刘建军　李红兵

着力推进企业重组、改革和技术创新，深入落实全价值链体系化精益管理战略，沉着应对、积极进取、砥砺奋进，各项工作取得明显成效。

“十二五”期间，淮海集团认真贯彻中国兵器工业集团公司和山西省国防科工办等上级机关的决策部署，着力推进企业重组、改革和技术创新，深入落实全价值链体系化精益管理战略，沉着应对、积极进取、砥砺奋进，各项工作取得明显成效。

发展质量和市场开拓取得新业绩。多功能联合吸污车先后在长治市政府集中采购和福州市排水管网中心招标中中标，并借助“山西品牌丝路行”活动推广到吉尔吉斯坦，扩大了市场影响力。井下装药车市场推广获得成效，实现销售目标。型材产品转变营销模式，严控经营风险。

在商业模式创新上，积极开展资本运作，探索发展混合所有制经济，集团所属的惠丰职工医院，与房产公司进行合作，打造以老年业务为特色、医养结合的特色化医院。

“十二五”期间，累计实现销售收入较“十一五”期间增加了38.6%，累计实现利润同比增長了26%，较好地实现了经营规模和经济效益的同步增长。职工年人均工资年均增长11.6%。

重点科研项目研制和关键技术攻关取得新突破。产品领域，狠抓重点项目科研，拓建智能化产品平台，科研数字化设计、全数字仿真和半实物仿真能力大幅提高。在国家重点项目研制中，科技工作者顶风冒雪、千里奔波，确保了该项目自主研发成功并通过定型，填补了国内空白。……