轩辕

十二五期间，中国兵器工业集团全面推行全价值链体系化精益管理战略，加快建设中国特色的先进兵器工业体系，在履行军品科研生产核心使命、全面深化改革、军民融合产业发展、结构调整与产业转型、一带一路海外布局、人才队伍与企业文化建设、党建及反腐侣廉工作等方面取得了显著成就。

“十二五”期间，中国兵器工业集团全面推行全价值链体系化精益管理战略，加快建设中国特色的先进兵器工业体系，在履行军品科研生产核心使命、全面深化改革、军民融合产业发展、结构调整与产业转型、“一带一路”海外布局、人才队伍与企业文化建设、党建及反腐倡廉工作等方面取得了显著成就。2015年世界500强企业排名144位，较2011年上升106位，连续11年成为国资委业绩考核A级企业。

全面履行军品科研生产核心使命

按照新时期能打仗、打胜仗的“强军”目标，高质量完成重点工程、重点武器装备生产、科研和保障任务，99A主战坦克、05A两栖装甲突击车等一批高新技术武器装备交付部队，并在“9·3”阅兵中震撼亮相；军品重大科研专项取得技术突破和阶段^生成果，一批新研装备陆续定型，一批核心关键技术取得重大突破，机动突击、远程压制、精确打击、防空反导、高效毁伤、信息夜视六大装备系列的产品谱系进一步完善，实现了由跟踪仿研到自主创新、由传统兵器向高科技兵器的重大跨越；牵头完成“9·3”抗战大阅兵装备技术保障任务，圆满完成“俄罗斯国际军事比赛”、跨区机动演练等一系列部队实兵演练现场保障任务，建立了职业化的技术保障队伍和规范化的保障工作体系。率先创新开展军工核心能力体系化建设并全面实施，能力建设实现了由企事业单位分散决策、分散实施的粗放型建设向集团公司体系策划、系统实施的集约型建设的转型，科研创新、核心制造和综合保障能力得到系统提升。

全面深化改革积极稳妥推进

成立了集团公司、子集团和直管单位两级全面深化改革领导小组，制订了集团公司全面深化改革的年度工作方案，重点单位“一企一策”改革初见成效。适应社会主义市场经济体制和武器装备竞争性采购改革的需要，坚持企业化市场化、分类管控、精简高效和转变职能的原则，实施推进总部机构改革，为加快建设企业化、市场化、法治化的总部奠定基础；组织实施总部简政放权改革，取消、下放和调整了115项集团公司审批事项，占所有审批事项的27%，激发了基层企事业单位的活力。完善了《军品科技成果产业化管理办法》等一系列规章制度，通过系统性的制度设計，加强对科研单位“生产”技术成果、“经营”技术成果的激励，推动科研成果加快产业化转化。以精益管理为抓手，大力推进财务金融、物资采购管理、资本运作、环保安全等重点领域改革，为集团公司当期经营和可持续发展提供了有力的体制机制保障。

军民融合产业加快提质增效

突出专业化整合、集群式布局和商业模式创新，加快建设形成产业平台与特色产业相得益彰的军民融合发展格局。重型装备与车辆、石油化工、光电信息等产业平台加快向产业链中高端升级，一批重点民品项目建成并投入运营；人造金刚石、硝化棉、矿用车等优势民品国内市场份额继续保持第一，汽车零部件、铁路装备、民爆产品及服务、铜材深加工、市政管材、特种钢材等优势特色产业竞争力持续提升。“卷带式高密度超薄柔^生封装基板工艺研发与产业化”、“大型高精度平面加工数字化车间支撑平台开发与应用”两个项目申报国家重大科技专项成功立项，大功率AT变速箱等一批项目列入国家“863计划”，超重型数控卧式镗车床、电动轮非公路矿用车等一批新产品达到国际先进水平，盾构机、高速动车组空心车轴、新型人工影响天气系统、高效永磁同步电机等10多项军民融合战略性新兴产品开始进入工程化、产业化阶段，提升了公司在相关领域的技术和市场地位。

自主创新能力和水平得到明显增强

企业国家重点实验室、国防科技重点实验室、国家认定企业技术中心、国家地方联合工程研究中心等20多个国家级创新平台获批建设，国家级创新平台总量达到40多个，居中央企业前列。积极推进军品科研体系优化调整，初步形成了“1+5+N”的军品科研组织格局。无人平台研发中心、水中兵器研发中心等一批面向未来新兴领域的集团公司级创新平台挂牌运行，成为开拓新领域、研发新产品的源泉；积极推进与高校的重大项目联合攻关、基础前沿技术、人才培养等合作关系，组建多个协同创新平台；在导肮、网络通信、基础器件、智能电源、新材料等高新技术领域，吸收20多家高水平的民营企业共同开展项目论证研制工作。集团公司授权专利保持年均38%的增速，获得国家科技进步奖12项、国防科技进步奖279项。

结构调整与产业转型取得突破

2011年实施完成第四批调整重组项目，将集团公司直接管理的130多家企事业单位，调整重组为30多家专业化或区域化、产研结合、军民融合的子集团和10多家直管单位，初步构建了母子集团体制，促进了军民融合、产研融合以及资源集约化经营。深度融合重组后的大部分子集团创新能力以及市场地位、战略地位都有了提升。实施了对德国凯毅德公司和瓦达沙夫公司、德尔福汽车天线接收系统业务、东方联星公司、江西联创通信的并购重组，有力地提升了在集团公司汽车零部件、民用卫星导肮、陆军指挥控制系统的话语权。牢牢抓住新一轮科技革命的重大发展机遇，以承担北斗地基增强系统研制建设项目研制总体单位为契机，与国家测绘地理信息局，北京、上海等有关部委和地方政府签订了战略合作协议，与阿里巴巴集团出资成立“千寻”位置网络公司，北斗二代应用终端等典型产品应用于“北京公安勤务系统”，为“两会”和党的十八大安保提供了技术支撑，加快推动集团公司向互联网+等战略新兴产业转型。

“一带一路”框架下的国际化经营成绩斐然

以“一带一路”国家战略为指引，围绕国家外交大局，大力推动军贸“三个转变”和“三个升级”，转型升级取得丰硕成果，成交规模迈上新台阶，继续保持行业领先地位。市场多元化经营取得新成果，巩固了在中东等世界军贸主流市场的地位；差异化竞争优势逐渐显现，通过加强军贸产品的技术创新和商业模式创新，军贸新产品和成体系出口所占比例逐年提升；坚持经营产品与经营市场并举，发挥军贸溢出效应，海外战略资源经营规模大幅增长至超千亿元，为国家资源安全做出了贡献。工程承包和民品专业化经营取得可喜成绩。2015年4月21日，在习近平主席与巴基斯坦谢里夫总理共同见证下，成功签署“一带一路”框架下中巴经济走廊首个基础设施项目——拉合尔轨道交通橙线项目总承包合同，合同额达16.26亿美元。

高质量完成重点工程、重点武器装备生产、科研和保障任务，99A主战坦克、05A两栖装甲突击车等一批高新技术武器装备交付部队，并在“9·3”阅兵中震撼亮相。

人才队伍与企业文化建设卓有成效

实施“科技领先、人才先行”战略，结合企事业单位调整重组，将院士、首席专家、集团公司级科技带头人等核心科技人才作为集团公司直接管理的人员，落实“长师分设”制度，使科技人才潜心科研，杨绍卿、李魁武当选中国工程院院士，集团公司自有院士达到6名。目前，全集团已形成了一支由35名院士（含特聘院士）、40名兵器首席专家、49名“千人计划”专家、371名集团公司级科技带头人以及10名首席技师、148名集团公司级关键技能带头人为核心的创新人才队伍。以讲好兵器的“红色故事”、“绿色故事”和“社会责任故事”为主线，塑造中国兵器良好形象，提升“中国兵器”品牌的知名度和美誉度，大力弘扬“把一切献给党”的人民兵工优良传统，大力展示当代兵工人敬业奉献的崭新风采，按照新时期能打仗、打胜仗的“强军”目标，构建形成以集团理念体系为统领、体现各单位文化特色的“一主多元”企业文化体系。开展了《兵器的春天》《春天的召唤》系列宣传、三代总师祝榆生重大典型人物宣传活动，努力在全集团形成“善于竞争、敢于担当、决不言败”富有时代特色的兵器文化，努力推動集团公司“简单、务实”的工作文化等10个子文化理念落地。

党建及反腐倡廉扎实有力推进

全面贯彻从严治党要求，严格执行中央八项规定精神，扎实开展了党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，广大党员干部的工作作风持续改善。坚持融入中心、融入发展抓党建，党员创新工程实施以来，已实现基层党组织和党员全覆盖，呈现出“岗位化、日常化、制度化、精益化、可操作化”的特点，得到行政肯定、党员认可、群众欢迎。落实“两个责任”，狠抓党风廉政建设和领导干部廉洁自律，不断增强党员队伍的先进性和纯洁性，在2015年中央专项巡视中接受了“政治体检”、经受住了考验，传承和保持了人民兵工对党绝对忠诚的红色基因。

“十二五”以来，集团公司保军能力增强、经济运行平稳、经营风险总体可控、质量效益持续改善，利润总额年均增长12%，主营业务收入年均增长10.1%，2015年实现利润总额119.5亿元，同比增长10.01%，在经济下行压力下经营业绩逆势上扬。可以说，“十二五”时期是集团公司经营规模和质量效益快速提升的重要五年，是集团公司产业、产品、资产、人才结构调整加速推进的重要五年，是组织结构、内部治理、资本运作、精益管理等方面不断深化改革的重要五年，是党的建设和企业文化建设不断加强完善的重要五年，是产业发展能力和品牌形象综合实力多方位增强的重要五年。

“浩渺行无极，扬帆但信风”。集团公司2016年度工作会议绘就了“十三五”的发展蓝图，明确了2016年的重点工作任务。集团上下对兵器工业的美好明天充满期待。我们将激情饱满、斗志昂扬、务实担当、创新进取，深入实施全价值链体系化精益管理战略，为加快建设技术先进、自主可控、军民融合、经济高效、充满活力的中国特色先进兵器工业体系，谱写好中国梦的兵器篇章再立新功！

集团公司2016年度工作会议绘就了“十三五”的发展蓝图，明确了2016年的重点工作任务。集团上下对兵器工业的美好明天充满期待，我们将激情饱满、斗志昂扬、务实担当、创新进取，深入实施全价值链体系化精益管理战略。