，一般来说，在项目管理模式中采取了行政命令的形式，合同模式只是较小的补充。

2 影响核电技术项目管理模式选择的因素

2.1 主观因素

项目主体的主观因素是指业主企业对核电站建设项目管理经验是否符合要求，专业项目管理人员是否有所要求的动员能力、建设能力。通常很容易认为能够进行传统电厂建设项目管理的企业同样能够管理核电站建设项目，但实际上还有相当大的距离，每个行业都有其特殊的专业技术问题，特别是核能领域。这主要是因为核安全要求的高标准，与之带来了一系列特殊的技术问题，如质量保证。……