张哲 刘继忠 刘彤杰 王琼

(探月与航天工程中心，北京 100037)



航天重大工程项目卓越管理模式研究

张哲 刘继忠 刘彤杰 王琼

(探月与航天工程中心，北京 100037)

为实现我国航天重大工程项目追求卓越的目标，针对其研制管理中战略路线的可持续性、管理体系的科学性、体系方法的融合性和考核评估的系统完整性等方面普遍存在的主要问题，在研究国际上广泛使用的卓越绩效模式及其应用发展的基础上，提出了航天重大工程项目卓越管理模式。该模式以系统科学的基本思想、卓越绩效的理念方法和中国航天的工程实践为指导，以“卓越领导、卓越过程、卓越结果”三大要素为核心。结合在中国探月二期工程中的具体应用，对其内涵及体系组成进行了系统阐述。工程实践表明，该模式适用于航天重大工程项目的研制管理，并具有良好的推广应用价值。

航天重大工程项目；卓越管理模式；卓越绩效；中国探月工程

1 引言

航天重大工程项目是指为实现国家战略目标，紧密结合经济社会发展、航天强国建设的重大需求，聚焦对产业竞争力整体提升具有全局性影响、带动性强的关键共性技术，通过核心技术突破和资源集成，在一定时限内完成的航天领域国家重大科技专项工程[1]和重大项目。它们来源于国家需求，深刻体现国家意志，同时也是实施创新驱动和军民融合深度发展两大战略的生动实践和主战场，已成为衡量国家综合科技发展水平的重要标志。……