李立

（中石化江汉油田分公司清河采油厂，山东 潍坊 262714）

【摘要】众所周知，提升单井评价质量对油田企业至关重要，本文结合清河采油厂实际，对单井成本统计评价过程中存在的瓶颈进行了细致分析，提出了建立单井成本统计评价系统提升评价质量的策略。

【关键词】单井；评价；系统

1单井评价面临瓶颈

1.1单井成本复杂多维化

从覆盖领域来看，油田单井成本涉及地质、工艺、工程、财务、计划等方面；从费用层级来看，油田单井成本包含运行、操作、完全成本等层面；从环节跨度来看，油田单井成本涉及勘探、开发、运行、维护等环节。成本数据统计归集到单井工作量巨大。

1.2单井成本数据准确性差

一是单井成本所涉及到的维度、层面较多，且部分费用要素如动力费、材料费计算方式复杂，不同区域不同单井差异性较大，这就导致部分成本数据可能出现人为干扰，在精确性和真实性方面存在一定问题，导致整个单井成本出现虚高或者虚低的情况。二是分摊差异未全面考虑，导致成本计算整体准确性下降。人工成本、折旧及折耗等费用在计算过程中需要按管理层级逐级分摊，在分摊过程中未充分考虑油田企业工程、运营、维护以及单井开发实际情况，分摊的合理性、科学性明显不足，准确性也就无从谈起，导致单井成本的计算准确性略显不足。

1.3单井成本难以标准化

普通企业在成本计算时，产品的标准成本计算较为方便，但对于油田企业而言，在单井成本计算时包含诸多“非标准化”因素，譬如作业成本，与单井地下状况、作业工序、施工周期等密切相关，这就导致即便是同一区块、同一构造、同类型油气井在不同环节的成本都存在明显差异，无法以已完成的单井成本作为“标杆”来进行衡量和预测。因此在单井成本评价过程中，只能在单个考虑、宏观比对的基础上才能实现对单井的精准评价。

1.4现有机制支撑性不足

单井评价作为一项系统工程，涉及层面多、跨度大，要想实现精准评价，就必须有相应的体系化机制予以支撑。反观当前实际，我厂在单井评价机制方面支撑性明显不足，缺少明确的职责分工及流程，分摊标准有待进一步优化，某些单项成本如内部劳务与市场价格相差较大，进而导致后续费用反映失真。

1.5信息录入存在明显滞后性，无法实现单井成本横纵向对比

在单井成本统计过程中，由于部分费用譬如材料费、工程维修费周期跨度长，在录入过程中存在明显的时间滞后性，因此实时对于单井成本的评价往往覆盖范围不全面，无法实现横纵向对比。

2利用单井成本统计评价系统实现单井精确评价

因ERP为股份公司指定的管理系统，目前核算到单井的成本数据有限，不能有效满足单井评价需要。为切实做好单井评价工作，独立于ERP系统之外，建立评价系统，并且实现两者之间最终数据的闭合对接，甚至可将评价系统的最终结果导入ERP系统，以切实达到对于单井成本进行精确计算的目的，为经营决策提供可靠依据。

2.1科学合理设置分摊标准

联合地质、工艺、生产等部门及采油管理区，按照科学、合理、可操作性等原则，逐项制定费用分摊标准，不留死角；标准制定后不得随意更改，如需变更应经各部门讨论会签确定。

2.2数据分权限输入，确保及时、准确

一般情况下，单井成本数据录入系统的流程为：基层单位上报数据至财务部门，财务部门将其录入ERP系统，由于基础数据多、涉及范围广，财务人员在数据录入过程中对于数据的准确性、真实性无法进行合理掌控，且工作量大、流程时间跨度长，效率明显较低。对此，通过运用评价系统。

一是数据录入分部门。将单井成本数据输入放开权限到机关部门或项目组，如工程部门有权限查看和录入维修费，人力资源部门有权限录入人工成本，并对录入数据的真实性负责，要求做到准确录入、及时录入；同时由财务人员对数据准确性进行核对，起到了既降低财务人员的工作量，又提升了数据的真实性和准确性的双重效果。

二是不断下放权限。随着基层部门软件应用的熟练度和准确度的不断提升，将更多输入权限进行下放，使得更多的基层单位可以直接参与到单井成本统计中来，财务人员就只需要将账目核对工作做好，清理特殊成本项目等。

2.3加强信息化融合，实现数据穿透查询

单井成本的统计时间跨度长，相关成本计算资料难以保存，即便保存，后续查找时也困难重重。在当前，我厂也在大力推行财务信息化工作，比如我厂目前在推行的费用报销系统、劳务结算系统甚至合同结算系统，基于此，可以将财务信息化工作与评价系统相结合，以充分解决成本分项依据不便查找的问题。建立评价系统后：一方面，将已经制作成电子版的成本计算依据譬如合同、发票或者其他依据上传到系统当中，一旦需要查询可以实现直接导出，方便快捷；另一方面，可以将整个系统移植到移动电脑或者手機当中，一旦出现其他说明性资料，譬如由于意外导致作业成本突升，可以采用移动设备对于现场情况进行拍照，直接导入系统，再进行成本计算时将实际情况与之相关联，便于分析工作的开展。

2.4充分利用大数据，实现横向纵向对比

在当前油价低迷的情况下，合理降低单井成本是所有油田企业面临的共同难题，从哪降、怎么降成为当前降低成本需要突破的瓶颈之一。对于采油厂而言，如果要想对比同构造或者同类型井的成本数据，找到降本节点，就要对每口井的成本逐个进行计算，工作量大，且精准性不足。使用评价系统后：一是对同区域、同构造、同类型井的开发情况进行横向数据分析，对比每项成本费用类项下该井开发的成本，便于工作人员查找虚高项或者虚低项，准确制定需要降低成本的目标，有利于主管领导制定科学的决策；二是可以对于一口井开发过程中每一个环节的具体成本进行计算，然后在此基础上实现单井纵向上的同步分析，使得单环节成本一目了然。除此之外，如果在系统中设定一定的成本极限，评价系统还可以对于每一口井的单井成本进行动态预警，财务人员及时通知负责部门，便于其对单井成本的监控和管理，同时也有利于提升基层单位的责任意识，实现未雨绸缪的功效。

3结语

单井评价不仅仅是一项财务工作，而且还是与地质、工艺和设备等相关的系统工作，要想实现对单井的科学、规范控制，就必须在单井成本的精确评价上下功夫、用强力。单井评价工作任重而道远，建立“单井成本统计评价系统”也只是完成该工作的重要手段之一，因此在后续工作开展中，要发现、挖掘和创造更多优质的方式方法推动单井评价工作的高效开展，为实现成本结构的优化，油价、产量、成本、效益的平衡优化，为油田企业生产经营潜能的高效开发提供强劲动力。

参考文献：

[1]刘海龙.气井压裂效果评价及施工因素分析[J].天然气与石油，2014，32（3）：4449