孙彩霞

[摘 要]培训作为企业人力资源开发的重要手段，已成为管理的重要方式，有效的培训，可以提高职工的岗位操作技能、创新能力和知识水平，高素质的职工队伍才是企业最重要的竞争因素。

[关键词]技能提升；分级分类

中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）03-0057-01

作为油田采油一线单位，职工应掌握专业的理论知识，在工作实践中提升岗位技能，结合生产实际，积极学习新工艺新技术的应用，提升自身综合素质，以适应不断发展的技能操作岗位需求。职工岗位技能提升是一项具有深远意义的工作，实现各阶段技能晋升目标，练就过硬的岗位技能，成就个人职业梦想的基础上，不断更新和提高知识技能，规范和强化行为准则，才能成长为企业发展需要的中坚力量。

1 基本情况

每年的技能鉴定、技能竞赛等活动都是检验职工岗位技能提升工作的重要环节。目前我单位技能操作岗位职工资格持证情况为，高级技师0.5%，技师2.7%，高级工37.4%，中级工25.3%，初级工34.1%，从技能等级持证比例中可以看出，高技能人才急缺，初级工比例仍偏高。对于技能操作岗位职工，他们的专业基础、岗位技能、文化程度和年龄各不相同，对技能提升的需求存在差异，我们需要因人而宜、因岗而宜，制定相关的技能提升工作计划，实施分级分类管理，促进职工技能提升，培养高技能人才，营造比技术、学技能的良好工作学习环境，塑造专业化技能操作队伍，真正树立起“学习是终身的福利，学习力产生创新力”的理念。……