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对现代企业经济管理模式的研究

2017-05-02卢海滨

中国经贸 2017年7期
关键词:市场经济管理优化策略

卢海滨

【摘 要】随着社会经济的不断发展,越来越多的企业都参与到了市场竞争当中,然而要想在市场中屹立于不败之地,最重要的就是做好对企业的管理与控制。企业的经济管理模式作为企业管理控制的重要一项内容,是企业管理者最不能忽视的。本文主要介绍了现代企业经济管理模式的特点,并进一步分析了现代企业经济管理模式的优化策略。

【关键词】企业;市场;经济管理;模式;优化策略

一、现代企业经济管理模式的特点

1.关联性

现代企业的经济管理模式普遍具有关联性,这里所指的就是从基层管理模式的制定,到企业的战略目标以及战略规划,都会受到各类因素的影响,对经济管理模式的调整和效果造成偏差。加强对各种因素的分析,确保对企业的运行、生产进行全面的指导。加强对现代企业经济管理模式的分析,制定合理地管理制度,有助于推动企业管理制度的完善,并进一步实现企业的高效发展。

2.指导性

现代企业经济管理模式的指导性,主要是指管理模式的运行、制定应该对财务工作、制度制定方面加强研究,结合企业具体的运营情况以及具体工作,实现对财务工作的合理知道,这对今后财务工作的发展有着重要的指导意义。当下的企业经济管理模式的制定,应结合财务统计的数据,科学地对企业的发展进行规划,确定对其运营方法、指导建设的发展方向。

3.综合性

现代企业经济管理模式的综合性,主要是指管理模式运营为经济效益而服务,在这个过程中实现对企业运行、生产和营销的控制。综合考量企业生产当中的各个阶段,及时发现问题、科学处理,进而实现企业的稳定发展。对于经济管理模式的综合性,企业要加强对生产、运行、营销等阶段的综合处理,确保管理的科学性,以此来实现企业经济效益的提升。

二、现代企业经济管理模式的优化策略

1.建立经济管理体系与组织机构

当下企业的经济管理理念、系统以及结构大多都不能满足企业发展的需求,更不用说是面面俱到,这就使得公司的内部管理存在着层层缺陷。经济的结构控制作为企业内部管理的基础,关系到企业经济管理的执行力。它对于建设某项工作或者削弱某个政策都会产生重要影响,经济管理包括了企业的文化管理、审核机构管理、治理结构管理等诸多方面的内容。企业的经济管理者应该是企业的最高管理者。这就要求企业的最高管理者懂得企业相关的法律法规以及规章制度,熟悉并对其中的内容加以重视,将这种重视传递给企业中的低、中、高层,确保经济管理模式方案的制定和企业的发展方向是一致的,其中也包括改进企业经济管理模式,确保这样的模式具有可行性。在正式将管理模式投入运营前,要对该模式的执行力和效力进行评估,同时也要加强与其他阶层领导人的沟通,确保员工可以各取所得。

2.完善企业规划

随着我国经济的不断发展,国内市场与国际市场的接轨逐渐完善,这里有越来越多的跨国公司在我国蓬勃发展,当下我国的企业所面临的竞争日益激烈,如果进一步增强当下的经济管理实力,对于企业适应新时代的变化有着重要的推动作用。现代企业经济管理模式的发展,需要注重对企业的规划和完善,通过对当下企业运行的现状分析,结合先进的发展经验,实现对企业的科学规划,用最有效的方式去指导企业进行發展与建设,实现企业的稳步发展。现代企业经济管理完善规划,要做好对未来发展趋势的预测,结合时代的发展特点,实现企业向既定的目标稳步推行。但是需要注意的一点在于,对于企业的经济规划,应以经济利益为前提,合理利用有关经济措施,实现企业建设步伐的发展。

3.做好人员储备

在进行现代企业经济管理时,除了要对资金、物质资源进行合理的分配之外,企业管理者还应该选择具有一定教育背景、技术能力、工作经验的人员从事有关经济活动。这样就为接下来的经济活动建设提供了有效的保障。在进行企业财务管理工作时,最不可或缺的一项因素就是人力资源,因为任何时候,没有人才的支撑,就相当于没有竞争力。所以,企业的财务管理人员需要具备高尚的道德素养以及专业的技能水平。企业在选拔人才时,不仅要关注财务人员的专业水平,同时也不能忽视对其道德品质的审核,可以在企业内部建设一个相互制约和监督的工作网,让人人处于一个合规矩的状态当中。

三、结语

经济管理模式在当下的企业运行中,有助于完善企业的各个层级的建设,明确具体的工作制度。通过有效的经济管理,企业的生产、运行与营销可以得到有效控制,这就确保了企业的经济活动的合理性。进而再经济建设当中,结合企业的目标,合理运用有关的措施,提升工作人员的热情和积极性,确保企业得到长期、稳定的发展。

参考文献:

[1]黄凌云,王军. 中国对外投资企业跨国投资模式选择及其对劳动者的影响[J]. 国际贸易问题,2016,(06):130-142.

[2]刘姗,李冰. 创新驱动经济转型升级背景下企业市场营销战略创新研究[J]. 商场现代化,2016,(06):58-59.

[3]李永祥. 新时期黄金企业发展的新模式——由紫金矿业的开发和建设所想到的[J]. 中国黄金珠宝,2001,(03):94.

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