陈冬梅+王欣

摘 要：上世纪初期的管理学家巴纳德，曾经在《经理的职能》一书中说道：“如果经理人员发出的一个指令性的沟通交往信息为被通知人所接受，那么对他来说，这个权力就是被遵从或成立了。如果被通知人不接受这种沟通交往信息，就是拒绝了这种权力。”由此我们看出，一个领导者真正的权力来源并不是组织的赋予，也不是来自自己的强悍性格，归根到底是来自下属的真正认可。为此，针对巴纳德的权威接受论分析论证了领导者权力的真正来源是下属的认可。

关键词：权威接受论；职位权力；个人权利；权力来源

中图分类号：F24

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.08.038

21世纪是企业快速发展的世纪，机会与风险并存，企业要想健康持续发展，必须增强企业的整体素质。如何最高效的实现各项活动的管理，领导者的权力观念和管理思维就显得尤为重要。管理学家巴纳德在他的著作《经理的职能》中提到了领导者的权力来源是下属的认可，后来我们称之为巴纳德的权威接受论，如果能够正确理解领导者权力和权力来源，可以让企业领导者们更好的实现领导行为，甚至是实现最终的企业目标。领导者影响个人或群体的基础是权力，也就是说指挥引导下级的权力和促使下级服从的一种力。那么领导者的权力来源于什么呢？领导者的权力主要来自于两个方面：职位权力和个人权利，如图1。

1 权力之一是来自于职位权力

职位权力是由于领导者在组织中所处的位置是由上级和组织正式赋予的为前提，职位权力会随着职务或职位的变化而发生各种变化。……