赵仁林

摘要：工业项目具有单件性、整体性、一次性等特点，建设过程中涉及到的专业面很宽泛，建设周期较长，按照工业项目建设特点，结合项目管理的相关理论，本文主要围绕工业项目建设与管理展开了分析，首先着重对建设阶段的招商引资阶段、决策阶段、施工阶段及竣工验收阶段的建设与管理进行了分析，然后阐述了项目运营阶段中有关项目后评价与项目如何安全稳定运行的相关问题，供大家参考。

关键词：工业项目；建设；管理

工业项目建设涉及到方方面面，专业面非常广泛，例如焦化项目建设涉及到了煤炭、化工及冶金等专业。工业项目也具备常规项目建设的特征，例如一次性、单件性、固定性及整体性等，按照工业项目的实际建设期和多年来的管理实践，按照工业项目管理的阶段理论，本文结合笔者的实践经验，从工业项目建设的不同阶段为出发点，针对工业项目的成功建设及管理工作作出如下论述，以期与同行进行沟通与交流。

一、工业项目建设阶段

在工业工程项目建设期间，要想保证建设与管理工作达到一定高度，企业必须结合相关法律法规展开工程建设，制定出合理的、科学的项目决策，然后按照工业项目决策内容展开施工图设计，初步完成工业项目的预算控制、进度安排以及安全考核等相关工作。下面主要针对工业项目建设阶段的相关问题进行分析。

（一）招商引资时期

招商引资阶段企业应紧紧抓住其在省市发展的关键性时期，按照国家的宏观规划与经济发展政策，在利用各个省市资源、地域、政策及环境方面优势的同时整合各招商力量，在此基础上形成以企业引资为主体、政府部门为主导、其它各部门共同参与的工作机制，在招商引资中引进的项目必须与国家产业升级政策相符合，将新的经济增长点凸现出来。

（二）项目决策阶段

决策阶段需要企业结合产业政策及相关发展规划编制出项目建议书，展开工业项目可行性研究，并最终立项批准。在论证、审批等相关工作完成以后，应该将以下基础性工作做好。

1.項目人力资源管理

项目建设是否成功和人直接相关，项目建设开始之初应成立项目筹建机构，由该机构负责整个项目的管理工作，机构中的人员主要有相关的工艺专家、建设专家级经济专家等，人员的工作任务是编制组织框架，并制定建设制度，编制岗位任职说明书，以流程作为切入点关注环节控制、应急预案，从制度、人员及组织等方面在项目筹建阶段将项目推上正轨。

2.项目多方案必选

从工业项目的总体方案、技术方案及经济方案等方面着手展开可行性研究论证，其中总体方案重点在于项目的功能、地址及设备等方面，展开多方案的论证；技术方案重点在于对工艺选择与衔接以及设备选型等进行论证；经济方案重点在于对净资产收益率、动态投资回收期等展开多方案论证。方案必须凸显出经济、适用及可行性强等特点。

（三）项目招标阶段

1.招标方式

主要利用分阶段招标和分阶段确认两种方式进行招标，从而形成良性的竞争机制，为下一阶段项目招标获得优势，同时还能充分满足国家与法律对招标提出的要求。企业采取动态的项目实施方式，可以充分保证企业快速的完成工程项目，为企业节省资源和时间成本。

2.施工与建设单位配合

项目施工是否能够取得成功，与建设单位、施工单位之间的配合直接相关，因此，为了保证双方可以良好合作，企业应该和施工单位、建设单位制定契约，结合勘察、设计及施工等方面内容进行协商，协商以后签订合同，法律专家和经济专家在签订合同之前，应就规范条款中可能会产生误解的地方展开事先风险分析，然后编制出详细的风险控制方案，以求权利义务对等的实现。

（四）项目施工阶段

建设单位应结合合同要求选择设计人员、施工人员及监理人员，重点控制参建单位总监、经理及施工人员的资质，一旦发现不合格的人员，应结合合同要求要求施工人员退离现场，向参建单位说明安全施工重要性，为项目建设质量提供保证。从总体上来看，可以将项目风险分成技术与非技术两种风险，其中技术风险是指由设计、施工等技术问题造成的风险，而非技术风险是指由法律法规、政府政策及合同纠纷等造成的风险。企业风险管理者必须时刻对风险进行警惕和防范，并有效识别其中的风险因素，经过对风险的监视、评估与控制之后形成风险评估报告，全方面控制各风险因素。

（五）项目竣工阶段

项目竣工验收时由项目单位组织展开验收活动，设计单位提供支持并组织施工单位及相关管理人员参加，对于项目是否达到了设计要求，由设计人员给出项目验收报告。同时，在项目建设过程中，设计人员应该将设备备选与项目流程等工作交给经营管理人员，设备厂方与项目经营管理人员就设备参数及注意事项进行较低，避免设计和运行过程中出现差错，为项目工程建设质量提供保证。

二、项目运营阶段

从全寿命期管理的角度出发，运营阶段需要保证项目达到效果，并科学验证整个工程建设全过程，在此基础上展开科学运营管理，推进项目的持续发展。

（一）项目后评价

针对决策阶段制定的目标是否实现、设计与施工及竣工验收进行评价，按照实际运营指标针对运营过程中关键财务指标进行评价，按照投产运营的实际情况，针对项目的生态影响、环保指标的实现以及对本区域社会经济发展等方面的影响进行评价。此外，还要从科学进步、组织管理等方面，对项目运营是否可持续发展进行科学预测，基于以上评价内容形成后评报告。一般来说，后评价需要在达产以后运营3年后展开。

（二）项目安全稳定运行

只有项目组织构件高校合理、管理流程科学有序、职工队伍素质水平高，才能保证整个项目运营的安全性与稳定性。同时，要想产品质量具有稳定性，同时应保证产品质量的稳定性，并且充分满足客户的具体要求，在企业中形成具有企业特色的文化和精神，在项目安全稳定运行的过程中将项目的社会价值体现出来。值得一提的是，项目在达产3～5年之后企业精神与企业文化才会初步形成。

（三）项目经济运行

项目建设的根本出发点在于项目的经济运行，具体来说应基于企业的实际情况建立投入产出核算体系，并在各项工艺设计基础上制定消耗指标，还要不断提升设备的维修与检修水平，建立起成本预算体系，促进项目经济运行目标的最终实现。通常情况下项目运行的5～7年之间属于黄金时间，10～12年以后检修和维护的费用会不断提升，项目经济运行过程中将会面临很多难题。

三、结语

综上所述，工业项目建设与管理是否成功，与企业管理能力、运营能力的高低直接相关，项目建设与管理的成功可以帮助企业提升经济效益，同时工业项目建设与运营成功与否与项目管理团队直接相关，因此必须定期组织相关人员参加培训，提升其管理与施工水平，促进项目质量、安全及工期等目标的实现。在项目管理工作中企业可以承担相应的社会责任，从而保证项目可以安全平稳的运行，为客户提供满意的产品，促进整个社会的可持续性发展。

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