潘水清

十二五期间，航天科工抢抓发展机遇，积极应对挑战，抓战略、抓队伍、抓基层、抓基础、抓党建，转型升级、二次创业平稳推进，企业综合实力和战略地位不断提升。

中国航天科工集团公司“十二五”走过了一个十分不平凡的历程。成就辉煌，令人感慨，令人赞叹。“十二五”期间，航天科工抢抓发展机遇，积极应对挑战，抓战略、抓队伍、抓基层、抓基础、抓党建，转型升级、二次创业平稳推进，企业综合实力和战略地位不断提升。第四任期实现营业收入比第三任期增长41.2%，复合增长率12.2%；利润总额比第三任期增长47.6%，复合增长率13.8%；净利润比第三任期增长46.5%，复合增长率13.5%；经济增加值比第三任期增长54.8%，复合增长率15.6%。企业盈利能力和价值创造能力持续位于军工行业前列，财务绩效评价始终处于优秀水平。连续8年在国资委经营业绩考核中位列A级，连续两个任期获得“业绩优秀企业奖”。

转型升级加快迈向国际一流

“1+2+3+4+5+N”转型升级战略思路确立。2013年8月，航天科工召开第五次战略管理委员会，明确提出“1+2+3+4+5+N”转型升级战略发展总体思路及重大举措：“一主两翼三创新”，“一主”是以航天防务产业为主业；“两翼”是信息技术产业和装备制造产业；“三创新”是技术创新、商业模式创新和管理创新。两个工程是航天防务产业成本工程和民用产业价值工程。“三挂钩”是工资总额增长与利润总额增长挂钩、投资与EVA挂钩、新建劳动关系人数与全员劳动生产率挂钩。四个转型升级方案是航天防务产业转型升级战略方案与战略措施，民用产业转型升级战略方案与战略措施，拓宽员工成长通道、激发各类人才潜能的战略措施和航天科工保障监督体系方案。五大战略重大项目和若干重点项目是涉及航天科工未来发展，用以巩固和提升航天科工核心竞争力的重大工程和重大专项。

成本+价值，加快提高核心竞争力。在2014年第六次战略管理委员会上，航天科工正式拉开实施航天防务产业成本工程和民用产业价值工程帷幕。同步出台了基于实际绩效的激励机制，与“三挂钩”相匹配，加快企业核心竞争力提升。2015年1～10月，从总产出来看，防务装备产业增长33.4%、航天产业增长50.5%，信息技术产业增长26.1%，装备制造产业增长11.1%，现代服务业增长8.6%，综合增长18.8%，同期营业收入增长13.3%，利润增长20.2%，EVA增长13.3%。

航天云网上线，商业模式撬动未来。这个定位为“互联网+智能制造”的工业互联网平台集综合营销平台、创新创业平台以及资源整合平台等功能于一体。运营半年多来，已吸引近4万家企业注册。

“54321”战术层面整体布局。五个新一代技术是新一代武器装备技术、新一代航天发射与应用技术、新一代信息技术、新一代装备制造技術、新一代材料与工艺技术。四项基础性支撑技术是微系统、信息安全、智能制造和智慧产业基础技术。三大平台建设是专有云平台建设、航天云网平台建设、智慧企业运行平台建设。目前，专有云平台和航天云网平台已经上线运行，智慧企业运行平台将在2016年上线运行。“四个两”是设计优化深入、工艺优化深入，仿真试验与验证试验充分、可靠性试验充分，技术归零彻底、管理归零彻底，工作流程简化、工作形式简化。一个新业态是构建“创新与创业相结合、线上与线下相结合、制造与服务相结合”的新业态。其将和“1+2+3+4+5+N”战略共同作用，迭代推动转型升级、二次创业深入开展，夯实智慧企业发展基础，助推航天科工2020国际一流航天防务目标的买现。

报国扬威铸造国家安全基石

我国“杀手锏”武器型号震撼世界。2015年9月3日阅兵式上，航天科工以超过总地面装备方队1/3占比、导弹装备近2/3占比的导弹家族阵容威武亮相，共计11型装备、4型专用车辆接受祖国和人民检阅，再次向世界亮剑。航天科工多型装备首次向世人展示，这些导弹武器装备涵盖地面突击、防空反导、海上攻击等作战体系，覆盖“空海陆”“远中近”“高中低”各区域，构筑起我国新一代防务对抗体系，是“十二五”期间研制成果的一次集中展示。

航天科工多型装备首次向世人展示，这些导弹武器装备涵盖地面突击、防空反导、海上攻击等作战体系，覆盖“空海陆”“远中近”“高中低”各区域，构筑起我国新一代防务对抗体系。

以开放姿态面向公众。2013年9月，FD-2000导弹武器系统在国际重大采购项目中以第一名中标，这是我国高端武器装备首次通过国际竞争以综合性能优势击败国际传统军售强国的装备，实现了历史性突破，一举增强了我国航天防务产业在国际上的品牌强度。

“十二五”期间，航天科工有力拓展航天防务产业国际市场，航天防务正成为我国贸易“走出去”的重要内谷。

军民融合铸就民之卫士

航天科工自2010年正式提出“大防务、大安全”发展理念以来，积极探索出了一条具有自身特色的军民融合发展之路。2013年，航天科工将自身的三大主要产业定义为“一主两翼”，军民产业的定位和关系进一步明确，2014年，民用产业营业收入较2010年增长了80%，是2003年的9倍。2015年6月再出“重拳”，打造以云制造服务为核心的航天云网，有力推进了军民深度融合。

把“您的安全——我们的责任”理念贯穿在各民用领域发展中。在信息技术产业中，信息安全、智慧城市、重点行业信息化应用系统等成果显著；在装备制造产业中，重点发展了重型工程装备、应急救援装备、激光装备、汽车电子及零部件等。航天科工以“平安城市”、“智慧城市”为主的大安全理念，让老百姓便捷生活、直居乐享、放心舒心。经多年打造的“金税、金卡、金盾”三大系统，被誉为新税制“生命线”和“杀手锏”，成为打击偷漏税的一柄“利剑”。2015年7月，由航天科工研制、国内第一个涉及上千台计算机的自主可控安全网络和信息系统投入试运行，这是我国自主可控信息技术成果首次应用于国家大型军工企业的成功实践，表明我国在摆脱国外信息技术封锁、实现信息系统大规模自主可控方面取得了新进展。

打造新业态，汇聚升级新动能。“十二五”期间，共培育拓展新领域20余项，形成了新的经济增长点。通过实施“装备制造业与信息技术产业融合发展，航天防务产业与民用产业同步升级”战略举措，探索了一条具有航天科工特色的军民融合发展之路。

稳积跬步空间工程志在千里

“快舟”一战成名。“快舟”一飞冲天，让我国空间快速响应团队一战成名。

如今，“快舟快响”已经成为航天科工空间工程的代表作。数年研制攻关形成的技术成果使快舟火箭在国内首次采用了水平集成对接、水平测试、水平转运方式，发射不需要复杂的塔架保障设施，并在国内首次实现了机动发射卫星，都为火箭的快速發射提供了现实条件。

空间工程快中有韵。2011年5月，航天科工正式成立空间工程部，以加强进军空间领域的力量。载人航天与探月工程、北斗卫星导肮系统等方面的工作获得了最直接的推动力。

在过去的五年，航天科工充分发挥各类有效载荷和通用产品的专业优势，推动航天技术产业化发展，确立了航天科工在重大航天工程、有效载荷和卫星应用服务领域的重要地位，在空间工程领域形成了布局合理、特色鲜明、协调可持续发展的良好局面。

扬帆远航国际经营硕果累累

走出国门，走向世界。2011年11月，航天科工组建国际业务部，同年12月，由航天科工控股的中国华腾工业有限公司成立，成为航天科工国际化经营的主渠道、主平台和主力军。2012年，航天科工发布国际化经营发展布局与路线图，勾勒出航天科工国际化经营未来10年的发展愿景。

国际化经营交出优秀成绩单。国际化经营保持了年均30%的增长，累计实现经营收入达150亿美元，较“十一五”期间翻了近两番；国际化经营收入占集团公司总营业收入的比重由“十一五”末的7.95%提高到了15%，提升约7个百分点；在增量贡献度方面，“十二五”期间国际化经营对航天科工整体增量的平均贡献度达到23%，成为航天科工推进转型升级实现规模化发展的重要力量。

首次完成海外收并购，实现突破发展。“十二五”期间，航天科工成功完成了首次海外收并购——收购卢森堡IEE公司，这也是整个中国航天系统首次进行的大规模国际并购。

人才强企激发航天发展源动力

人才队伍建设成绩斐然。“十二五”期间，航天科工牢固树立人才优先发展理念，把创新人才工作机制与企业经营发展有机结合，人才队伍建设取得卓越成就，学历结构、年龄结构、职称结构不断优化。

截至2014年末，大学本科及以上人员比例已达41%，远超央企“十二五”末35%的目标；共有35岁及以下职工7.2万余人，占52%；共有7.7万余名专业技术人员，其中具有正高级、副高级专业技术职务人员分别占专业技术人员总量的3.1%、12.7%。技能人才队伍建设取得显著成就，技师及以上的高等级技能人员数量不断加大。

“十二五”期间，航天科工获国防科技工业杰出人才奖1人、航天基金奖442人、百千万人才工程国家级人选6人、国际宇肮科学院院士2人和通讯院士7人、中华技能大奖2人、全国技术能手75人，新增加的享受国务院政府特贴161人，在首批全国3支国家级科技创新团队评选中航天科工有1支入选。航天科工引进多名国家“千人计划”专家，引进数量列央企第三名。

人力资源管理体系不断健全。先后制定或修订管理制度20余个，内容涉及干部选拔和监管、技术职务评聘、职务管理和考核、教育培训管理、表彰奖励等多个方面，人力资源综合管理能力不断增强。

从严治党转型升级的坚强保证

创先争优，从严治党。2011年，航天科工党组明确以深入开展创先争优活动为主线，全面加强党建工作。基层党组织紧密围绕中心，为完成中心任务提供强劲动力和保证，活动期间累计为职工群众办实事3000多件。深入学习贯彻党的十八大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，2013年～2014年，持续、深入开展党的群众路线教育实践活动，整改并解决了一批群众反映强烈的“四风”问题，先后为职工办实事2072件。航天科工党组教育实践活动民主测评的总体满意率达98.5%，整改落实满意率达100%。2015年，深入开展“三严三实”专题教育，并在全系统开展为期三年的从严治党能力提升专项工作，全面推动航天科工转型升级、二次创业。建立党委书记季度例会制度，制定履行“两个责任”不力经济问责办法和党建工作考核评价办法，将从严治党责任落到实处。“十二五”期间先后出台了《充分发挥各级党委（总支）政治核心作用若干措施》等规章制度，使党建工作责任更加明确，党建工作开展有章可循。

反腐倡廉，落实责任。航天科工党组、党组纪检组深入推动党风廉政建设“两个责任”落实，“一岗双责”意识不断增强。深入开展违反中央八项规定精神和“四风”问题查处，主动开展专项治理工作。进一步聚焦监督执纪问责主业，深化“三转”，纪检监察组织建设进一步加强；坚持纪律审查工作以上级纪委领导为主，准确把握和运用监督执纪“四种形态”，始终保持惩治腐败高压态势，执纪问责更加严格。加强纪律教育和警示教育，广大党员干部纪律和规矩意识不断增强。进一步加强制度建设，先后制定、修订了《党组进一步加强纪检监察组织建设的意见》等一系列重要制度和规定。

内聚人心，外树形象。着力构建融企业文化与思想政治工作优势于一体的航天特色思想文化体系建设，坚持把握舆论导向，主动讲好航天科工故事。以珠海航展、军民融合展、航天科工成立15周年、“9.3”大阅兵等系列重大活动为契机，在主流媒体形成宣传声势。“中国新锐导弹首度公开”“走进新国企”“航天云网”“大国工匠”等系列报道，广泛传播了航天科工“放飞神剑、收获和平”的品牌形象。创新媒体传播方式，形成以“航小科”为品牌，以官方微博、微信公众号和今日头条客户端为核心的“两微一端”新媒体发展模式。注重选树身边典型，开展了航天科工年度感动人物评选活动。创新设立航天科工大讲堂，30多位来自基层一线甚至境外企业的优秀管理者登上讲台，他们的专业技术知识、先进管理经验和理念深受员工好评。

依靠群众，再谱新篇。各级群团组织紧密团结带领广大职工围绕中心任务创新创业创优，大力开展了班组“两个工程”“三创新”劳动竞赛和青年创新工作室、青年助理等特色活动；不断强化职代会、职工之家建设，积极倡导各类丰富多彩活动，取得很好成效。