【编者按】新西兰惠灵顿维多利亚大学管理学院教授斯蒂芬·卡明斯（Stephen Cummings）在《清华管理评论》举办的“首届企业管理创新高端论坛上”，发表了《紫海战略》的主题演讲。卡明斯认为，每个公司都要勇于发展自己的战略，多尝试将不同甚至对立的元素联系在一起，不要再盲目跟从行业标杆。

你的公司战略是创意战略吗？

TBR：谈及创意战略，其目的和特点是什么？

斯蒂芬·卡明斯：创意战略包括计划并实施独一无二的、以前没做过的事。换言之，创意战略意味着不去模仿。比如，尽管“最佳实践”的理念在最近几十年内很流行，创意战略意味着不只是遵循过去的最佳实践。

TBR：不遵循最佳实践听起来有悖于常理？那该怎样更好地实现组织目标呢？

斯蒂芬·卡明斯：它听起来确实有点奇怪，但请记住，最佳实践只是对其他组织有效的方法，而且它们不仅只是全局中最精华的部分，还发生在过去。引领未来需要尝试其他的方法。模仿行业标杆的最佳实践对管理者或组织而言很有诱惑力，看起来风险更小。然而，照搬它们虽然能使你的组织在短时间内提升效率，但它们却并不能帮助你成为行业的领先者，只会让你成为一个跟随者：你只是跟随和模仿，而非创造和引领全新与众不同的东西。一段时间后，这些做法带来的改善也会逐渐减弱。

在《创意战略》（Creative Strategy）一书中，我们列举了许多的替代措施，我们将它称之为“未来实践矩阵”。它鼓励我们探讨各种各样或优或劣的实践，而非仅仅对“最佳实践”进行分析。……