王帅

摘要：随着我国经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，农产品加工企业面临着巨大的生存压力。如何改善农产品加工企业财务管理中存在的问题，提升企业经营效益，迎合市场需求已然成为农产品加工企业关注的焦点。本文系统地分析了农产品加工企业财务管理存在的问题，并针对这些问题提出了针对性的改善措施，以期为农产品加工企业财务管理决策提供参考，从而提升企业市场竞争能力。

关键词：农产品加工企业；财务管理；问题与对策

作为我国经济体系中的重要基础，长期以来农业一直受到广泛的关注。为推动我国农产品加工企业的持续发展，国家出台了一系列相关农业政策。随着经济的飞速发展，农产品加工企业所面临的市场竞争日益激烈。农产品加工企业财务管理中存在的融资困难、财务管理人员素质不高、财务控制环节薄弱、财务管理制度不规范等各种问题暴露无遗。因此，迫切地需要针对农产品加工企业财务管理存在的具体问题进行深入剖析，提出具有针对性的改善措施从而提升农产品加工企业财务管理水平，优化企业内部管理，提升企业经营效益，满足市场需求。

1.农产品加工企业财务管理中存在的问题

1.1 融资困难

农产品加工企业的发展离不开资金的支持，当前我国多数中小农产品加工企业面临着融资困难的问题。通常而言，农产品加工企业资金实力有限，注册资本很少，企业难以形成规模。而银行贷款过程中手续非常繁琐，审批较为谨慎。而对于农产品加工企业而言其可作为贷款抵押的房屋及其他各类不动产持有数量较少，因此很难获得银行贷款，融资非常困难且成本较高。而对于农产品加工企业来说，为维持其长期正常运转所需资金较多，资金短缺严重妨碍企业的正常运转与进一步扩大规模。调查研究显示，我国农产品加工企业融资量的90%来源于银行贷款。企业向银行申请贷款时不仅需要支付贷款利息，还需要企业支付资产评估费用、担保费用等。此外，对于农产品加工企业而言，生产周期相对其他企业较长，有些农产品生产周期甚至长达二三年。而企业贷款的还款期限要比农产品生产周期短，通常为一年，这就导致时间上的不匹配。

1.2 财务管理人员素质不高

当前我国各农产品加工企业财务管理人员短缺且素质较低，严重影响财务管理核心作用的有效发挥。通常农产品加工企业会重点培养公司销售业务及产品研发相关人才，而忽视财务管理人员。由于企业实力不足，无法引进高素质财务管理人才。因此企业中会计往往只专注于日常账务处理工作，而没有站在促进企业快速发展的角度进行财务管理方面的战略研究，出现重核算轻管理的现象，没有充分发挥财务管理的作用为企业发展出谋划策。

1.3 财务控制环节薄弱

在农产品加工企业经营管理中，财务控制环节稍显薄弱，主要体现在以下四个方面。第一，存货过多导致资金周转不畅。很多农产品加工企业囤货过多，月末库存通常是其营业额的几倍之多。第二，资金回收较慢。很多中小型农产品加工企业缺乏明确的赊销政策，其应收账款周转时间很长。加之催收措施不当，往往会出现呆账，许多账款最终难以收回。第三，现金流管理不当，常常出现资金短缺或者闲置的现象。一些农产品加工企业缺乏对于现金的系统的计划安排，单纯地根据经验进行资金管理，由于缺乏系统的计划安排，资金被不动产和存货占用，急需现金时往往难以应对资金短缺的财务困境。而另一些企业则片面地认为现金越多越有利于企业经营，导致大量资金并未进入生产周转环节，造成闲置。第四，资产流失浪费现象普遍。很多农产品加工企业缺乏对于其固定资产、产成品、在制品以及原材料的规范管理，浪费严重。

1.4 财务管理制度不规范

我国很多农产品加工企业财务管理人员不熟悉财务电算化操作，仍沿用原始的纸质记账法。很多农产品加工企业都存在财务管理混乱的现象，诸如出纳会计不分，对财务人员缺乏有效监督，家族内部人员管账，擅自挪用公司资金的问题频发。企业缺乏一套严格规范的财务管理制度。

2.农产品加工企业财务管理问题改善对策

2.1 健全我国金融服务机制

农产品加工企业的发展离不开资金的支持。针对当前我国多数中小农产品加工企业面临着融资困难的问题，需要健全我国金融服务机制，鼓励金融服务创新，从而为农产品加工企业提供良好的国家政策支持。具体措施可从以下两个方面展开：第一，积极引导，支持鼓励银行及其他金融服务机构延展其服务网点；第二，着重促进金融服务机构服务与产品创新，建立新型的服务“三农”领域的各类农村金融机构，从而满足农产品加工企业融资需求。

2.2 提升财务管理人员素质

为提高农产品加工企业财务管理水平，必须要着重提升财务管理人员素质。企业应注重员工培训，避免任用素质较低的财务管理人员，通过招贤纳士提高企业财务管理人员素质，鼓励其运用现代化的、科学的财务管理思想为解决企业财务管理中的各种问题，提高企业应对各种财务风险的能力，确定科学合理的投资分配方案，为企业进一步发展出谋划策。财务管理人员应熟练掌握财务电算化操作，熟悉新会计准则，同时应增强风险防范意识与能力，系统科学地规划企业资金的使用，协同企业其他部门参与企业决策。

2.3 加强企业资产管理

对于农产品加工企业而言，加强企业现金流的管理至关重要。针对企业存在的资金周转不畅、资金回收较慢、现金流管理不当、资产流失浪費问题提出以下改善对策。企业应通过科学的方法确定其资金需求，避免出现资金短缺或者闲置的现象。统筹安排融资工作，强化预算管理，避免出现资金断流，降低企业经营风险。通过确定科学的投资分配方案为企业赢得更多的经济效益，避免资金闲置情况的出现。根据企业产品的销量预测情况、企业规模、产品自身特点确定产成品库存与原材料采购计划，在满足市场需求的情况下，避免过多的资金占用，加速资金流转，定期对原材料与产成品进行盘点，避免出现库存积压。

加强应收账款管理也是农产品加工企业资产管理的重要一环。作为企业的第二利润源，应收账款的重要性可见一斑。农产品加工企业应建立科学合理的赊销政策，建立科学的评估体系对其客户还款能力进行科学地评估，在此基础之上确定是否与其进行交易，从而避免呆账、坏账的出现，降低企业经营风险。

2.4 建立有效的内部监督机制

很多农产品加工企业属于家族式管理方式，缺乏相应的内部监督机制，财务管理较为混乱。因此，企业亟须建立行之有效的内部监督管理机制。一方面，企业应根据会计法律法规建立一套完善的内部监督检查机制，防止资金随意挪用、账面作假情况的发生。另一方面，企业也要将内部监督机制贯彻落实，建立科学的、行之有效的物品领用、原材料采购、销售规范流程，从而实现规范化的管理，避免企业财产物资的不正当挪用造成的损失。

结论

本文系统地分析了农产品加工企业财务管理存在的问题包括融资困难、管理人员素质不高、财务风险控制环节薄弱、财务管理制度不规范问题。针对这些问题提出了具有针对性的改善措施包括健全我国金融服务机制、提升财务管理人员素质、加强企业资产管理、建立有效的内部监督机制的改善对策。以上具有针对性的改善措施能够有效地提升农产品加工企业财务管理水平，优化企业内部管理，提升企业经营效益，满足市场需求。

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