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新土豆转型短视频

2017-05-15朱晓培

财经天下周刊 2017年7期
关键词:文娱大鱼土豆

朱晓培

3月的最后一天,阿里巴巴文化娱乐集团(以下称“阿里大文娱”)举行短视频战略暨新土豆发布会,宣布土豆全面转型为短视频平台,专注PUGC内容,由阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁何小鹏兼任总裁。

发布会还专门邀请了土豆创始人王微。何小鹏说,王微在创立土豆的时候就已经把土豆的基因加进去了,“新生的土豆,一定跟过去的基因强烈相关”。

“今天我们的动作就是经验所得。”阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东表示。2013年,受优酷土豆创始人古永锵邀请,杨伟东加入优酷土豆。当时,杨伟东提出了两个方向:年轻化,内容差异化。2015年,阿里并购优酷土豆后,杨伟东加入优酷做内容。“过去几年的经验告诉我们,还是要回到原点。没有差异化内容,就是(用户)没有选择你的原因。”

实际上,土豆、56网等视频网站都曾想尝试走YouTube模式。但因为当时的技术、网络、资金等因素的限制,反而集体走向了内容生产中心制的版权内容大战。

但2016年直播和短视频在中国的集体爆发,为UGC提供了可能。

在这期间,快手、映客、一下科技(含秒拍、小咖秀、一直播)等脱颖而出,今日头条也宣布至少投入10亿元补贴头条号上的短视频创作者。而一直主打地理位置社交的陌陌从去年开始发力视频社交,今年3月底,陌陌更换Logo,正式转型为泛娱乐社交。

杨伟东在发布会上称,优酷很难兼顾短视频与长视频内容,而让土豆沦为小优酷是没有任何意义的,土豆的转型势在必行。

从2016年底开始,阿里文娱就定调要做新土豆,整个转型花了4个多月时间。何小鹏称,大家今天看到的新土豆只是冰山一角,未来会在PGC和UGC两个方面做很多不一样的事情。

何小鹏认为,中国短视频的竞争是在UGC领域的,但在PGC领域的竞争基本上没有开始。“在UGC的平台上,我认为目前来说还只有一些创业型的公司。而生态型的公司、矩阵型的公司在BAT的领域内,它们并没有在PGC方面花非常大的力气。”

土豆此次还推出了价值20亿元现金的“大鱼计划”。阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娛乐集团董事长兼CEO俞永福表示,阿里要利用大文娱整个能力来支持新土豆的发展。在第一阶段,大鱼号平台接入优酷、土豆、UC、UC头条、淘宝、神马搜索、豌豆荚。第二阶段接入的平台为天猫、支付宝等,并将分阶段逐步完成从账号到内容的完全打通。

“大鱼计划”由大鱼奖金、广告分成、大鱼合伙人三部分组成。其中,“大鱼奖金”以每月1万元奖励2000名垂直品类优秀内容创作者;广告分成方面,创作者可同时享有土豆、UC、优酷三大平台分成收益;大鱼合伙人年播放量达到约定数值即可获得100万元奖励。

不过,要成为大鱼合伙人也不是容易的事,需要满足4个条件:旗下有5档以上原创节目、每季度全网播放量超过1亿、内容原创、收到邀请。同时,合伙人也享有4大权益:流量上获得享受必发和PUSH等资源激励、超出设定KPI的流量按高单价结算,收益对赌、通过品牌扶持增加曝光率,并通过技术保护和法务维权对原创作品进行版权保护。

眼下,娱乐消费升级、产业环境优化让内容创业特别是短视频的生产和消费空前活跃,这也是阿里文娱进击短视频的重要原因。“如果说七八年前是‘Mobile First,那今天就是‘Video First,视频是内容领域最大的风口。我们会利用阿里文娱的‘三力全力打造新土豆。”俞永福表示。

何小鹏则称,阿里文娱集团在短视频上的投入远远不止20亿元。他还表示,今天短视频还远远没到最好的时间。“什么是最好的时间?像淘宝一样,让100个短视频的创作者每年都能获得100万的收入。现在还没到这个时候,竞争处于早期阶段,比初期晚,比峰值的时候要早,这是非常宏观的概念。”

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