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十问贾跃亭

2017-05-09虞涤新

中国商人 2017年5期
关键词:贾跃亭生态圈汽车

虞涤新

贾跃亭是一个不服输、敢承载、有理想的人。我跟他见过也聊过,我很喜欢他,此人内心沉静,勇气十足,从另外一个角度看也许是赌性很足。

对于乐视,不管如何评论,它在中国商业历史上一定会留下重重的痕迹。贾跃亭这个人不管是一颗流星,还是一颗恒星,他一定是一颗星。

正因为他的秉性、他的作为,他引起的媒体关注以及大众对乐视商业模式、资本运作等方面的讨论,也给我们带来了很多启迪。对此要感恩乐视,感恩贾跃亭。

生态圈是不是伪命题?

乐视所谓的“生态圈”,在某种程度上比较理想化,也可以说是个伪命题。怎么能把生态圈圈起来?实际上等圈完的时候,也基本走到了顶点,然后走下坡了。

中华民族是一个生态圈,我们在这里自给自足。但请问:我们的资源有多少?我们能与世隔绝吗?我们不愿走向海洋吗?我们不去融入西方的生态圈吗?当这个所谓的生态圈真的形成了闭环,也就逐步失去了竞争和创新,发展的动能自然下降了,失败也就不远了。

当西方的生态圈和东方的生态圈碰撞的时候,突然发现我们在技术上落伍了,我们要挨打了。这个时候想迅速调整都来不及,只好痛苦地流失一个又一个发展的机遇。

既然民族有生态圈,那么企业也有一个生态圈。因为很多人,尤其是贾跃亭把生态圈讲多了以后,就形成了一套理论,似乎做不成生态圈就不能称为企业。

不过,贾跃亭犯了一个比较严重的错误,就是很理想化地设计了这个生态圈,然后倾全力去打造它。他总觉得他的客户,特别是精英人士都该喜欢我的视频、我的电视,然后再过渡到一切可用的移动终端,包括手机、汽车、甚至于游艇、飞机。

但请问,你怎么可能凭一己之力把所有的产品都做好呢?你怎么让你的客户都用你的产品呢?你怎么能够确保生态圈完成之后还能保持创新呢?所以说,生态圈是比较理想化的,作为目标可以,作为结果并不恰当。

什么都能自己干?

在某些地方马云是很聪明的,喜欢跟别人合作。恒大体育好,那我跟你合作;SMG媒体好,那我跟你合作。

贾跃亭喜欢自己干,不管是电视还是手机,或者汽车都是自己干,这也许是钱多惹的祸。其实电视完全可以跟别人合作,手机更应该跟别人合作,汽车必须和别人合作!

贾跃亭也许不是贪心,只是觉得我有钱,我也能吃,为什么不自己吃而跟别人分享呢?一个并没有太多硬件制造经验的人,想做一个可以,想做多个,而且步伐很快,那自然是忙不过来了。

可以招人,但是团队需要磨合,技术需要检验,市场需要培育,这是一个系统工程,需待时日。

融资渠道是不是太单一?

贾跃亭的融资渠道是比较简单的,只用了股权质押融资和增资扩股融资。而股权质押融资的基本前提是维持股价稳定,不给银行任何担忧,不要出现任何平仓的可能。

勇气可嘉的是,贾跃亭把自己的股票质押出去,把钱融出来,投入到上市公司载体之外的相关项目,开始孵化。待项目孵化好之后,再投入上市公司,或者增值,或者套现。

可是,把自己的股票大批量质押会造成什么风险?把股权质押的资金全部投入需孵化的项目,个人的现金流量该怎么安排?一旦个人的现金流有问题,上市公司控制权会有何影响?当控制权有隐忧的时候,股价又会如何作为?这一系列的担忧自会引起恶性循环。

公司运作最怕什么?一是现金流崩裂,二是信用缺失。信用来自于这个人的资金有没有困难,他的控制权有没有问题。当大家有一些怀疑或担忧,加上媒体的推波助澜,他的困难就加大了。过多过早地进行股权质押,对股价的稳定或升幅过于乐观,导致这些隐忧不断地体现在台面。

媒体是不是用太多?

还有一点值得商榷,就是对媒体是否运用得过多了。贾跃亭在泛娱乐行业,对媒体很熟悉,并善于运用媒体资源,而且基本做到不花钱。一年有过百场的发布会,需要动用多少媒体资源,一般企业要花多大代价?

大多数上市公司和企业家都想远离媒体,希望不惹注意;而受众往往喜欢负面消息。俗话说,好话不出门,坏话传千里,负能量的叠加要比正能量快很多。

媒体一般会用显微镜扫描公众公司及公众人物的各种缺失,然后放大。如果你有优秀股东在后面做些保护,那还可以,否则就是赤裸裸地被放在台前。如果处理不好,很容易造成舆论狂欢,这对贾跃亭不能不说是一种压力。

有的媒体很喜欢贾跃亭,但也有媒体不喜欢他,这个观点非常对立。有人认为他是骗子,就会画饼,就会圈钱,一个地方缺钱就画另外一个饼来填,像庞氏骗局一样;也有人认为他很有格局,很有情怀,很有男人魅力,很有企业家精神,敢于向BAT挑战。

媒体中有许许多多优秀的人,有社会良知的,有财务背景的,有研究上市公司的,能够透过数据看清整事情的本质,这些媒体人是资本市场的监督者,也很需要他们继续这样作为。

上市融钱多就一定好?

乐视上市很快,而且上得很好,股价奇高,所以融了很多资金。这是因为贾跃亭推出一个清晰的概念,选了一个好的上市地点,时机也非常适当,股东层面也有一个豪华组合。

在当时,如此快速,如此准确,在如此缺乏互联网题材的中国股市展开融资,不得不佩服贾跃亭资源整合的能力。

資本市场就是这样神奇,上市能够完成迅速的跳跃,站上更高的舞台,融取更多的资金,攻城掠地,制定规则,并向其他领域衍生拓展。

当然,也有一个压力出现,就是如何让融到的资金增值,保持估价的稳定和增长。上了快车道,那是不允许开慢车的。钱多了,如果用不好,麻烦会更大。

汽车业务该不该卖掉?

汽车是个非常复杂的工程,能不能被大众接受需要时日。

苹果的市值7000亿美金,还没在汽车领域如此投入。乐视网的市值在100亿美金,就重金投入,勇气可嘉,但多少有些鲁莽。贾跃亭的汽车业务是他真正的难题,必须尽快解决,如果不解决,他个人的资金流量很有可能出问题,进而影响上市公司控制权。

乐视是不是庞氏骗局?

有人讲乐视是庞氏骗局,我个人认为,乐视并不是刻意想做成这样的骗局,他只是想做成一个庞大的商业帝国,因为缺钱,所以需要融资。

庞氏骗局是个贬义词,是完全的欺骗行为。乐视是被梦想驱赶着,被资金流压迫着,被那种庞大的求胜欲望吞噬着,让自己钻进了一个自己营造的生态圈,然后什么都想干,什么都想大干快干。

贾跃亭一路走来都很顺当,即使有些风险,也是有惊无险。所以他很庆幸,也许有些侥幸,希望一切都会过去,这样他就用时间换空间,不断腾挪自己的股权和资金,衔接日趋紧张的现金流。

乐视汽车不是没有过人之处,据说比亚迪的人看到乐视汽车的有关数据之后,不是为乐视担忧,而是为比亚迪担忧,因为它的数据确实具有竞争性。就连上海通用的两任总经理,都先后加入乐视汽车。这又说明什么呢?说明乐视汽车想在汽车领域弯道超车,走在世界的前沿,为中国的汽车工业做些成就。只是,他的资金够不够?时间够不够?股价够不够?

相信贾跃亭不是欺骗,只是一种胆略,稍显鲁莽,一种情怀,有些悲壮。

超级电视为什么没有全力扩展?

乐视的超级电视做得很好,现在客户保有量应该有一千万台,而且大多是精英用户,这对中国电视行业是一种重大推动。

但当电视保有量达到1000万台的时候,是不是就立刻向手机、汽车拓展,这个非常值得商榷。乐视如果能够学习乔布斯的精神,高度聚焦于超级电视,或者学习马云,多与海尔、格力展开合作,集中精力,集中资金,把超级电视做强做大,再凭借自有的IP资源、互联网优势,乐视完全可能与BAT并驾齐驱。

当有了庞大的超级电视终端,再进入手机、汽车,那就很容易与别的企业合作了。手机和谁合作?和华为、或小米;汽车和谁合作,和比亚迪,或李书福。

中国有那么多优秀的电视、手机、汽车制造商,为什么都要自己做呢?乐视完全可以发挥内容优势、互联网优势,与这些厂商共创共赢。

如果二次创业会不会更好?

贾跃亭会不会进行二次创业?如果他失去了乐视的控股权,他一定会再创业的。贾跃亭属于那种内心沉静,在压力面前能扛得住,而且是有满满情怀的人。性格有些腼腆,并不像在舞台上那么张扬。

贾跃亭和马云是两种类型的人,在某种地方和李彦宏有点相像,比较内敛。他喜欢钻研,已经从一般的生意人转型为一个基于技术壁垒的产品人。

很多人喜歡贾跃亭,因为他敢于挑战,有冒险精神,还有理想。当然,作为一个公众人物,时时刻刻处在风头浪尖,要比常人经历更多更多。

拿了投资人的钱就可以任性?

上市是为了融资,融资是为了投资,钱到手之后,就要加快资金的流动,价值的增值,这就迫使贾跃亭要把资金快速有效地投出去。可是钱实在是太多了,怎么办?那就在价值链上延伸投资吧,也可以跨界投资,这就产生了电视,继而是手机,然后是汽车,再以后也可能是飞机。

反正钱多,就不用找别人合作了,自己单干。突然没钱了,还可以用自己的股票质押,反正银行的资金便宜。

更何况,还有一批优秀的投资人一直站在贾跃亭的背后,有背景的、有情感的,还有一批优秀的同学以及老乡。贾跃亭有他独特的人格魅力,很多投资人就是这样喜欢帮他,包括前辈柳传志。

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