潘水清

十二五期间，航天科工抢抓发展机遇，积极应对挑战，抓战略、抓队伍、抓基层、抓基础、抓党建，转型升级、二次创业平稳推进，企业综合实力和战略地位不断提升。

中国航天科工集团公司“十二五”走过了一个十分不平凡的历程。成就辉煌，令人感慨，令人赞叹。“十二五”期间，航天科工抢抓发展机遇，积极应对挑战，抓战略、抓队伍、抓基层、抓基础、抓党建，转型升级、二次创业平稳推进，企业综合实力和战略地位不断提升。第四任期实现营业收入比第三任期增长41.2%，复合增长率12.2%；利润总额比第三任期增长47.6%，复合增长率13.8%；净利润比第三任期增长46.5%，复合增长率13.5%；经济增加值比第三任期增长54.8%，复合增长率15.6%。企业盈利能力和价值创造能力持续位于军工行业前列，财务绩效评价始终处于优秀水平。连续8年在国资委经营业绩考核中位列A级，连续两个任期获得“业绩优秀企业奖”。

转型升级加快迈向国际一流

“1+2+3+4+5+N”转型升级战略思路确立。2013年8月，航天科工召开第五次战略管理委员会，明确提出“1+2+3+4+5+N”转型升级战略发展总体思路及重大举措：“一主两翼三创新”，“一主”是以航天防务产业为主业；“两翼”是信息技术产业和装备制造产业；“三创新”是技术创新、商业模式创新和管理创新。两个工程是航天防务产业成本工程和民用产业价值工程。“三挂钩”是工资总额增长与利润总额增长挂钩、投资与EVA挂钩、新建劳动关系人数与全员劳动生产率挂钩。四个转型升级方案是航天防务产业转型升级战略方案与战略措施，民用产业转型升级战略方案与战略措施，拓宽员工成长通道、激发各类人才潜能的战略措施和航天科工保障监督体系方案。……