程程

【摘要】薪酬管理体制的有效性和科学性，需要充分考虑企业考核绩效和人力资源管理，才得以实现长远的协调控制。尤其是在全球经济一体化的发展模式下，大部分企业主管开始对其下属员工的薪酬、绩效管理结果引起高度重视。针对这一现象，国外企业有较为丰富的经验，而我国相关机制的引用时间比较晚，因此现阶段在具体的薪酬、绩效规范掌控结果并不尽如人意。针对此类现象，笔者针对我国目前推行的人力资源管理绩效薪酬管理模式中不符合我国实际情况的细节进行阐述，试图整理既有体制结构中隐藏的冲突性问题，并在充分考虑现代企业实际情况和经营模式的基础上，提出与之相匹配的薪酬规范制度，为有效发挥绩效管理的实效作用奠定良好的基础。

【关键词】引导策略；管理绩效；薪酬体制；人力资源

现如今我国经济市场正在飞速的发展过程中，各个领域的企业其内部人力资源机构也或多或少产生一些本质性的变化，其中全面增强了个体实现自我价值的欲望，迫切希望通过各种培训类的手段和方式，来使自身的职业道德素质水准和专业技能得到较大的提升，经济利益的获取不再是个体唯一的需求。随着我国不断建立健全劳动力市场机制和基础社会保障机制，尤其是在当下信息交流渠道如此之畅快的前提下，在一定程度上实现了员工就业的灵活性和广泛性。在此种背景的影响下，各类企业都不希望员工较为频繁的流动，希望与员工建立长久的契约体系，从而维持共赢绩效。……